6 Tingkah laku Mengurangkan Keberkesanan Anda sebagai Pengurus

Guru pengurusan lewat, Peter Drucker, pernah menawarkan: "Kami menghabiskan banyak masa mengajar pemimpin kami apa yang harus dilakukan. Kami tidak menghabiskan masa yang cukup untuk mengajar mereka untuk berhenti. "

Jika anda menerokai kesusasteraan kepimpinan, terdapat pemikiran yang konsisten yang menumpukan pada kelakuan baik yang diajukan para pakar yang kami terima. Berbincang dengan jurulatih eksekutif, bagaimanapun, dan anda akan dengan cepat mengetahui bahawa sebahagian besar kerja mereka lebih tertumpu pada membimbing pelanggan dari tingkah laku diri sendiri dan melakukan penangkapan yang menghalang prestasi pasukan atau firma.

Ringkasnya, Drucker betul.

Lihat 6 tingkah laku pengurusan yang merosakkan dan ikuti petua pengurusan ini untuk mengelakkan tindakan yang berbahaya.

6 Kelakuan Anda Harus Berhenti Sekarang:

1. Micromanaging. Jika anda mendapati diri anda sentiasa mencari di atas bahu pekerja anda dan menghabiskan banyak masa memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan, kemungkinannya, anda adalah mikromanager. Walaupun pertahanan anda mungkin, " Tiada apa-apa yang akan dilakukan dengan betul jika saya tidak memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan, " punca masalah itu tinggal dengan orang yang menatap kembali anda di cermin. Kos kepada pasukan dan firma anda dari tingkah laku ini sangat tinggi mengenai semangat, perolehan dan sumbangannya kepada persekitaran kerja yang lemah. Menukar tingkah laku ini biasanya memerlukan bimbingan dan maklum balas yang mencukupi.

2. Mengkritik pekerja di tempat awam . Tingkah laku toksik ini merosakkan individu-individu di hujung acara sambutan awam dan meletakkan anda sebagai pengurus yang benar-benar menyedihkan di mata seluruh pasukan anda.

Terdapat sedikit lagi kelakuan toksik daripada yang ini. Tidak pernah ada waktu yang sesuai untuk dilancarkan pada seseorang, tanpa mengira betapa curangnya atau betapa kecewa dengan kesilapan mereka. Belajarlah untuk mengira kepada 1, 000 dan sediakan perbincangan peribadi di mana anda boleh dengan tenang membincangkan kesan tingkah laku perniagaan dan bersama-sama membangunkan pelan peningkatan.

3. Mengimbau maklumat mengenai prestasi syarikat atau pasukan . Anda mungkin berfikir bahawa pekerja anda tidak peduli dengan gambaran yang lebih besar, namun, semua orang berminat dengan cara kerja mereka menyambung kepada pasukan dan hasil yang tegas. Sesetengah pengurus lebih suka menyimpan pekerja dalam kegelapan dengan keputusan dengan pengandaian kesilapan, " Mereka hanya perlu memberi tumpuan kepada kerja mereka, " atau, " Mereka tidak akan memahami metrik atau kad skor. "Yang lain menentang berkongsi hasil negatif, dengan harapan untuk mengelakkan diri daripada merosakkan pasukan.

Pada hakikatnya, orang melakukan pekerjaan terbaik apabila mereka mempunyai konteks yang jelas untuk bagaimana ia menghubungkannya dengan hasil firma, walaupun hasilnya kurang baik.Dan walaupun benar bahawa sesetengah orang mungkin tidak memahami istilah-istilah perakaunan atau langkah scorecard, ia adalah kewajipan untuk mendidik mereka dengan sewajarnya. Maklumat penyiaran membiak ketidakpastian dan ketakutan.

4. Memberi maklum balas yang merosakkan. Maklum balas adalah alat prestasi yang kuat, bagaimanapun, apabila disalahgunakan atau disalahgunakan, itu adalah toksik kepada semangat dan prestasi. Kritikan yang tidak khusus tidak bermakna. Begitu juga dengan kritikan yang tidak berdasarkan kepada tingkah laku yang diamati tetapi sikap buruk yang tersirat. Kebanyakan pengurus tidak menerima maklum balas mengenai penyampaian maklum balas mereka, dan ramai yang tidak pernah dilatih untuk menggunakan alat prestasi yang berkuasa ini.

