Tips Mengenai Membina Motivasi dan Moral Pekerja

Anda boleh membuat hari mereka atau melanggar hari mereka. Selain daripada keputusan individu membuat sendiri menyukai kerja mereka, anda adalah faktor yang paling kuat dalam membina motivasi pekerja dan semangat positif. Sebagai pengurus atau penyelia, impak anda terhadap motivasi pekerja tidak dapat diukur. Dengan kata-kata anda, bahasa tubuh anda, dan ungkapan di wajah anda, anda telegraf pendapat anda tentang nilai mereka kepada orang yang anda gunakan.

Rasa dihargai oleh penyelia mereka di tempat kerja adalah kunci kepada motivasi pekerja yang tinggi dan semangat positif. Rasa merasakan kedudukan di sana untuk kebanyakan orang dengan menyukai kerja, gaji kompetitif, peluang untuk latihan dan kemajuan, dan merasakan di pada berita terkini.

Membina motivasi dan semangat pekerja yang tinggi adalah kedua-duanya mencabar tetapi sangat mudah. Ia menghendaki anda memberi perhatian setiap hari kepada aspek yang sangat bermakna tentang impak anda terhadap kehidupan di tempat kerja.

Ketibaan Anda di Tempat Kerja Menetapkan Nada untuk Hari Ini

Gambar Mr Stressed-Out dan Grumpy. Dia tiba di tempat kerja dengan kerutan di wajahnya. Telegraf bahasa badannya terlalu sibuk dan tidak berpuas hati. Dia bergerak dengan perlahan dan merawat orang pertama yang mendekati dia tiba-tiba. Ia hanya mengambil masa beberapa minit untuk keseluruhan tempat kerja untuk mendapatkan perkataan. Tinggal jauh dari Encik Stressed-Out dan Grumpy jika anda tahu apa yang baik untuk anda pagi ini.

Ketibaan dan detik-detik pertama yang anda habiskan dengan kakitangan setiap hari mempunyai impak yang tidak terukur terhadap motivasi dan semangat pekerja positif.

Mulakan hari dengan betul. Senyum. Berjalan tinggi dan yakin. Berjalan di sekitar tempat kerja anda dan sampaikan orang ramai. Kongsi matlamat dan harapan untuk hari itu. Biarkan kakitangan tahu bahawa hari ini akan menjadi hari yang hebat.

Gunakan Perkataan Mudah, Kuat untuk Menggalakkan Pekerja

Kadang dalam kerja saya, saya mendapat hadiah. Saya baru-baru ini menemuramah penyelia yang berpengalaman untuk membuka kedudukan di sebuah syarikat klien.

Dia menyatakan bahawa dia popular dengan orang-orang di bekas syarikatnya seperti yang dibuktikan oleh pekerja yang mahu bekerja pada peralihannya.

Menjawab soalan saya, dia berkata bahawa sebahagian daripada kejayaannya ialah dia suka dan menghargai orang. Dia menghantar mesej yang betul. Dia juga menggunakan kata-kata yang mudah, kuat dan bermotivasi untuk menunjukkan dia menghargai orang. Dia berkata tolong , terima kasih , dan kamu melakukan pekerjaan yang baik . Berapa kerap anda meluangkan masa untuk menggunakan kata-kata mudah, kuat ini, dan orang lain seperti mereka, dalam interaksi anda dengan kakitangan?

Untuk Motivasi Pekerja, Pastikan Orang Tahu Apa yang Anda Harapkan

Dalam buku terbaik yang saya baca tentang subjek, Kenapa Pekerja Tidak Mengerjakan Apa yang Mereka Harus Dilakukan dan Apa yang Akan Dilakukan Ini oleh Ferdinand Fournies, menetapkan harapan yang jelas sering kali menjadi kegagalan pertama penyelia.Penyelia berpendapat bahawa mereka telah menyatakan tujuan kerja dengan jelas, jumlah yang diperlukan, laporan tarikh akhir dan keperluan, tetapi pekerja menerima mesej yang berbeza.

Atau, keperluan berubah pada pertengahan hari, pekerjaan, atau projek. Walaupun jangkaan baru dikomunikasikan - biasanya tidak baik - sebab perubahan atau konteks perubahan itu jarang dibincangkan. Ini menyebabkan para kakitangan berfikir bahawa pemimpin syarikat tidak tahu apa yang mereka lakukan.

Ini tidak semestinya keyakinan, perasaan membina semangat.

