8 Tips untuk Membantu Anda Tidak Setuju Tanpa Menjadi Tidak Menyenangkan

Saya pernah berjalan ke dalam apa yang saya harapkan menjadi pertemuan yang agak tegang, dan eksekutif senior yang salah menuding saya, dan berkata: < "Saya tidak peduli apa yang dia katakan, saya tidak bersetuju." Itulah kali pertama dan saya tidak bersetuju, tanpa membuka mulut saya. Walaupun anda tidak akan terlepas dengan cahaya positif jika anda mengamalkan

tidak bersetuju sebelum mengetahui apa yang akan dia katakan taktik eksekutif di atas, adalah mungkin dan perlu untuk menyatakan ketidaksepakatan dari masa ke masa- masa.

Melakukannya dengan betul dan profesional, bagaimanapun, adalah penting untuk kejayaan anda. Artikel ini menawarkan idea-idea bagaimana untuk mengemudi masalah ini kadang-kadang janggal.

Apabila Tiada Orang Tidak Berpihak:

Banyak firma dan banyak budaya tempat kerja tidak menggalakkan perselisihan, terutamanya dengan idea dan rancangan pengurusan kanan. Itu terlalu buruk. Kerana apabila perselisihan ditindas, syarikat dan pasukan akhirnya membuat keputusan yang cacat atau mengikuti laluan yang tidak ada orang di luar bos yang sebenarnya bersetuju dengan yang berikut. Sama ada pemimpin senior secara aktif tidak menggalakkan perselisihan atau kelakuan pengurusannya (atau anda) mencadangkan bahawa perselisihan tidak akan diterima, penindasan idea adalah sebahagian daripada formula kegagalan.

Menggalakkan Budaya Syarikat Kerjasama

Ia adalah tugas pemimpin untuk memberikan visi untuk kumpulan. Seorang eksekutif yang baik mesti mempunyai impian dan keupayaan untuk mendapatkan syarikat itu untuk menyokong impian itu. Tetapi ia tidak cukup untuk semata-mata mempunyai impian itu.

Pemimpin juga mesti menyediakan rangka kerja yang membolehkan orang dalam organisasi dapat membantu mencapai impian. Ini dipanggil budaya syarikat.

Apabila budaya syarikat anda membolehkan orang ramai untuk mencabar idea, cadangan, dan rancangan, anda membuat organisasi berfikir, orang yang berkomited mampu menghasilkan inovasi dan produktiviti yang diperlukan untuk berjaya hari ini.

Jika budaya syarikat anda tidak membenarkan perbezaan pendapat konstruktif, jika orang yang mencadangkan alternatif dikutuk kerana tidak menjadi "pemain pasukan," anda menghasilkan persekitaran ketakutan, genangan, dan antipati. Tidak membenarkan perbezaan pendapat yang sewajarnya akan membunuh syarikat anda.

Benarkan Perbincangan dan Perbahasan

Anda seorang pengurus pintar. Anda menggalakkan rakyat anda mencabar dan mencadangkan alternatif. Tetapi adakah anda bawahan yang baik? Adakah anda mencabar bos anda? Atau adakah anda duduk dan melindungi pekerjaan anda dengan bersetuju dengan semua yang dicadangkan oleh bos? Perjanjian tanpa akal tidak akan melindungi pekerjaan anda, sekurang-kurangnya tidak lama.

Setiap pengurus mempunyai bos. Tanggungjawab kami kepada bos kami adalah bersikap jujur ​​dengan mereka dan memberitahu mereka apa yang kami fikir, walaupun kami tidak bersetuju. Mungkin terutama jika kita tidak bersetuju.Anda dan rakan-rakan anda perlu membincangkan isu secara terang-terangan, terus terang, dan dengan kepentingan terbaik kawasan anda kelihatan jelas. Anda perlu memberi bos sebagai maklumat dan banyak pilihan yang mungkin. Jangan takut untuk bertarung dengan apa yang anda percaya betul. Menjadi profesional tentang hal itu, tetapi menjadi terang juga.

Walau bagaimanapun, apabila bos telah membuat keputusan, perbincangan dan pendapat harus berhenti. Apabila keputusan telah dibuat, anda mempunyai tanggungjawab untuk menyokong bos anda dalam keputusan itu.

Kamu mengharapkan orang-orang kamu; anda harus melakukan tidak kurang.

8 Tips Membantu Anda Tidak Setuju Tanpa Menjadi Tidak Disukai

Anda fikir kedudukan anda betul. Anda mahu apa yang terbaik untuk rakyat anda. Anda mahu perkara yang dilakukan dengan cara yang paling sesuai untuk jabatan anda. Oleh itu, anda berhujah dengan kuat. Itu bagus, tetapi jangan keterlaluan. Anda tidak akan menang setiap pertempuran. Lagipun, bos anda sedang mencari kepentingan terbaik seluruh organisasinya, bukan sekadar sebahagian daripadanya.

Daripada membuat reputasi sebagai naysayer yang keras kepala, cuba taktik ini untuk membantu anda tidak setuju tanpa menjadi tidak menyenangkan:

Tanya menjelaskan pertanyaan mengenai cadangan di hadapan anda. Pastikan anda dan orang lain memahami dengan jelas isu ini sebelum anda menyuarakan bantahan anda.

1. Menilai pembingkaian isu ini. Sekiranya keadaan diposisikan sebagai penyelesaian kepada masalah, cuba dan galakkan pasukan untuk berfikir tentang penyelesaian seolah-olah isu itu adalah manfaat yang berpotensi. Jika anda membingkai isu yang sama sama ada positif atau negatif, anda mungkin dapat membangunkan penyelesaian yang unik untuk setiap situasi.
2. Berusaha untuk memahami andaian di belakang kedudukan atau idea semasa. Dengarkan dengan teliti dan jika anda mendengar andaian yang cacat, dengan sopan menyarankan bahawa ia akan dikaji semula.
3. Jangan buat perselisihan anda secara peribadi, tumpukan pada isu perniagaan di tangan. Tidak seorang pun menghargai serangan peribadi.
4. Daripada mencadangkan anda adalah satu-satunya jawapan, letakkannya sebagai pilihan untuk dipertimbangkan.
5. Apabila menerangkan pendekatan anda, merawat idea lain dengan hormat, sambil menerangkan dengan jelas manfaat yang ditawarkan oleh anda di atas dan di luar pendekatan lain.
6. Dapatkan peluang untuk membuktikan kes anda dengan jejak idea anda. Banyak eksekutif akan menghargai semangat memberi seseorang pukulan untuk membuktikan titik mereka.
7. Jangan berharap untuk memenanginya! Anda berada dalam maraton, bukan pecut.
8. Bottom Line:

Penting untuk memupuk budaya di syarikat anda di mana pendapat yang berbeza digalakkan. Pastikan sebagai pengurus bahawa anda tidak secara terang-terangan atau tidak sengaja menindas pertukaran idea secara percuma. Jika semua orang bersetuju dengan anda, ini adalah tanda bahawa orang tidak selesa berkongsi pandangan sebenar mereka. Dan yang paling penting, belajar untuk tidak bersetuju tanpa meletakkannya sebagai isu kehidupan dan kematian dan mengasingkan orang dalam proses. Lagipun, tiada siapa yang mahu menjadi eksekutif yang disebutkan dalam pembukaan artikel ini.

-

Dikemaskini oleh Art Petty