Adalah Alasan Kesalahan Racun untuk Membakar Pekerja?

Soalan Pembaca:

Seorang pekerja yang mempunyai banyak pengetahuan adalah pahit dan marah sepanjang masa. Dia sangat baik dalam pekerjaannya. Dia juga percaya bahawa semua orang lain tidak cekap. Orang ini biasanya mempunyai kedudukan kepimpinan tetapi tidak lagi.
Dia sangat keras dan kritikal dan menggunakan kekuasaannya untuk membuli orang dalam pasukannya. Dia menggunakan kamera keselamatan untuk membuat rekod peribadi aktiviti setiap orang.

Tiada siapa yang tahu sebarang sebab praktikal untuk ini.

Dalam kapasiti yang dikurangkan dia nampaknya masih menyimpan rekod apa-apa yang dilakukan oleh sesiapa sahaja yang tidak disetujui olehnya. Dia sangat tidak berpuas hati dengan orang yang mengambil pekerjaan lama, dan penyelia barunya juga.
Dia telah bercakap tentang gosip yang berterusan di lantai dan sikap negatif. Hasil perbincangan itu adalah bahawa dia hanya mengeluh apabila penyelianya tidak dapat mendengarnya. Dia (hampir) selalu sopan kepada semua orang ketika mereka berada di hadapannya, tetapi itu berhenti ketika mereka berjalan pergi.
Jadi, orang yang marah dan negatif itu melakukan pekerjaan yang sangat baik. Dia sentiasa bekerja, sentiasa mengikut masa. Dia berhati-hati untuk tidak terlalu kritikal apabila penyelia atau pengurus berada di sekitar. Dia juga cepat menyebarkan khabar angin, untuk 'memimpin' beliau dengan isu-isu.
Walaupun kemahirannya, saya percaya sikapnya meracunkan pasukan. Adakah ini alasan untuk membakar seseorang? Bagaimana anda akan membiarkan pekerja seperti itu pergi?

Sekiranya anda menyimpannya, apa taktik yang boleh digunakan untuk mengandungi racun?

Respon Kami:

Pertama sekali, ya, inilah sebab yang bagus untuk membiarkan seseorang pergi, tetapi hanya jika anda tidak dapat menyelesaikan masalah ini. Kemungkinan bahawa anda boleh membetulkan masalah. Lagipun, anda tidak mahu kehilangan pekerja yang "melakukan pekerjaan yang sangat baik" jika anda tidak perlu.

Tetapi, jelaslah: Tiada siapa yang "meracuni pasukan" sebenarnya melakukan pekerjaan yang sangat baik, kerana tidak menjadi ular beracun harus menjadi sebahagian dari perihal pekerjaan untuk setiap pekerjaan.

Terdapat rancangan yang boleh anda ikuti yang secara dramatik akan meningkatkan peluangnya untuk menjadi lebih baik, tetapi itu bukan pelan efektif 100 peratus. Kenapa tidak 100 peratus berkesan?

Kerana kita berurusan dengan manusia dan manusia boleh selalu membuat pilihan mereka sendiri. Dia boleh memilih untuk mengabaikan anda, dan dia boleh memilih bahawa dia tidak suka arahan untuk berubah dan hanya naik dan berhenti.

Melaksanakan Pelan Peningkatan Prestasi dengan Pekerja

Apa yang anda mahu lakukan adalah melaksanakan Rancangan Penambahbaikan Prestasi (PIP) yang menekankan disiplin progresif. Di sinilah anda mengikuti beberapa langkah, dengan idea bahawa jika pekerja tidak berubah atau bertambah baik, anda akan berakhir dengan penamatan pada akhirnya.Ini penamatan akhir yang menjadikan proses ini berbeza daripada hanya bercakap dengan pekerja anda mengenai masalah ini.

Jadi, inilah langkah anda.

H ave perbincangan duduk dengan pekerja. Walaupun anda mungkin telah memberi nasihat kepada pekerja itu secara lulus, ("Hei, saya perhatikan anda sangat negatif dalam mesyuarat itu)" ini adalah masa untuk maklumat yang tajam, diarahkan, dan diletakkan.

Anda juga boleh bertanya dan mengetahui apa yang dia fikirkan. Mungkin mungkin dia tidak menyedari betapa negatifnya dia. Jadi, cubalah ini:

"Jane, saya perhatikan anda tidak berpuas hati dan bercakap dengan negatif mengenai tugas anda dan orang lain yang bekerja di sini. Sebagai contoh, saya perhatikan bahawa semasa anda sentiasa bersikap sopan, anda akan mengatakan perkara negatif di belakang punggung orang.

"Sebahagian tugas anda membina hubungan baik dengan rakan sekerja, dan kelakuan ini menjejaskan ini. Apa yang boleh saya lakukan untuk membantu anda dalam bidang ini?"

Persoalan pada akhirnya akan membolehkan pekerja anda bercakap dan berkongsi "Ia pasti akan menjadi sukar untuk anda terus bekerja dengan Sheryl kerana dia mengambil alih kedudukan lama anda."

