Keupayaan untuk Tukar Pantas Adalah Kunci untuk Kejayaan Anda

Adakah dunia pesaing dan pelanggan anda berubah setiap hari? Jika ya, anda tidak bersendirian. Organisasi yang komited kepada kejayaan yang berterusan mengenali keperluan kritikal untuk ketangkasan dalam budaya dan persekitaran tempat kerja organisasi anda. Mengapa? Kerana perubahan mempercepat dan mendapat lebih mencabar setiap tahun yang berlalu.

Anda mengiktiraf keperluan untuk menggunakan orang yang mempamerkan sifat dan sifat yang tangkas.

Anda memerlukan kemudahan yang menggalakkan ketangkasan dan keterhubungan. Anda memerlukan ruang yang dirancang secara bersama supaya pekerja digalakkan berinteraksi dengan kerap. Anda memerlukan ketelusan sebagai organisasi supaya pekerja anda mempunyai maklumat yang mereka perlukan apabila mereka memerlukannya dengan pantas untuk mencapai tugas dan tujuan

Ketangkasan adalah kesediaan anda untuk berubah, keupayaan anda untuk berubah, dan kecacatan yang anda paparkan ketika anda menyesuaikan diri dengan perubahan-cepat; ia adalah kunci kepada masa depan anda. Artikel sebelumnya mengenal pasti tiga faktor penting dalam mewujudkan tempat kerja yang tangkas.

Wawancara ini mengenai ciri-ciri ketangkasan Brian McGowan, Pengarah Urusan & Perkhidmatan Penjagaan Kesihatan Global & Pemimpin, Pemimpin, di ZRG Partners, LLC, di mana beliau telah menyelesaikan beratus-ratus pencarian pekerja yang berjaya. Brian percaya bahawa sifat profesional ketangkasan-pelajar yang berterusan, pemimpin tegas, dan pemikir strategik-akan menentukan kepimpinan generasi akan datang dalam organisasi hari ini.

Dalam temu bual itu, dia meneroka mencari pekerja yang lincah, mengembangkan ketangkasan pada orang, dan bagaimana organisasi boleh menjadi lebih tangkas.

Wawancara dengan Brian McGowan

Susan Heathfield: Kenapa ciri-ciri profesional ketangkasan - seorang pelajar yang berterusan, pemimpin yang menentukan dan pemikir strategik-menentukan kepimpinan generasi akan datang?

Brian McGowan Sekarang ini, dan untuk masa hadapan yang dikehendaki, keperluan kakitangan yang paling besar di semua industri sedang berkembang di sekitar inovasi produk, sistem go-to-market dan pengurusan rantaian bekalan. Dengan penuaan Boomers dan peningkatan teknologi dan globalisasi dalam perjalanan, diperlukan jenis eksekutif yang baru.

Eksekutif jenis ini akan mempunyai ketangkasan untuk belajar, kuasa kuda intelektual, dan keingintahuan yang sangat besar. Dia akan menjadi pelajar setiap hari, digambarkan sebagai individu yang bukan sahaja mencari peluang untuk belajar tetapi juga secara proaktif mencari cara yang lebih baik untuk menjalankan perniagaan demi kepentingan syarikat dan pekerja.

Heathfield: Apa aspek perniagaan hari ini telah membawa kepada ketangkasan menjadi ciri penting dan menentukan para eksekutif / pemimpin / pengurus?

McGowan: Undang-undang Moore - dari pengasas bersama Intel Gordon Moore pada tahap yang kemajuan teknologi dan kecekapan tenaga tumbuh-melangkau jauh melebihi kapasiti teknologi dan cip.Dalam persekitaran global yang berdaya saing hari ini, hampir mustahil untuk mengekalkan kelebihan daya saing melalui produk atau perkhidmatan sahaja.

Cara untuk menang adalah melalui orang dan inovasi. Untuk berinovasi, organisasi memerlukan pemikir yang lincah, pembuat keputusan, dan pemecah masalah.

