5 Sebab Teratas untuk Membakar Pekerja

Sebab-sebab untuk membakar pekerja termasuk isu-isu disiplin dan prestasi yang tidak dapat anda selesaikan - tidak kira seberapa keras anda mencuba. Tetapi, ada sebab tambahan untuk membakar pekerja yang tidak dapat diselesaikan. Berikut adalah lima alasan utama untuk melancarkan pekerja.

Seorang pekerja tidak mempunyai integriti dan anda telah menangkapnya dalam pembohongan berulang atau tindakan yang tidak jelas. Diberikan oleh komisen, peninggalan, dan cip obfuscation di kepercayaan yang anda miliki untuk pekerja.

Seorang pekerja mungkin percaya bahawa satu kebohongan kecil tidak akan menyakiti kedudukannya dengan organisasi, tetapi walaupun kebohongan atau kesilapan terkecil, apabila diketahui, tidak menghiraukan pekerja anda. Dan, kerana kejadian organisasi begitu dinikmati, anda biasanya akan mengetahui bahawa pekerja itu berbohong.

Kebiasaan peninggalan sama seperti mematikan dalam kepercayaan. Dalam kebohongan peninggalan, pekerja tidak memberi anda maklumat penting yang relevan. Atau, pekerja meninggalkan bahagian cerita yang akan membuatnya kelihatan buruk. Apabila seorang pekerja gagal untuk berkongsi keseluruhan gambar, anda sering membanting apabila anda menerima maklumat penting dari sumber luaran.

Cara ketiga pekerja cip jauh dari kepercayaan anda terhadap integriti mereka adalah melalui penyimpangan. Mereka berfikir bahawa jika mereka berlumpur air cukup atau membanjiri anda dengan butir-butir yang anda tidak dapat melihat bahawa projek itu berjalan di belakang dan tergelincir.

Sekali pekerja menubuhkan corak tingkah laku ini dengan majikannya, amanah itu dibubarkan. Apabila anda tidak mempercayai pekerja lagi, sudah tiba masanya untuk membiarkan pekerja pergi. Bukan tugas anda untuk mengikutinya, semak dengan orang lain untuk memastikan kisahnya benar, atau mencari butir-butir bahawa dia tidak boleh berkongsi.

Pekerja tidak boleh melakukan pekerjaan itu. Jika seorang pekerja, selepas latihan, bimbingan, amalan berulang, dan masa yang munasabah untuk menerima maklum balas, menunjukkan bahawa dia tidak dapat melaksanakan keperluan asas kedudukan, sudah tiba masanya untuk memecat pekerja.

Pasti, anda boleh membuat keputusan untuk mencuba pekerja dalam kerja yang berbeza, menukar keperluan pekerjaan semasa, atau membuat pelan peningkatan prestasi. Tetapi, lebih mudah untuk membiarkan seseorang pergi lebih awal dalam hubungan anda. Anda mengalami kehilangan kerugian sebagai majikan kerana pekerja itu tidak mempunyai masa untuk menubuhkan hubungan dan rangkaian yang membolehkannya mencapai kerja.

Selain itu, fikirkan sama ada ketidakupayaan untuk memenuhi matlamat pekerjaan semasa mencerminkan kemahiran dan kebolehan keseluruhan pekerja. Seorang pekerja yang bergelut dalam tugas pertamanya mungkin mengulangi corak yang sama pada masa akan datang. Jika ya, adakah anda pasti ini adalah pekerja yang ingin anda simpan untuk masa depan?Ingatlah bahawa anda menyewa kerja dan penglihatan hari ini.

Pekerja menunjukkan bahawa dia tidak sesuai dengan budaya anda. Ya, pelbagai pendekatan, pemikiran, pengalaman, dan latar belakang adalah apa yang menarik minat kerja, inovasi yang kuat, dan perniagaan yang menguntungkan.