Tetapi, pada akhir semua simpati, anda perlu datang ke sini: "Tidak kira, tingkah laku ini tidak sesuai di pejabat ini Kami menghargai kerja anda dan kami tidak mahu kehilangan anda, tetapi jika anda tidak boleh tarik ini bersama-sama, Kami akan menamatkan pekerjaan anda. "

Dokumen masa, tarikh, dan kandungan perbincangan. Pada tahap ini, anda boleh membentangkannya dengan dokumen pelan penambahbaikan prestasi rasmi yang menghuraikan apa yang diharapkan daripadanya.

Anda tidak boleh mengharapkan kesempurnaan seketika daripada pekerja dalam proses ini , ia memerlukan banyak usaha untuk berubah. Faktor kritis di sini, adalah, anda tidak boleh hanya mengabaikan kelakuan buruk. Jika anda melihat sesuatu, betulkan pada masa ini, tetapi sebaliknya, susulan dengan pekerja dalam masa dua minggu. Pada pertemuan dua minggu, jika dia membuat kemajuan besar, mengucapkan tahniah kepadanya. ("Jane, saya telah melihat perubahan sebenar dalam tingkah laku anda, bukan di mana anda perlu, tetapi saya perhatikan perubahan yang besar, mari kita terus maju, apa yang boleh saya lakukan untuk membantu anda?") < Jika dia tidak membuat kemajuan, ini adalah di mana bahagian

progresif

bahagian disiplin progresif masuk. Hadirkannya dengan amaran bertulis. Ini harus merangkumi butiran tentang masalah yang dia perlukan untuk menyelesaikan serta maklumat yang jika tingkah lakunya tidak bertambah baik, organisasi anda akan menggantungnya, dan kemudian menamatkan pekerjaannya. Jelaskan bahawa amaran ini diletakkan di dalam fail pekerja. Minta dia menandatangani untuk menunjukkan bahawa dia telah menerima amaran ini. Dia boleh membantah, mengatakan bahawa dia tidak bersetuju dengan apa yang ditulis. Anda boleh menjelaskan bahawa tandatangannya tidak menandakan perjanjian, tetapi dia telah menerimanya.

Penggantungan.

Jika dia masih belum membuat kemajuan, sudah tiba masanya untuk penggantungan."Jane, kami telah membincangkan masalah sikap anda dan tingkah laku yang kami alami oleh organisasi. Ia tidak bertambah baik.

"Seperti yang saya katakan, kami benar-benar menghargai kerja anda, tetapi kami menghargai semua pekerja kami. Sikap dan gosip negatif anda merosakkan jabatan itu seperti yang saya jelaskan dua minggu lalu, kerana anda tidak membuat kemajuan, akan digantung, tanpa gaji untuk satu hari. " Adalah kritikal bahawa Jane tidak melakukan kerja pada hari penggantungannya, jika dia dikecualikan, anda perlu membayar dia sepanjang hari jika dia melakukan apa-apa kerja. tidak dikecualikan, anda dikehendaki membayarnya untuk bilangan jam yang dia bekerja.Jadi, membuatnya sangat jelas bahawa dia tidak boleh bekerja sama sekali.Ia tidak semestinya menyemak e-melnya.Ia tidak boleh mengambil panggilan. Penamatan

Jika tingkah laku itu tidak bertambah baik selepas penggantungan itu, sudah tiba masanya untuk membiarkan pekerja negatif anda pergi. Walaupun anda mungkin tergoda untuk membiarkannya, memahami bahawa jika anda berbuat demikian, anda tidak akan berkuasa untuk ini dia akan tahu bahawa dia boleh melakukan apa sahaja yang dia mahu dan anda tidak akan melakukan banyak perkara.

Jika anda berkata, "Tetapi saya tidak mampu untuk melihat se dia! "berfikir lagi. Pekerja negatif yang gosip merosakkan seluruh jabatan anda. Pekerja lain anda lebih cenderung berhenti dan tidak terlibat seperti yang berlaku jika mereka berada di jabatan fungsional. Anda berhutang kepada semua pekerja anda untuk menjaga yang ini, yang bermaksud menembaknya jika dia tidak mengubah cara dia.

Bekerja dengan Rakan Negatif Negatif Pada minggu-minggu yang menjurus kepada dan mengikuti penggunaan PIP untuk membetulkan tingkah laku dan prestasi pekerja negatif, rakan sekerja dicabar untuk bergaul dengan rakan sekerja ini. Sumber-sumber ini memberikan idea-idea untuk bekerja dengan berkesan dengan orang-orang negatif dan beracun.

10 Tips untuk Berurusan dengan Orang-orang yang Sulit di Tempat Kerja

Meningkat di Atas Fray: Bagaimana Menangani Orang-Orang yang Sulit

7 Cara Memiliki Perbualan Sulit dengan Pekerja

• Bagaimana Menangani Bully di Tempat Kerja <