Faktor-faktor yang Perlu Dipertimbangkan Sebelum Membuat Tawaran Kerja

Apabila anda mempertimbangkan untuk membuat tawaran kerja, ia menggoda untuk menawarkan pekerjaan itu kepada calon yang paling disukai anda. Calon itu berasa selesa sebagai kasut yang dipakai dengan baik. Anda tidak akan mendapat banyak kejutan sebaik sahaja anda membuat tawaran pekerjaan, dan usus anda selesa bahawa calon kegemaran anda boleh melakukan pekerjaan itu.

Berhati-hatilah, berhati-hatilah dengan amalan ini. Kenapa organisasi anda memerlukan pekerja lain seperti anda, calon yang selesa seperti kasut yang dipakai dengan baik?

Adakah calon ini untuk tawaran kerja anda benar-benar yang terbaik yang boleh anda lakukan?

Apakah faktor yang perlu anda pertimbangkan apabila anda turun ke wayar dan membuat keputusan pengambilan pekerja yang sebenar? Sebelum anda membuat tawaran pekerjaan, pertimbangkan isu ini.

Tetapi, pertama, mari kita mundur seketika. Anda telah melalui semua langkah yang diharapkan untuk menyediakan tawaran kerja. Anda telah:

• Mengkaji permohonan pekerjaan untuk memilih calon yang paling sesuai untuk temu bual.
• Menjemput calon terbaik anda untuk temu bual dengan pasukan temu duga anda.
• Diadakan kedua, dan juga wawancara ketiga, dengan calon anda yang kelihatan paling sesuai untuk pekerjaan anda.
• Mendapat maklumat tanya jawab wawancara dari semua pekerja yang mengambil bahagian dalam proses temuduga anda.
• Pemeriksaan latar belakang dilakukan untuk mengesahkan setiap kelayakan finalis.

Faktor Yang Harus Mengaruhi Keputusan Tawaran Kerja Anda

Anda kini telah mencapai titik paling kritikal dalam proses pengambilan langkah-langkah yang banyak.

Memandangkan calon anda yang berkelayakan, siapa yang akan mendapat tawaran pekerjaan? Kumpulan kecil yang dipertanggungjawabkan dengan keputusan akhir mesti menentukan calon yang akan menerima tawaran kerja.

Adakah anda pergi dengan usus anda dan membuat tawaran pekerjaan kepada calon yang anda suka yang terbaik? Tawarkan pekerjaan kepada calon yang paling anda sukai makan tengah hari dengan kerap?

Lemparkan tangan anda di udara dan maklum bahawa semua finalis anda sebenarnya boleh melakukan pekerjaan itu? Pilih orang yang pengalaman terbarunya paling relevan dengan produk dan pelanggan syarikat anda? Keputusan pengambilan pekerja akhir adalah dilema yang anda hadapi setiap kali anda ingin membuat tawaran pekerjaan.

Pada garpu ini di jalan raya, calon anda telah disahkan mempunyai kemahiran dan pengalaman tertentu. Berikut adalah 7 faktor kritikal untuk dipertimbangkan sebelum anda memilih dan menyewa calon anda.

