Bagaimana Tidak Setuju dengan Boss Anda (Dan Simpan Pekerjaan Anda)

Ia bukan karier bunuh diri untuk tidak bersetuju dengan bos anda. Malah, pengurus yang yakin dengan kemahiran dan kedudukan mereka sendiri, mahu pekerja yang tidak bersetuju. Dengan perselisihan timbul idea-idea yang lebih baik, menyelesaikan masalah, hubungan positif, produk yang lebih baik untuk pelanggan anda, dan perkembangan peribadi dan pembangunan.

Tidak bersetuju dengan bos adalah lebih mudah jika budaya kerja organisasi anda menyokong pendapat yang berbeza dan sudut pandang.

Terlibat, pekerja yang terlibat digalakkan untuk menawarkan pendapat dan idea dalam budaya yang menghargai dan ingin memanfaatkan bakat, kemahiran, pendidikan, dan pengalaman pekerja mereka.

Bos juga manusia. Mereka mempunyai gaya pengurusan tertentu yang berkisar dalam pelbagai bos dari diktator sehingga mereka tidak dapat menyentuh. Oleh itu, kenal bos anda dan gaya kepimpinannya untuk menilai betapa banyak perselisihan akan dihargai dan diterima.

Bagaimana anda mendekati ketidaksepakatan adalah kritikal apabila anda tidak bersetuju dengan bos anda. Pendekatan yang menghormati dan bijaksana akan selalu menjadi pendekatan yang agresif, menuntut perbincangan. Mempunyai fakta yang ada yang meyakinkan dapat membantu.

Menyelidiki kawasan perselisihan, menanda aras amalan syarikat lain, dan bercakap dengan kenalan industri anda mengenai amalan terbaik yang tidak kompetitif akan membawa pengesahan yang diperlukan untuk menyokong pendapat anda.

Apa yang berlaku jika anda telah melakukan pekerjaan terbaik anda tidak setuju dengan keputusan atau arahan dan bos memutuskan untuk tinggal di laluan semasa atau menolak penyelesaian anda? Anda memberitahu bos bahawa semasa anda tidak bersetuju, anda akan melaksanakan projek itu sebagaimana yang telah diputuskannya. Bos mempunyai otoritas pengambilan keputusan, dan anda akan tahu titik di mana ia tidak baik untuk tidak setuju lagi.

Terutama apabila keputusan itu melibatkan isu-isu perniagaan yang serius yang mungkin memerlukan strategi pengurusan perubahan yang mengganggu, komitmen kewangan, dan tenaga emosi daripada pekerja, pendapat anda memerlukan fakta untuk menyokongnya.

Bos anda tidak akan bersetuju melainkan anda menunjukkan data penting, penanda aras atau pengetahuan industri untuk menyokong pelan anda. Pekerja boleh mengalami perubahan keletihan dan menjadi tidak disengajakan apabila mereka tidak melihat manfaat perubahan.

Dengan semua ini dalam minda, anda boleh mengambil tindakan tertentu dan membina perhubungan sebelum pertentangan. Berikut adalah sepuluh cadangan yang akan membuat perselisihan dengan bos lebih mudah, selamat, dan lebih cenderung untuk memberi kesan kepada keadaan.

Ambil 10 Tindakan Utama untuk Sediakan di Advance untuk Tidak Setuju

Berikut adalah tindakan utama yang pekerja yang saya kenal telah dilakukan dengan betul apabila mereka telah berjaya tidak bersetuju dengan bos mereka.

• Mereka membina hubungan pertama. Oleh itu, apabila mereka tidak bersetuju, mereka mempunyai hubungan yang baik untuk memulakan.
• Mereka mempunyai rekod kejayaan dan menjadikan bos kelihatan baik. Bos mempunyai kepercayaan bahawa cadangan mereka akan dilaksanakan kerana pengalaman positif pada masa lalu.
• Mereka mempunyai sejarah berlatih keberanian peribadi. Mereka boleh bergantung untuk bercakap demi kebaikan perniagaan, untuk tidak bersetuju apabila mereka benar-benar menyangka mereka sudah tentu, bukan hanya untuk tidak bersetuju.
• Mereka mempamerkan komitmen terhadap kejayaan keseluruhan perniagaan , bukan hanya untuk meningkatkan personal mereka, fiefdoms, atau promosi kerjaya. Mereka mengelak daripada membuat cadangan yang membantu satu komponen atau jabatan perniagaan tetapi suboptimal untuk orang lain atau keseluruhannya.
• Mereka mudah dan tidak bermain. Sekalipun mereka memohon sekutu untuk bersetuju dengan kedudukan mereka, mereka berhadapan dengannya.
• Mereka tidak membuat boss merasa seperti orang bodoh. Tiada perselisihan ditujukan secara peribadi dengan sebarang nama panggilan, sindiran, atau penolakan. Ia datang secara logik menghampiri masalah ini, demi kepentingan terbaik pasukan. Mereka memulakan perbincangan dengan mengenal pasti bidang perjanjian mereka.
• Mereka menggunakan bos sebagai mentor. Tidak kira berapa mereka tidak bersetuju dengan bos, dia masih melakukan sesuatu yang tepat untuk berada dalam kedudukan pengurus dan bos. Mereka bertanya kepada diri sendiri apa yang mereka boleh belajar dan mencari masa dengan bos membincangkan isu dan pendekatan.
• Etika dan hubungan perniagaan mereka adalah lebih tinggi daripada penolakan. Mereka adalah orang yang bos dapat selesaikan, menyokong, dan mendapat belakang.
• Mereka tidak pergi ke bosnya untuk mengaku kesnya. Bos tidak dibantah oleh bosnya dan pekerja pelapor yang tidak bersetuju. Nor dia terkejut pada kedudukan individu itu mengambil dengan mendengar tentangnya untuk kali pertama dalam penonton rakan-rakan pengurus dan eksekutif.
• Mereka adalah komunikator yang baik yang dapat menyatakan diri mereka dengan keyakinan dan bukti untuk kes mereka. Mereka tahu bahawa "saya rasa" atau "saya rasa" tidak mencukupi untuk menjejaskan arah kritikal. Mereka perlu mengemukakan data dan fakta. Mereka perlu menunjukkan bahawa mereka telah meneliti penyelesaian mereka dengan teliti, termasuk penandaarasan syarikat serupa lain dalam industri mereka.

Gunakan tip-tip ini untuk mempersiapkan hari itu-dan ia akan datang jika anda seorang pekerja yang baik, jenis pekerja yang kebanyakan bos inginkan-apabila anda mahu atau tidak perlu bersetuju dengan bos anda. Bersedia untuk tidak bersetuju untuk membina hubungan kuat dengan bos anda.