Ini adalah berita buruk untuk motivasi dan semangat pekerja. Pastikan anda mendapat maklum balas daripada pekerja supaya anda tahu dia memahami apa yang anda perlukan. Kongsi matlamat dan sebab-sebab untuk melakukan tugas atau projek. Dalam persekitaran pembuatan, jangan hanya menekan nombor jika anda mahu produk berkualiti selesai dengan cepat. Jika anda mesti membuat perubahan di pertengahan melalui tugas atau projek, beritahu kakitangan mengapa perubahan itu diperlukan; beritahu mereka semua yang anda tahu. Anda boleh membuat hari mereka.

Memberi Maklumbalas Teratur untuk Motivasi Pekerja

Apabila saya penyeliaan undian, pembina motivasi dan semangat yang mereka kenali terlebih dahulu adalah mengetahui bagaimana mereka bekerja di tempat kerja. Ahli kakitangan anda memerlukan maklumat yang sama. Mereka ingin tahu apabila mereka telah melakukan projek dengan baik dan apabila anda kecewa dengan keputusan mereka.

Mereka memerlukan maklumat ini secepat mungkin selepas acara tersebut.

Mereka perlu bekerjasama dengan anda untuk memastikan ia menghasilkan hasil yang positif pada masa akan datang. Sediakan jadual harian atau mingguan dan pastikan maklum balas berlaku. Anda akan terkejut betapa berkesan alat ini dapat membina motivasi dan semangat pekerja.

Orang-orang Perlu Positif dan Tidak Jadi Konsekuensi Positif

Hand-in-hand dengan maklum balas yang kerap, pekerja memerlukan ganjaran dan pengiktirafan untuk sumbangan positif. Salah satu pelanggan saya telah memulakan proses "terima kasih" di mana penyelia mengiktiraf pekerja dengan kad ucapan terima kasih secara peribadi dan hadiah kecil untuk kerja yang di atas dan di luar jangkaan.

Pekerja memerlukan sistem disiplin progresif yang saksama yang diberikan secara konsisten dan adil apabila gagal berfungsi dengan berkesan. Motivasi dan semangat pekerja-pekerja terbaik anda menyumbang. Tidak ada yang menyakitkan motivasi positif dan semangat lebih cepat daripada masalah yang tidak diselesaikan, atau masalah yang ditangani secara tidak konsisten.

Bagaimana dengan kebijaksanaan penyeliaan, anda mungkin berfikir. Saya semua untuk kebijaksanaan penyeliaan, tetapi hanya apabila ia konsisten. Orang perlu tahu apa yang mereka boleh jangkakan daripada anda. Dalam hubungan pekerja, satu kenyataan yang tepat ialah: "Fool me once, malu pada anda. Fool me dua kali, malu pada saya."

Ia Tidak Sihir. Itu Disiplin.

Penyelia sering bertanya, "Bagaimana saya memotivasi pekerja?" Ini salah satu soalan yang paling biasa yang saya bertanya. Soalan yang salah. Tanya, sebaliknya, "Bagaimanakah saya mencipta persekitaran kerja di mana pekerja individu memilih untuk bermotivasi tentang matlamat dan aktiviti kerja?"

Persoalan saya boleh dijawab. Jawapan yang tepat ialah, secara amnya, anda tahu apa yang harus anda lakukan; anda tahu apa yang mendorong anda.Anda tidak konsisten, secara berdisiplin, mematuhi apa yang anda tahu tentang motivasi pekerja.

Sepuluh petua, yang digariskan dalam artikel ini, merupakan kunci kejayaan penyeliaan dalam mencipta motivasi dan semangat pekerja positif. Cabarannya adalah memasukkan mereka ke dalam kemahiran anda dan lakukannya secara konsisten - setiap hari. Penulis, Jim Collins mengenal pasti orang yang berdisiplin melakukan setiap perkara yang disiplin setiap hari sebagai salah satu ciri utama syarikat yang pergi dari Baik ke Great: Mengapa Beberapa Syarikat Membuat Lompatan … Dan Yang Lain Tidak.

Teruskan Belajar dan Mencuba Idea Baru Motivasi Pekerja

Gunakan akses yang anda ada untuk pendidikan dan latihan. Anda mungkin mempunyai jurulatih dalaman atau anda boleh mendapatkan kelas dari perunding luar, syarikat latihan, atau kolej atau universiti. Jika syarikat anda menawarkan pelan bantuan pendidikan, gunakan semua itu.

