Ingin Menggalakkan dan Mengilhami Motivasi Pekerja?

Ingin menggalakkan dan memberi motivasi kepada motivasi? Anda perlu tahu apa motivasi-benar-benar.

Motivasi adalah semangat intrinsik pekerja dan memandu untuk mencapai aktiviti yang berkaitan dengan kerja. Motivasi adalah pemacu dalaman yang menyebabkan individu memutuskan untuk mengambil tindakan.

Motivasi individu dipengaruhi oleh faktor biologi, intelektual, sosial dan emosi. Oleh itu, motivasi adalah kompleks, tidak mudah ditakrifkan, daya penggerak intrinsik yang juga boleh dipengaruhi oleh faktor luaran.

Setiap orang termotivasi. Setiap pekerja mempunyai aktiviti, peristiwa, orang, dan matlamat dalam hidupnya yang dia dapat memotivasi. Oleh itu, motivasi mengenai beberapa aspek kehidupan wujud dalam kesedaran dan tindakan setiap orang.

Bagaimana Menggalakkan Motivasi di Tempat Kerja

Cara untuk majikan adalah mencari cara untuk memberi inspirasi motivasi pekerja di tempat kerja. Untuk mewujudkan persekitaran kerja di mana seorang pekerja bermotivasi tentang kerja melibatkan kedua-dua faktor menggalakkan secara intrinsik dan menggalakkan.

Motivasi pekerja adalah gabungan memenuhi keperluan dan harapan pekerja dari kerja dan faktor tempat kerja yang membolehkan motivasi pekerja - atau tidak. Pemboleh ubah ini membuat pekerja mencabar.

Majikan memahami bahawa mereka perlu menyediakan persekitaran kerja yang mencetuskan motivasi pada orang. Tetapi, banyak majikan gagal memahami kepentingan motivasi dalam mencapai misi dan visi mereka.

Walaupun mereka memahami pentingnya motivasi, mereka tidak mempunyai kemahiran dan pengetahuan untuk menyediakan persekitaran kerja yang memupuk motivasi pekerja.

Sering kali, organisasi gagal memberi perhatian kepada hubungan pekerja, komunikasi, pengiktirafan, dan isu penglibatan yang paling penting kepada orang ramai.

Berikut adalah pemikiran tentang motivasi dan inspirasi pekerja di tempat kerja.

10 Faktor-faktor untuk Menggalakkan Motivasi

Ini adalah beberapa faktor yang terdapat dalam persekitaran kerja yang ramai pekerja mendapati motivasi. Berikut ini, saya akan merangkumi dua idea secara mendalam: meminimumkan peraturan dan dasar serta penglibatan pekerja.

• Tindakan pengurusan dan kepimpinan yang memperkasakan pekerja,
• Komunikasi yang telus dan teratur mengenai faktor-faktor yang penting kepada pekerja,
• Merawat pekerja dengan hormat,
• Melibatkan pekerja dalam keputusan mengenai pekerjaan dan pekerjaan mereka.
• Mengurangkan bilangan peraturan dan dasar dalam persekitaran yang menunjukkan kepercayaan kepada pekerja dan merawat pekerja seperti orang dewasa.
• Memberi pengiktirafan pekerja tetap,
• Maklum balas dan bimbingan daripada para pengurus dan pemimpin,
• Manfaat dan kompensasi purata di atas industri,
• Memberikan faedah pekerja dan kegiatan perusahaan, dan
• Mengelola pekerja secara positif dalam kerangka kerja kejayaan matlamat, pengukuran, dan jangkaan yang jelas.

Mengurangkan Peraturan dan Dasar Motivasi Pekerja

Langkah pertama dalam mewujudkan persekitaran kerja yang memotivasi adalah dengan berhenti mengambil tindakan yang dijamin untuk menindas orang. Kenal pasti dan ambil tindakan yang akan mendorong orang ramai. Ini satu tindakan yang mengimbangi.

Majikan mengendalikan garis halus antara memenuhi keperluan organisasi dan pelanggannya serta memenuhi keperluan kakitangan dalamannya. Lakukan baik dan berkembang maju.