• Semak maklumat maklum balas dari pekerja yang berkhidmat dalam pasukan wawancara anda. Tidak mustahil untuk 10-12 orang duduk di meja untuk membuat keputusan muktamad, tetapi input mereka patut mendapat perhatian dan semakan. Sebelum tawaran kerja baru-baru ini, tiga ahli pasukan temu duga memberikan pengurus pengambilan maklum balas bahawa salah seorang calon kelihatan mempunyai 9 hingga 5 pola pikir.
  Dalam sebuah syarikat di mana setiap pekerja melakukan apa sahaja yang perlu dilakukan, apabila diperlukan, getaran ini menggosok pewawancara dengan cara yang salah.Ia adalah pemecah perjanjian utama bagi calon yang tidak menerima tawaran kerja.
• Jika anda telah dapat mendapatkan maklum balas daripada bekas penyelia pekerja yang berpotensi, anda mempunyai satu kajian emas untuk semakan. Ya, orang berubah, tetapi tidak banyak, dan tidak begitu cepat. Oleh itu, maklum balas prestasi, dan terutamanya tindak balas positif terhadap soalan, akankah anda mengembalikan pekerja ini, sepatutnya menjadi faktor yang kuat dalam keputusan anda untuk membuat tawaran pekerjaan.
• Masa yang anda belanjakan dengan setiap calon adalah peluang untuk menilai potensi calon yang sesuai dengan budaya Anda . Adakah ini bermakna bahawa anda memilih calon yang anda suka yang terbaik? Tidak jika anda mahu membuat tawaran pekerjaan yang terbaik. Apa yang anda cari apabila anda mempertimbangkan kebudayaan adalah calon yang akan berjaya di tempat kerja anda. Sebagai contoh, anda tidak mahu memilih pekerja yang lebih suka bekerja bersendirian untuk pekerjaan yang pemegangnya hanya akan berjaya dengan mempengaruhi pasukan yang lebih besar.
  Anda tidak mahu membuat tawaran kerja kepada calon yang bertenaga, kuat, dan berkelayakan - apabila dia ditemuramah dengan eksekutif syarikat anda. Tetapi, dalam wawancara dengan rakan sekerja yang berpotensi, dia, secara harfiah, bercakap atas kepala mereka, tidak sabar-sabar memeriksa jam tangannya beberapa kali, dan bertanya, adalah semua, selepas soalan kelima atau keenam. Dia tidak akan sesuai dengan budaya yang menghargai sumbangan unik setiap pekerja, tanpa mengira tahap atau pekerjaan.
  Sebaliknya, anda tidak mahu menghapuskan calon pengecualian keras, walaupun dia membuat jawatankuasa sedikit tidak selesa dengan tenaga, dedikasi, dan memandu. Mungkin organisasi anda boleh menggunakannya, seperti yang dikatakan oleh Emeril dari The Food Network, beberapa bam dan bam dan bam, untuk menendang tenaga dan memacu takik. Oleh itu, berhati-hati dengan kebudayaan. Matlamatnya adalah tidak semua pekerja adalah vanila apabila anda mempertimbangkan untuk membuat tawaran kerja.
• Anda perlu menilai sama ada anda yakin bahawa pekerja berpotensi , dengan latihan dan bimbingan yang sesuai, boleh melakukan tugas itu. Dalam menjawab soalan ini, anda juga perlu menilai pengalaman anda yang berkaitan dengan calon .
  Jarang adalah pekerjaan baru perlawanan yang tepat dengan apa yang pekerja lakukan di organisasi lain. Mungkin calon anda untuk peranan khidmat pelanggan mempunyai kemahiran lisan yang hebat dan secara profesional dan positif melayani pelanggan secara bersemuka sepanjang hari. Bolehkah dia membawa kemahiran ini untuk menanggung fungsi perkhidmatan pelanggan yang 100% di telefon dan melalui e-mel?
  Mungkin, mungkin tidak. Adakah anda menguji keupayaannya untuk menulis e-mel yang koheren? Adakah dia akan berkembang dalam persekitaran di mana interaksi tatap muka hanya dengan rakan sekerja? Ini adalah soalan yang sukar apabila anda menilai kemampuan kandidat untuk melakukan pekerjaan anda sebelum anda membuat tawaran pekerjaan. Dalam contoh lain, calon anda cemerlang menjual pakaian di kedai runcit. Adakah itu bermakna bahawa dia boleh melakukan jualan untuk organisasi anda? Mungkin.
  Bolehkah dia membawa kemahiran jualan ini kepada pekerjaan jualan yang memerlukannya untuk mengumpul maklumat dalam bentuk e-mel dan kemudian, harga tawaran untuk perniagaan klien?Adakah dia mempunyai kemahiran susulan dan ketekunan yang perlu untuk meneruskan jualan potensial selama enam bulan hingga setahun? Bagaimana dengan keupayaannya untuk menangani penolakan? Dalam suasana runcit, ia hanya satu lagi sweater. Selepas enam bulan meneruskan perniagaan pelanggan, kegagalan membuat jualan mengecil dan mengecilkan.
• Satu soalan yang kuat yang memerlukan jawapan apabila anda mempertimbangkan membuat calon tawaran kerja adalah sama ada calon akan terus mengembangkan kemahirannya dalam organisasi anda . Keupayaan pekerja anda untuk berkembang, membangunkan kemahiran baru, bersaing dengan perubahan dunia dan pasaran adalah kritikal.