Jika tidak, mulakan bercakap dengan profesional Sumber Manusia anda tentang membuat satu. Keupayaan untuk terus belajar adalah apa yang akan membuat anda bergerak dalam kerjaya anda dan melalui semua perubahan yang saya harapkan yang akan kita lihat dalam dekad yang akan datang. Minimnya, anda akan ingin mengetahui peranan dan tanggungjawab penyelia dan pengurus dan cara:

• memberikan maklum balas,
• menyediakan pujian dan pengiktirafan,
• memberikan disiplin progresif yang betul, memberi arahan,
• ,
• mendengar catatan, huruf, notasi fail, dan penilaian prestasi
• membuat persembahan,
• menguruskan masa,
• merancang dan melaksanakan projek,
• menyelesaikan masalah ikuti perkembangan yang berterusan,
• membuat keputusan,
• menguruskan mesyuarat, dan
• membina pasukan dan individu yang berkuasa dalam persekitaran kerja berpasukan.
• Apa yang perlu dilakukan dengan motivasi pekerja, anda boleh bertanya? Semuanya. Lebih selesa dan yakin anda tentang kecekapan kerja ini, lebih banyak masa, tenaga, dan keupayaan anda perlu menumpukan untuk menghabiskan masa dengan kakitangan dan mewujudkan persekitaran kerja yang memotivasi.
• Jadikan Masa untuk Orang Motivasi Pekerja

Luangkan masa setiap hari dengan setiap orang yang anda penyeliaan. Pengurus mungkin bertujuan satu jam seminggu dengan setiap laporan langsung mereka. Banyak kajian menunjukkan bahawa faktor motivasi kerja utama pekerja adalah menghabiskan masa interaksi positif dengan penyelia.

Jadual mesyuarat pembangunan prestasi suku tahunan pada kalendar awam supaya orang dapat melihat apabila mereka boleh mengharapkan masa dan perhatian yang berkualiti dari anda. Anda boleh membuat tahun mereka, bukan hanya hari mereka.

Fokus kepada Pembangunan Orang Motivasi Pekerja

Kebanyakan orang ingin belajar dan mengembangkan kemahiran mereka di tempat kerja. Tidak kira punca mereka: promosi, kerja yang berbeza, kedudukan baru atau peranan kepimpinan, pekerja menghargai bantuan anda. Bercakap mengenai perubahan yang mereka ingin buat untuk pekerjaan mereka untuk lebih berkhidmat kepada pelanggan mereka.

Menggalakkan eksperimen dan mengambil risiko yang munasabah untuk membangunkan kemahiran pekerja.Kenali mereka secara peribadi. Tanya apa yang mendorong mereka. Tanya apa tujuan karir yang mereka ada dan bertujuan untuk mencapai. Buat pelan pembangunan prestasi dengan setiap orang dan pastikan anda membantu mereka menjalankan rancangan itu. Mesyuarat pembangunan prestasi suku tahunan adalah peluang anda untuk merasmikan rancangan untuk orang ramai. Anda boleh membuat kerjaya mereka.

Berkongsi Matlamat dan Konteks: Berkomunikasi untuk Motivasi Pekerja

Orang mengharapkan anda mengetahui matlamat dan berkongsi arahan di mana kumpulan kerja anda menuju. Semakin banyak anda boleh memberitahu mereka tentang mengapa kejadian berlaku, lebih baik.

Siapkan kakitangan terlebih dahulu jika pelawat atau pelanggan akan datang ke tempat kerja anda. Mengadakan mesyuarat rutin untuk berkongsi maklumat, mendapatkan idea untuk penambahbaikan, dan melatih dasar baru. Pegang kumpulan tumpuan untuk mengumpulkan input sebelum melaksanakan dasar yang mempengaruhi pekerja. Menggalakkan penyelesaian masalah dan pasukan peningkatan proses.

Di atas segalanya, untuk memimpin secara berkesan kumpulan kerja, jabatan, atau unit, anda mesti mengambil tanggungjawab untuk tindakan anda, tindakan orang yang anda jalani, dan pencapaian matlamat yang anda miliki.

Jika anda tidak berpuas hati dengan kaliber orang yang anda tawarkan, tanggungjawabnya? Jika anda tidak berpuas hati dengan orang-orang latihan di dalam kumpulan kerja anda, tanggungjawabnya? Jika anda bosan dengan jualan dan perakaunan yang mengubah matlamat, jadual, dan arahan anda, tanggungjawabnya?

Jika anda melangkah ke wayar, orang akan menghormati anda dan mengikuti anda. Anda mencipta persekitaran kerja di mana orang akan memilih motivasi. Ia bermula dengan anda. Anda boleh membuat keseluruhan pengalaman mereka dengan syarikat anda.