Petikan Gallup mengenai perhatian mengenai pekerja yang tidak dipedulikan telah diserlahkan dalam Wall Street Journal . Gallup menjumpai 19 peratus daripada 1, 000 orang yang ditemuramah secara aktif tidak dipinggirkan di tempat kerja. Pekerja-pekerja ini mengadu bahawa mereka tidak mempunyai alat yang mereka perlukan untuk melakukan pekerjaan mereka. Mereka tidak tahu apa yang diharapkan daripada mereka. Para bos mereka tidak mendengarkan mereka.

Berdasarkan wawancara dan data tinjauan daripada amalan perundingannya, Gallup mengatakan pekerja yang berpencaran secara aktif mengorbankan majikan $ 292.000.000 hingga $ 355.000.000.000 setahun. Tambahan pula, Gallup membuat kesimpulan bahawa pekerja yang tidak berpengalaman kehilangan kerja lebih hari dan kurang setia kepada majikan. Dengan ini, mari kita lihat beberapa bidang di mana keseimbangan diperlukan untuk motivasi pekerja dalam organisasi hari ini.

Peraturan dan Dasar

Ingin menjadi polis? Itulah bagaimana sesetengah penyelia merasa dalam organisasi yang beroperasi dengan andaian bahawa orang tidak boleh dipercayai. Anda telah melihat buku panduan syarikat yang menyenaraikan halaman dan halaman peraturan. Langkah keluar dari barisan?

Lima puluh tujuh pelanggaran berpotensi, dengan hukuman yang terhasil, disenaraikan pada halaman 74. Perlu waktu untuk penguburan nenek anda? Anda mendapat tiga hari berbayar untuk perjalanan 600 batu. Ada soalan? Kami ada jawapan. Sebenarnya, kami mempunyai dasar yang menjawab setiap soalan.

Kebijaksanaan pengawas? Apa itu? Kami mempunyai pekerja yang, meninggalkan peranti mereka sendiri, akan memilih untuk melakukan perkara-perkara buruk. Anda tidak boleh mempercayai penyelia untuk merawat pekerja secara adil dan konsisten sama ada.

John dalam perakaunan adalah lembut. Orang-orang yang bekerja untuknya lari dengan apa-apa, semuanya. Walau bagaimanapun, jika anda bekerja untuk jualan Beth, anda boleh mengandalkan buku panduan yang membimbing setiap keputusan.

Bunyi akrab? Sekiranya anda bekerja dalam organisasi, anda telah mendengar sebab-sebab ini dan banyak lagi alasan untuk mewajarkan keperluan untuk beratus-ratus peraturan dan dasar dalam organisasi.

Garis Panduan untuk Persekitaran Kerja yang Memotivasi

• Buat sahaja jumlah minimum peraturan dan dasar yang diperlukan untuk melindungi organisasi anda secara sah dan membuat pesanan di tempat kerja.
• Terbitkan peraturan dan dasar dan mendidik semua pekerja.
• Dengan penglibatan ramai pekerja, mengenal pasti nilai organisasi dan menulis pernyataan nilai dan kod etika profesional.
• Kembangkan garis panduan untuk pengurus dan mendidik mereka tentang aplikasi dan peraturan yang adil dan konsisten.
• Alamat tingkah laku tingkah laku individu berdasarkan keperluan untuk kaunseling, disiplin progresif, dan pelan peningkatan prestasi.
• Jelas berkomunikasi harapan dan garis panduan di tempat kerja untuk tingkah laku profesional.

Petua Berguna untuk Motivasi Pekerja tentang Dasar

• Dapatkan maklum balas pekerja tentang potensi dasar, bidang di mana dasar diperlukan, dan sebagainya. (Jangan, sebagai satu syarikat baru-baru ini, mengumumkan dasar kehadiran baru dengan menyiarkannya di papan buletin.)
• Jika anda memutuskan untuk mematuhi dan memegang pekerja yang bertanggungjawab terhadap dasar yang sedia ada, jangan menyerang anggota syarikat anda. Sekiranya anda tidak menguatkuasakan polisi pada masa lalu, berjumpa dengan pekerja dan terangkan dasar, niat dasar, mengapa polisi diperlukan, dan mengapa ia tidak dikuatkuasakan pada masa lalu. Kemudian, beritahu semua orang bahawa selepas mesyuarat itu, semua orang bertanggungjawab untuk mematuhi dasar tersebut.
• Anda akan terkejut berapa banyak sokongan untuk dasar dan peraturan yang sah yang akan anda terima daripada orang-orang di organisasi anda. Orang seperti tempat kerja yang teratur yang mana harapannya jelas. Orang-orang berkembang maju di tempat kerja di mana semua pekerja hidup mengikut peraturan yang sama.

