Kajian Prestasi - Mendapatkan Kebanyakan Dari Penilaian Anda

Adakah anda ingat perasaan yang anda perolehi di dalam lubang perut anda apabila tiba masanya untuk guru anda menyerahkan kad laporan? Tidak kira sama ada anda menjangkakan yang baik atau yang buruk. Anda tidak dapat sepenuhnya yakin tentang apa yang dia fikirkan kerja anda sehingga anda melihatnya. Begitu juga dengan ulasan prestasi tahunan anda dari majikan anda. Walaupun anda yakin anda melakukan pekerjaan yang baik, ia mungkin masih menegaskan anda.

Lagipun, ia dapat menentukan masa depan kerja anda.

Majikan sering mendasarkan keputusan mereka mengenai peningkatan dan promosi mengenai ulasan prestasi yang juga dinamakan penilaian pekerja dan penilaian prestasi. Kadang-kadang mereka juga menggunakannya untuk memutuskan sama ada atau tidak untuk membakar seseorang. Untuk membiarkan anda dalam sedikit rahsia, banyak pengurus tidak suka ulasan prestasi seperti yang dilakukan oleh bawahan mereka. Mereka lebih suka menawarkan maklum balas secara lebih teratur, tetapi majikan mereka memerlukan mereka melakukannya.

Ketika datang ke kajian prestasi, anda mungkin merasa tidak berdaya. Orang yang akan menulisnya menggunakan banyak kuasa. Pendapat beliau tentang apa yang telah anda lakukan sepanjang tahun lalu-tidak semestinya akaun yang tidak berat sebelah-masuk ke dalam laporan dan oleh itu ke dalam fail tetap anda. Walaupun anda tidak mempunyai banyak kawalan ke atas keadaan ini, anda mempunyai beberapa. Anda memerlukan strategi untuk mengendalikan kajian anda yang akan membantu mengurangkan beberapa tekanan anda dan juga dapat meningkatkan hasilnya.

Berikut adalah beberapa perkara yang perlu anda lakukan:

Pertama, Menjadi Ramai Dengan Proses

Kadang-kadang ketakutan yang tidak diketahui adalah bahagian terburuk dari keseluruhan proses tinjauan. Sekiranya anda membiasakan diri dengan cara ia berfungsi, anda mungkin berasa lebih terkawal. Sekiranya anda belum lagi dinilai semasa kerja anda, tanyakan kepada rakan kerja anda apa yang diharapkan.

Penting juga untuk memahami mengapa banyak majikan menggunakan penilaian prestasi sebagai cara untuk menilai pekerja mereka. Secara teorinya, matlamat mereka adalah untuk memberi maklum balas, jelas berkomunikasi harapan, dan membuka dialog dengan pekerja. Di dunia yang ideal, ini akan dilakukan lebih kerap daripada setahun sekali. Malangnya, terlalu kerap, ia tidak berlaku seperti itu.

Seterusnya, Sediakan Semakan Sendiri

Sebelum pengurus anda meninjau anda, menilai prestasi anda sendiri. Buat senarai semua pencapaian dan pencapaian anda sepanjang tahun lepas. Sekiranya anda menjejaki mereka dengan kerap, ini haruslah mudah dilakukan. Jika tidak, tugas ini akan menjadi lebih sukar. Anda perlu meluangkan sedikit masa memikirkan apa yang telah anda lakukan sepanjang tahun. Kemudian perhatikan cara majikan anda mendapat manfaat daripada usaha anda, sebagai contoh, peningkatan keuntungan, jadual pelanggan yang lebih besar, atau pengekalan pelanggan lama.

Jadilah sangat spesifik. Sebagai contoh, berapakah keuntungan meningkat? Berapa banyak pelanggan yang anda bawa di atas kapal atau tinggal? Berapa banyak yang mereka belanjakan? Serlahkan semua yang anda ingin bincangkan semasa semakan. Kumpulkan mana-mana dokumentasi yang akan menyokong tuntutan anda. Lihatlah kajian semula diri anda malam sebelum anda bertemu dengan bos anda supaya anda bersedia untuk membincangkannya pada keesokan harinya.

Memutuskan Bagaimana Anda Akan Menanggapi Kajian Buruk

Berfikir tentang apa yang perlu dilakukan jika keadaan tidak berjalan dengan baik dengan penilaian anda tidak akan membuat anda kurang saraf, tetapi ia akan membolehkan anda untuk bertindak balas terhadap yang buruk semak dengan berkesan jika perlu. Dengan membangunkan pelan terlebih dahulu daripada memerlukannya, anda akan dapat melakukan semua perkara yang betul dan tidak ada yang salah.

Tolak godaan untuk bertindak segera selepas semakan anda. Sebaliknya meminta untuk bertemu dengan bos anda dalam masa beberapa hari, setelah anda mempunyai peluang untuk melihatnya secara objektif dan tenang. Satu daripada dua perkara akan berlaku: anda mungkin menyedari maklum balas negatif tidak semestinya sebagai tanda seperti yang anda fikir dahulu atau anda mungkin menyimpulkan bahawa semakan itu memang tidak adil.

Sekiranya anda bersetuju dengan bos anda pada beberapa mata yang dia buat, simpan pelantikan anda dan gunakannya untuk mencari jalan untuk meningkatkan prestasi anda.

Anda juga harus berjumpa dengan bos anda untuk membentangkan kes anda tentang ulasan yang anda rasa tidak adil. Gunakan contoh yang jelas yang menentang kritikan yang dibuatnya. Sekiranya anda terlalu terharu semasa kajian prestasi awal untuk membincangkan pencapaian dan pencapaian anda, lakukannya semasa mesyuarat susulan ini.

Selepas Tinjauan Prestasi Anda: Take-Aways

Terlepas dari hasil kajian prestasi anda, fikirkannya sebagai peluang belajar. Anda harus dapat mengambil maklumat yang berharga, sama ada mengenai diri anda atau pengulas anda. Jika anda menerima kritikan yang sah, fikirkan bagaimana untuk membuat penambahbaikan pada tahun hadapan. Adakah anda perlu mengemas kini kemahiran anda, menguruskan masa anda dengan lebih baik, atau dapat bekerja pada waktu lebih kerap?

Adakah anda sedar bos anda tidak menyedari pencapaian anda? Buat satu titik mengatur mesyuarat sepanjang tahun dan bukannya hanya pada waktu semakan supaya anda boleh memastikan dia dimaklumkan.

Malah maklum balas yang memancar memberikan peluang kepada anda. Ia akan memaklumkan kepada anda tentang perkara yang perlu anda lakukan dan perkara tambahan yang perlu anda lakukan untuk membuat ulasan tahun depan lebih baik.