Tetapi, nilai asas nilai bersama adalah gam yang mengikat pekerja bersama dalam pasukan produktif dan kumpulan kerja.

Seorang pekerja baru dengan cepat membuktikan bahawa dia boleh menyesuaikan budaya yang sedia ada. Jika anda mengabaikan isyarat bahawa pekerja baru menghantar, anda mempunyai laluan yang lebih sukar untuk meneruskan kemudian apabila anda perlu membiarkan pekerja pergi.

Sebagai contoh, pemaju baru di sebuah syarikat perisian mendakwa semasa wawancara bahawa dia adalah pemain pasukan dan dia suka bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan. Beliau memberi contoh projek pasukan kolej yang berjaya sebagai contoh.

Tetapi, apabila pekerja itu masuk, dia seorang penyendiri yang lebih suka kod bersendirian dalam diam. Dia mengelakkan perpustakaan berkongsi kod dan tidak suka bekerjasama dengan pasukan produknya. Dalam persekitaran di mana pasukan pembangunan adalah unit fungsian asas, pekerja baru ini dengan cepat menunjukkan bahawa dia tidak mahu bermain di dalam pasukan.

Pekerja gagal menyimpan komitmen. Sama ada ia muncul untuk kerja tepat masa atau menyelesaikan sesuatu projek seperti yang diramalkan, anda tidak boleh bergantung kepada pekerja. Pasti, semua orang merindui tarikh akhir yang kadang-kadang, tetapi pekerja terbaik memastikan bos mereka memaklumkan mengenai cabaran di sepanjang jalan dan merundingkan semula tarikh-tarikh yang sewajarnya seperti yang diperlukan.

Pekerja yang gagal membuat komitmen blindsides bosnya, membolehkan rakan sepasukannya turun, dan tidak dapat bertemu apabila rakan sekerja mengharapkannya - dan memerlukannya. Sebuah jabatan atau pekerjaan adalah seperti roda gigi dalam roda. Bahagian lain organisasi bergantung pada output setiap pekerja untuk menghasilkan karya mereka sendiri.

Sebagai contoh, sebuah syarikat bersedia untuk melancarkan produk baru dan rakan sekerja mengetahui bahawa kesusasteraan untuk kickoff pameran perdagangan, perubahan ke laman web, dan kemas kini ke kedai syarikat adalah dua minggu di belakang tarikh pelancaran. Akibatnya, produk baru tidak mempunyai momentum kerana ia diperkenalkan kepada dunia pembeli yang berpotensi. Dengan pekerja yang gagal menyimpan komitmen, ini hanya salvo permulaan. Masa untuk bergerak.

Pekerja berkelakuan tidak sopan dan mengabaikan kod etika syarikat. Setiap majikan mempunyai hak untuk mengharapkan pekerja bertindak secara beretika dan dalam cara yang ditakrifkan dalam dasar syarikat dan kod tatalaku. Ini termasuk tingkah laku seperti menerima hadiah daripada vendor sebagai dasar syarikat menentukan, membangun hubungan dengan pelanggan sebagai dasar membenarkan, dan merawat rakan sekerja sebagai sama dan dengan hormat.

Contoh tingkah laku tidak beretika termasuk:

• Sebarang gangguan atau buli seorang rakan kerja.
• Menerima hadiah yang melebihi garis panduan dasar hadiah.
• Menggalakkan perbelanjaan mewah oleh pekerja yang menghadiri persidangan atau pelanggan yang menghiburkan.
• Mengambil suap dari penjual.

Lebih banyak contoh tingkah laku yang tidak etis yang pekerja berpeluang untuk mengelakkan setiap hari.

Tingkah laku ini boleh dan harus mengakibatkan pengakhiran pekerjaan untuk pekerja. Apa-apa pun tidak menghormati pekerja lain dan akan membiak sinis dan kehendak sakit. Ini bertentangan dengan semangat dan budaya yang anda ingin tawarkan pekerja di tempat kerja.