Jika anda membuat persekitaran yang dilihat sebagai adil dan konsisten, anda memberi orang sedikit untuk menolak. Anda membuka ruang di mana orang berfokus pada sumbangan dan aktiviti yang produktif daripada gosip, kerusuhan, dan ketidakselesaan. Tempat kerja manakah yang akan anda pilih?

Melibatkan Orang untuk Menginspirasi Motivasi Pekerja

Di satu jabatan universiti, jawatankuasa sepuluh orang bertemu selama beberapa bulan dan kemudian mencadangkan penggunaan ruang kepada dekan mereka. Beliau telah menubuhkan jawatankuasa, menyediakan garis panduan, dan meminta maklum balas mereka.

Bercakap kepada ahli jawatankuasa beberapa bulan selepas mereka mengemukakan cadangan mereka, saya diberitahu mereka tidak pernah menerima apa-apa maklum balas mengenai kerja mereka.

Mereka telah berulang kali meminta maklum balas dan keputusan tetapi tidak menerima apa-apa. Mereka merasakan seolah-olah cadangan mereka telah masuk ke dalam lubang gelap, tidak pernah dilihat lagi. Didedahkan? Anda bertaruh. Ahli-ahli kakitangan ini juga sukarela untuk jawatankuasa lain di masa depan. Fool me once, poor me; bodohlah saya dua kali …

Kebanyakan orang mahukan keterlibatan dalam keputusan yang mempengaruhi kerja mereka. Sesetengah mungkin tidak mahu akauntabiliti akhir. Tanya mengapa. Adakah orang dihukum kerana keputusan yang dibuat pada masa lalu?

Mempunyai pemimpin organisasi menyediakan masa, peralatan, dan maklumat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang baik? Atau adakah orang membuat keputusan yang terlalu banyak ditangani oleh pengurus mereka?

Adakah jangkaan jelas untuk penglibatan pekerja wujud di tempat kerja anda? Adakah orang yang membuat keputusan dan menyumbang idea diberi ganjaran dan diiktiraf? Ini adalah soalan kritikal jika anda ingin terlibat, pekerja termotivasi.

Membuat Penglibatan Pekerja Plus dalam Motivasi Pekerja

Terlalu sering penglibatan pekerja adalah perkataan yang buruk. Orang berfikir tentang penglibatan pekerja sebagai sesuatu yang dilakukan selain pekerjaan sebenar mereka dalam organisasi anda. Penglibatan pekerja yang terbaik tidak memerlukan pasukan, jawatankuasa khas, dan kotak cadangan.

Adalah jangkaan bahawa orang berkompeten membuat keputusan mengenai kerja mereka setiap hari di tempat kerja.Pasukan dan jawatankuasa membenarkan penyertaan luas dari semua orang yang mungkin memiliki proses atau prosedur kerja tertentu. Mereka bukanlah tulang belakang penglibatan pekerja dalam organisasi anda.

Gunakan petua ini untuk mewujudkan persekitaran kerja yang menekankan motivasi pekerja melalui penglibatan pekerja.