Kelajuan ke pasaran dan penambahbaikan yang berterusan tidak lagi menjadi aspirasi, tetapi strategi kritikal untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Teknologi dan platform media massa membolehkan maklumat mengalir secara bebas dan mereka yang dapat dengan cepat dan berkesan menanggung maklumat dan data kerana ia tersedia dan cukup bijaksana dan tegas untuk bertindak adalah pemimpin untuk hari ini dan masa depan.

Heathfield: Apakah ciri-ciri organisasi yang mempunyai kepimpinan tangkas? Sebaliknya, apakah implikasi bagi organisasi yang diketuai oleh satu pasukan yang kurang ketangkasan?

McGowan: Syarikat-syarikat yang tangkas memperlihatkan ciri-ciri kepercayaan, pemberdayaan, toleransi kekaburan, ketekunan, penentuan, dan penghargaan keseluruhan untuk kesilapan dan peningkatan. Mereka juga menyokong persekitaran yang menyebarkan orang dan memikirkan antara disiplin dan industri yang berbeza.

Sebaliknya, organisasi yang ditakrifkan oleh hierarki dan proses sahaja tidak dapat bertindak dengan cepat untuk memanfaatkan peluang dan keperluan pasar yang sedang berkembang dan berkembang, dan akibatnya, mereka kehilangan akses ke pasar yang mereka layani. Kita hanya perlu melihat syarikat berjenama seperti Polaroid dan Kodak untuk contoh-contoh kekurangan ketangkasan yang menghalang pergerakan mereka menjadi digital tidak lama lagi cukup untuk memelihara kepimpinan pasaran.

Apa yang Melambangkan Individu dengan Ketangkasan?

Heathfield: Apakah ciri-ciri individu yang mempunyai ketangkasan?

McGowan: Individu yang memiliki, dan yang lebih penting, menunjukkan ketangkasan adalah mereka yang:

• memanfaatkan selera makan yang tidak pernah puas untuk belajar,
• mengambil masalah misi kritis,
• menggalakkan risiko, dan
• untuk menjadi sebahagian daripada penyelesaian melalui membuat keputusan dan pelaksanaan.

Pemimpin tangkas adalah mereka yang bersedia untuk mendedahkan dan meneroka serta menyesuaikan diri dengan situasi yang berkembang. Pembelajaran tidak boleh menjadi titik akhir melainkan batu loncatan. Penerapan konsep adalah kunci kepada ketangkasan dan, sebagai hasil daripada aplikasi ini, pembelajaran tambahan menjadi hasil.

Heathfield: Kenapa ciri ketangkasan dalam pemimpin sukar dicari?

McGowan: Secara sejarah, para pemimpin yang paling berjaya adalah mereka yang dapat mengambil atribut kejayaan dengan memainkannya selamat di Amerika korporat. Menunjukkan satu set kemahiran lembut dan kecerdasan politik yang lebih kerap ditimbang dalam promosi berbanding keupayaan untuk benar-benar membuat perkara berlaku. Ganjaran individu-dan masih dikaitkan dengan mencapai objektif linear berbanding pemikiran dan peluang terobosan.

Ini adalah persekitaran di mana para pemimpin hari ini membesar, bercakap secara profesional. Oleh itu, mencari mereka yang mempunyai ciri-ciri ketangkasan sering memerlukan keluar dari norma di mana terdapat pilihan yang lebih sedikit.Mungkin mereka telah dibimbing oleh pemimpin tangkas lain, mungkin mereka menganggapnya sendiri, tetapi pada umumnya, tidak banyak dari mereka.

Apabila pemimpin dan organisasi mengalami kesulitan ekonomi dan ketidakpastian politik, eksekutif bekerja dari tempat pertahanan; terlalu takut untuk membuat keputusan yang berinovatif atau bergerak kerana takut akan akibatnya. Hanya ada kejelasan yang mencukupi untuk membuat anggaran, bergerak perniagaan yang bijak. Dengan ketangkasan datang keyakinan untuk membuat keputusan yang sukar, tetapi sekali lagi, jenis eksekutif itu sukar dicari.