Belajar untuk mengenali tabiat maklum balas yang buruk dan berusaha untuk menghapuskannya untuk maklum balas yang membina dan positif yang berhati-hati adalah penting untuk kejayaan anda dan untuk membina persekitaran kerja yang sihat di mana individu merasa dihormati dan dihargai.

5. Mengaku kredit untuk kerja ahli pasukan. Saya mendengar tentang tingkah laku ini dengan kerap dalam bengkel dan program, dan saya sentiasa terkejut dengan kecurian gagasan dan pencapaian yang kurang baik oleh beberapa pengurus yang tidak cekap. Tingkah laku ini dijamin untuk memusnahkan semua kepercayaan dan menghalang kreativiti dan inovasi. Pengurus yang berkesan belajar untuk menyalakan perhatian secara terang-terangan pada orang lain dan bukannya mencuri perhatian. Berikan kredit, jangan ambil, kecuali anda mengambil kredit untuk kegagalan.

6. Menunjuk jari apabila ada masalah. Meliputi belakang anda dengan menyalahkan orang lain untuk masalah di dalam pasukan anda adalah kebalikannya dengan mengklaim kredit untuk kejayaan orang lain.

Kedua-dua tingkah laku tidak boleh diterima. Pemimpin yang berkesan memahami bahawa mereka bertanggungjawab terhadap hasil ahli pasukan mereka. Apabila keadaan berjalan lancar, mereka memberi kredit kepada semua orang di sekeliling mereka. Apabila sesuatu berlaku, mereka akan melangkah ke kegagalan sebagai mereka sendiri. Itulah yang mudah.

4 Idea untuk Membantu Anda Mengenal Pasti Tabiat Buruk Pengurus Anda:

Terdapat beberapa kebenaran dalam realiti bahawa pengurus miskin tidak peduli untuk mencari maklum balas mengenai prestasi mereka. Walau bagaimanapun, banyak pengurus bercita-cita untuk memperbaiki dan menghargai input walaupun ia tidak selesa atau negatif. Berikut adalah beberapa idea yang boleh digunakan oleh pengurus untuk membantu mengenal pasti beberapa tingkah laku yang perlu ditukar atau dihentikan.

1. Mintalah . Tanya ahli pasukan anda bagaimana anda melakukannya. Gunakan soalan, " Apa yang bekerja dengan pendekatan saya untuk mengurus? "dan" Apa yang tidak berfungsi? "Dapatkan keberanian untuk mendengar dengan teliti dan mengambil nota daripada membantah atau merasionalkan tingkah laku anda.

2. Ukur. Tinjauan tanpa nama mungkin hanya mendapatkan maklum balas yang agak franc daripada perbualan satu persatu. Berkongsi hasil tinjauan dan kenalpasti tindakan yang anda ambil untuk memperbaiki. Mintalah orang untuk memegang anda bertanggungjawab untuk tindakan tersebut.

3. Melibatkan jurulatih . Jurulatih menawarkan mata dan telinga objektif. Untuk banyak pertunangan, jurulatih membayangi pelanggan selama sehari atau lebih, memerhatikan tindakannya dan tanggapan orang lain.Jangkakan input frank, tumpul dan cabaran untuk membina dan melaksanakan pelan tindakan untuk penambahbaikan.

4. Cari kawan maklum balas. Tanpa ketua jurulatih, mintalah seseorang yang anda percayai untuk memerhatikan anda dalam pelbagai tetapan dan memberi anda maklum balas mengenai prestasi anda dan reaksi orang lain.

Bottom Line untuk Sekarang:

Daripada berfokus sebagai kata-kata yang dikatakan hanya untuk membangunkan tingkah laku yang betul, pertimbangkan untuk memulakan program pembangunan diri anda dengan mengenal pasti dan menghentikan tingkah laku yang merosakkan semangat dan merosakkan prestasi. Ia memerlukan keberanian untuk meneruskan jalan ini, namun potensi untuk hasil yang signifikan dan positif sangat tinggi.