Tujuan di atas Keuntungan: Melibatkan Tenaga Kerja Milenium

Pada tahun 2015, Millennials menjadi demografi tenaga kerja yang paling ramai penduduk di U. S. Sebagai generasi terbesar yang pernah ada, mereka akan mempunyai pengaruh besar di tempat kerja untuk beberapa dekad yang akan datang.

Pada masa yang sama, kebangkitan generasi baru mengubah tempat kerja, perniagaan menyesuaikan diri dengan kemajuan teknologi yang telah membuat perubahan seismik lain dalam cara kerja orang mungkin, termasuk semua tenaga kerja terpencil.

Semasa anda membina tenaga kerja yang tersebar tanpa struktur fizikal yang diperlukan pada masa lalu dengan menggunakan teknologi baru, anda mungkin mencari teknik pengurusan yang boleh mengambil realiti tempat kerja baru ini.

Jika anda menguruskan Millennials dan mengintegrasikan teknologi dengan berkesan, anda akan menang pada masa akan datang. Tetapi melakukan itu memerlukan pemahaman nilai Millennials dan menggunakan teknologi sebagai pengganda daya.

Mendefinisikan Trim Generasi Milenium

Pada 80 juta yang kuat, Millennials, seperti mana-mana kumpulan lain, terdiri daripada individu yang unik. Tetapi seperti yang berlaku untuk generasi yang mendahului mereka, Millennials berkongsi beberapa sifat generik. Kerana mereka dibesarkan dengan internet, Millennials adalah orang asli digital dan mahir dalam multitasking.

Garis antara orang perseorangan dan profesional tidak begitu jelas untuk Millennials kerana ia adalah untuk ibu bapa mereka.

Sebagai sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri dan mencari tujuan di tempat kerja adalah ciri-ciri lain dari generasi Milenium.

Membuktikan diri mereka dan menunjukkan bahawa mereka boleh membuat keputusan secara mandiri juga penting untuk Millennials.

Pada masa yang sama, mereka dilahirkan sebagai kolaborator dan suka bekerja sebagai satu pasukan. Jika anda boleh membangunkan budaya yang memanfaatkan ciri-ciri ini supaya Millennials dan orang lain di tempat kerja berkembang, anda akan mendapati organisasi anda lebih awal daripada lengkungnya.

Mencipta Budaya Kohesif

Sama ada anda berniat atau tidak, budaya perusahaan akan berkembang apabila perniagaan anda matang, dan sifat budaya itu akan memberi kesan langsung kepada kejayaan syarikat anda. Itulah sebabnya anda harus secara proaktif membina budaya yang menegakkan nilai organisasi anda dan mewujudkan rangka kerja untuk kejayaannya. Dan menampung ciri-ciri tenaga kerja adalah bahagian penting dari campuran.

Untuk merayu kepada kerinduan Millennials untuk tujuan, anda harus menentukan misi dan set nilai syarikat yang kukuh. Tetapi menentukan misi dan nilai hanyalah permulaan-langkah seterusnya adalah memastikan operasi benar-benar menggabungkan nilai-nilai tersebut dan menjamin pembelian pekerja. Program orientasi pekerja yang kuat dapat membantu, seperti yang dapat dilakukan penguatkuasaan, seperti kuiz yang kerap mengenai nilai-nilai.

Mewujudkan hubungan yang kuat di kalangan pekerja juga penting. Teknologi kadang-kadang dianggap sebagai mengasingkan apabila pekerja bekerja dari jauh, tetapi sebaliknya, teknologi boleh membina perpaduan dan perpaduan.

Teknologi Telepresence membolehkan pasukan jauh bertemu seolah-olah mereka berada di dalam bilik yang sama, dan anda boleh menggunakan hub media sosial dan platform kerjasama mesra Millennial yang membolehkan pekerja bekerja rapat dan tetap berhubung di mana sahaja mereka berada.

Membangunkan Individu dalam "Suku Sengit"

Sekali anda telah membentuk suku yang sengit dengan mengembangkan budaya syarikat yang kuat, anda akan mempunyai rangka kerja yang besar untuk membangunkan individu. Membekalkan pekerja dengan persekitaran tempat kerja dan budaya yang mereka nilai menjadikan mereka melindunginya. Ini adalah landasan hebat untuk peranan kepimpinan kerana motivasi para pemimpin telah ditubuhkan - dan itu lebih daripada separuh pertempuran.

Seperti teknik-teknik tertentu, berpasangan pekerja muda dengan kakitangan yang lebih tua memupuk pembangunan kepimpinan, dan ini jelas bukan satu-satunya jalan. Pasangan Mentor-mentee boleh belajar dari satu sama lain. Pengalaman pekerja yang lebih berpengalaman sebagai wawasan jauh dari perspektif baru yang baru dari mentee sebagai keuntungan kakitangan kurang berpengalaman dari pengalaman mentor yang lebih lama.

Memimpin dengan contoh sangat penting juga. Anda tidak boleh meminta kakitangan melakukan sesuatu yang tidak akan anda lakukan sendiri. Dan sementara aturan adalah penting, rasa karunia yang sesuai juga penting. Orang adalah individu yang unik, bukan unit yang boleh ditukar ganti, dan apabila anda menghormati mereka sebagai individu dan membuat peruntukan untuk kebimbangan setiap hari yang muncul, seperti keperluan penjagaan anak dan kewajiban keluarga lain, yang membina kesetiaan.

Menguruskan Generasi "Kami" - Dan Lain-lain

Mungkin kerana mereka sudah dewasa dalam era di mana kekurangan banyak institusi terdedah, Millennials terkenal dengan tanggungjawab sosial. Millennials tertarik kepada syarikat-syarikat yang mereka anggap sebagai daya positif untuk komuniti mereka. Dan Millennials menikmati menyertai program berasaskan kerja yang membuat perbezaan di dunia.

Millennials, yang biasanya mahir mengendalikan perniagaan peribadi satu minit dan menguruskan tugas profesional seterusnya, menikmati kerja dari rumah. Sekiranya anda memberi mereka peluang ini, anda sememangnya memberi mereka kembali jam setiap minggu supaya mereka tidak akan membelanjakan perjalanan, jadi itulah hadiah berharga.

Millennials dalam banyak cara sangat sesuai untuk kerja jauh-ia adalah gaya hidup yang dapat menampung kewajiban keluarga ibu bapa muda, dan memerlukan keselesaan dengan teknologi dan kemahiran kolaborasi yang generasi ini sudah ada. Tetapi yang sebenarnya ialah membina budaya yang hebat, rasa hubungan dan strategi kepimpinan yang berfungsi untuk Millennials bergema dengan pekerja semua peringkat umur.