Heathfield: Bagaimanakah anda mengenal pasti ciri-ciri tangkas semasa mengkaji semula bahan permohonan?

McGowan: Resume / CV adalah kenderaan kedudukan jenama terbaik untuk seorang individu yang pada akhirnya seorang eksekutif akan menyampaikan apa yang mereka percaya adalah penting dan bagaimana mereka melihat diri mereka sendiri. Sama seperti strategi perniagaan, seorang pemimpin yang tangkas akan meletakkan dirinya dengan gambaran yang lebih besar dalam fikiran, menyusun resume mereka ke pekerjaan di tangan.

Seorang perekrut yang bijak atau pewawancara boleh membina pandangan yang mendalam tentang bagaimana individu ini telah dipengaruhi, jalan kerjaya yang mereka pilih, bagaimana mereka membuat impak, dan apa yang telah mereka capai. Eksekutif yang menyerlahkan masalah dan penyelesaian yang menghubungkan kembali ke beberapa ciri yang dinyatakan sebelum ini menyediakan dokumen perbincangan menarik untuk memulakan temu bual.

Eksekutif yang berkongsi contoh tingkah laku dan pengalaman khusus dalam kedua-dua kecenderungan dan pelbagai menawarkan peluang terbaik untuk mengenal pasti ketangkasan. Lihat pandangan holistik mengenai resume, bukan hanya kedudukan khusus mereka, dan anda boleh belajar banyak.

Bagaimana Organisasi Terus Membangun Agility

Heathfield: Bagaimana pengurus dan pemimpin dapat mempromosikan dan mengiktiraf prestasi tangkas daripada pekerja?

McGowan: Buat budaya penerokaan, penyesuaian, pelaksanaan, pengambilan risiko, dan kreativiti, dan melihat siapa yang melangkah ke tugas itu. Memberdayakan pekerja untuk mengambil risiko, menantang mereka untuk bergerak melangkaui zon keselesaan peribadi mereka, mewujudkan projek untuk membolehkan kepakaran dan pertukaran silang berfungsi. Meningkatkan tahap harapan anda, dan mereka yang mempunyai kecenderungan untuk kepimpinan peringkat seterusnya akan membentangkan diri mereka sendiri.

Heathfield: Bagaimanakah organisasi dapat memupuk proses pembangunan profesional yang membina ketangkasan?

McGowan: Pengurus perlu memimpin dengan contoh. Ramai pekerja tidak akan memahami kedalaman dan keluasan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang tangkas. Ia akan mengambil latihan dan bimbingan, persepsi dan akal. Ketangkasan adalah bingkai fikiran seperti itu adalah kecekapan.

Mengenalpasti pemimpin, baik di dalam maupun di luar organisasi anda, yang anda mahukan pasukan anda untuk ditiru. Kemudian, mengungkapkan, sangat khusus, mengapa itu. Gariskan ciri-ciri yang penting, dan laksanakan mingguan, jika tidak setiap hari, latihan dan aplikasi untuk sifat-sifat itu untuk bermain.

Heathfield: Bagaimanakah seorang profesional profesional memanfaatkan ciri ini untuk maju dalam organisasi?

McGowan: Pada penghujung hari, ini adalah untuk mewujudkan nilai, kelebihan daya saing yang mampan, dan memenangi pasaran.Pemimpin tangkas tidak berfungsi di belakang tabir. Jika anda ingin memimpin pertuduhan-sama ada dari depan, tengah atau belakang pek-tebal dalam ekspresi pemikiran inovatif anda, pemahaman yang lebih baik mengenai perniagaan, dan kesediaan untuk mencuba perkara-perkara baru.