  Apa yang anda dengar calon berkata semasa wawancara yang membolehkan anda percaya bahawa dia komited untuk terus berkembang? Apa dalam latar belakang calon memberitahu anda bahawa bakal pekerja berkomitmen untuk pembangunan yang berterusan?
  Adakah calon anda membaca, mengambil bahagian dalam kelab-kelab buku kerja, tinggal mengikuti bidangnya dengan profesional? Adakah dia berminat di dunia dan adakah anda mempunyai rasa bahawa dia terus melihat pasaran dan menyesuaikan kemahiran dan amalannya dengan sewajarnya? Adakah dia belajar bahasa pengaturcaraan baru dan memperolehi sijil yang berdaya maju? Anda mesti melihat bukti komitmen untuk pertumbuhan. Jika dia tidak mempunyai komitmen ini sebelum tawaran kerja anda, dia tidak akan tiba-tiba mendapatkannya apabila anda menyewanya untuk melakukan pekerjaan anda
• Soalan-soalan ini membawa kita ke dalam faktor seterusnya yang memerlukan pertimbangan serius sebelum anda membuat tawaran kerja . Manakah antara calon anda yang paling berpotensi? Di luar komitmen untuk belajar dan mengembangkan lebih banyak kemahiran, calon anda akan dapat maju dalam organisasi anda? Jika pekerja, adakah dia mempunyai potensi dan kepentingan pengurusan?
  Bolehkah anda melihatnya mengembangkan kemahiran yang diperlukan untuk mengetuai pasukan projek? Anda tidak membuat tawaran pekerjaan hanya untuk pekerjaan anda yang sedang dibuka. Anda meminta individu untuk menyertai syarikat anda. Dan, selalunya terlalu menggoda untuk menyewa badan hangat yang pertama yang boleh melakukan pekerjaan itu - kedudukan yang tidak terperi sakitnya menyakitkan dan kerja-kerja menumpuk.
  Tetapi, ini adalah kesilapan penting dalam pemilihan calon. Ia adalah satu yang anda juga mahu memerangi. Anda mungkin juga mempunyai seorang penyelia yang secara diam-diam, dengan atau tanpa kesedaran, ingin membuat tawaran pekerjaan kepada calon yang akan tinggal dalam pekerjaan sekarang selama-lamanya. Anda ingin membuat tawaran pekerjaan kepada individu yang mempamerkan potensi yang paling menonjol untuk organisasi anda. Untuk melakukan kurang daripada ini, dalam tawaran kerja anda, adalah membatalkan keseluruhan proses pemilihan anda. Kerana, ya, anda boleh melakukan lebih baik daripada ini.
• Akhirnya, anda perlu menilai calon mana yang akan menambah nilai strategik dan peribadi secara keseluruhan ke tempat kerja anda. Calon mana yang boleh anda perolehi bekerja di seluruh sempadan jabatan untuk menjalin penyelesaian kohesif bagi pelanggan? Adakah salah seorang calon anda akan memberi sumbangan yang lebih tinggi dari masa ke masa - dia menyatakan komitmen yang mendalam untuk memberi kepada masyarakat dan tindakannya mengeluarkan kata-katanya. Adakah salah seorang calon anda mempamerkan tingkah laku pada masa lalu yang membawa anda untuk mempercayai bahawa dia akan terus mempedulikan rakan sekerja dalam pekerjaan barunya, sekiranya anda membuat tawaran pekerjaan.
  Anda perlu mempertimbangkan nilai keseluruhan yang ditawarkan oleh calon dalam pekerjaan terdahulu. Adakah dia belajar produk syarikat walaupun pekerjaannya tidak menjualnya? Adakah dia bersaing dengan kejadian di pelbagai jabatan dan mempamerkan nilai keseluruhan dan keprihatinan mengenai keseluruhan organisasi? Atau, adakah dia duduk di mejanya dan hanya melakukan tugasnya? Anda sedang berusaha untuk membuat tawaran kerja kepada calon yang paling mungkin menambah nilai kepada organisasi keseluruhan anda dan pelanggannya.

Apa yang Anda Pelajari Apabila Anda Menimbangkan Membuat Tawaran Kerja Anda?

Ini adalah tujuh faktor kritikal yang perlu anda pertimbangkan sebelum anda membuat tawaran pekerjaan. Malangnya, anda mungkin mendapati, apabila anda mempertimbangkan soalan-soalan dan faktor-faktor utama, anda tidak mempunyai semua maklumat yang anda perlukan untuk penilaian anda.

Panggilan telefon atau dua mungkin menyelesaikan masalah maklumat anda, tetapi lebih penting untuk mempersiapkan pasukan anda untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik di masa depan.

Ini adalah peluang yang baik untuk anda menilai proses pengambilan dan pengambilan pekerja anda dan soalan temu janji anda. Anda ingin memastikan bahawa anda lebih bersedia dalam pengambilan masa depan, untuk mendapatkan maklumat yang anda perlukan, supaya anda dapat membuat tawaran pekerjaan yang lebih berpengetahuan dan bermaklumat.