• Ekspresikan harapan bahawa orang membuat keputusan yang akan meningkatkan kerja mereka.
• Ganjaran dan mengenali orang-orang yang membuat keputusan dan penambahbaikan dalam kerja mereka sebagai pahlawan.
• Pastikan pekerja tertentu mengetahui dan memahami misi, visi, nilai, matlamat, dan garis panduan organisasi anda supaya mereka dapat menyalurkan penglibatan mereka dalam arah yang sesuai. Pendidikan, komunikasi, maklum balas dan bimbingan pengukuran membuat penglibatan pekerja menjadi bebas untuk semua.
• Jangan sekali-kali menghukum keputusan yang bijaksana. Anda boleh melatih dan memberi nasihat dan memberikan latihan dan maklumat berikutan keputusan tersebut. Jangan melemahkan keyakinan pekerja bahawa anda benar-benar menyokong penglibatannya.
• Sekiranya anda seorang penyelia dan orang yang datang kepada anda secara berterusan untuk meminta kebenaran dan menerima arahan mengenai kerja mereka, tanyakan pada diri anda soalan ini. "Apa yang saya lakukan itu membuat orang percaya mereka mesti datang kepada saya untuk setiap keputusan atau kebenaran? Anda mungkin menyampaikan mesej campuran yang membingungkan orang ramai tentang niat sebenar anda.
  Apabila seorang pekerja datang kepada anda, tanya apa yang dia fikir dia patut lakukan dalam keadaan. Dengan mengandaikan maklum balasnya adalah munasabah, beritahu dia pendekatannya berbunyi dengan baik dan dia tidak perlu berunding dengan anda tentang jenis keputusan ini pada masa akan datang.
  Jika anda boleh membantu pekerja untuk mencari jawapan yang lebih baik, bertindak sebagai perunding tanpa mengambil monyet ke bahu anda sendiri. Anda akan memperkuat keyakinannya terhadap keupayaan membuat keputusan sendiri. Anda juga menguatkan kepercayaannya bahawa anda mengatakan kebenaran tentang mempercayai kecekapannya.
• Jika anda melihat pekerja memulakan tindakan yang anda tahu akan gagal atau menyebabkan masalah untuk pelanggan, campur tangan sebagai jurulatih. Tanya soalan yang baik yang membantu individu mencari pendekatan yang lebih baik. Jangan sekali-kali membenarkan orang gagal mengajarnya pelajaran.

Petua Berguna

• Jika anda sudah tahu apa yang akan anda lakukan dalam situasi tertentu, jangan meminta idea dan maklum balas. Anda menghina pekerja anda, mewujudkan suasana tidak percaya, dan menjamin keresahan, rasa tidak puas hati, dan motivasi rendah di tempat kerja anda. Jika anda benar-benar terbuka kepada idea dan maklum balas, pekerja anda akan tahu. Tidak seperti apa yang anda katakan seperti yang anda lakukan yang menyampaikan hasrat dan niat anda kepada mereka.
• Jika anda tidak terbuka kepada maklum balas, mundur dan tanya diri anda, "Mengapa?" Hampir setiap keputusan dipertingkatkan dengan maklum balas dan input. Lebih penting lagi, orang yang terpaksa tinggal bersama atau melaksanakan keputusan itu akan memiliki keputusan itu. Pemilikan ini mewujudkan motivasi dan tenaga saluran dalam arah yang akan membantu organisasi anda berjaya.
• Periksa kepercayaan anda tentang orang. Majoriti orang tidak bangun pada waktu pagi dan datang untuk bekerja dengan niat menyebabkan masalah.Berapa banyak orang yang anda tahu yang mahu pulang ke rumah pada akhir hari kerja yang merasa seolah-olah mereka gagal sepanjang hari? Tidak ramai, jika ada. Apabila anda mengalami masalah di tempat kerja, tanyakan kepada diri anda sendiri soalan Dr. W. Edwards Deming, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang ini gagal? "Anda akan gembira anda mengambil pendekatan ini apabila pekerja menyelesaikan masalah daripada menunjuk jari dan meletakkan kesalahan.

Artikel ini telah merangkumi dua aspek penting dalam mewujudkan persekitaran kerja di mana orang akan memilih untuk menyumbang dan berjaya. Tempat kerja yang berjaya dalam memupuk mogok motivasi pekerja adalah keseimbangan antara dasar yang diperlukan dan peraturan berlebihan.

Mereka mencipta harapan untuk penglibatan pekerja. Mereka memberi pekerja kawalan ke atas keputusan yang mempengaruhi kerja mereka tanpa mengubah tempat kerja menjadi bebas untuk semua.

Persekitaran kerja ini dianggap adil dan berstruktur cukup untuk keselamatan emosi yang dirasakan. Pada masa yang sama, pekerja yang lebih berani anda merasa tidak teratur dan digalakkan dalam usaha mereka untuk membuat perubahan. Tetapkannya percuma.

Keluarkan halangan yang tidak menggalakkan motivasi di tempat kerja. Tindakan dan motivasi yang dipamerkan oleh orang biasa akan memukau dan memuaskan anda. Bolehkah ia mendapat lebih baik daripada ini?

Lebih Banyak Mengenai Motivasi Pekerja

• 10 Tips Lebih Banyak Tentang Motivasi
• Apa Yang Mahu Ingin Kerja: Motivasi Pekerja
• 7 Cara Memupuk Motivasi Karyawan & mdasToday