Projek Pengurusan Resume Contoh

Berikut ialah contoh resume Pengurus Projek yang ditulis dengan baik. Calon ini adalah pensijilan PMP dan mempunyai beberapa tahun pengalaman dalam Pengurusan Projek, serta pendidikan pepejal, termasuk Ijazah Sarjana.

Joe Project, PMP
Alamat Jalan
Bandar, Negeri, Zip
Alamat e-mel peribadi
Pautan profil Linked
- 1 ->

Pengurus Program Tahap Eksekutif dengan 16 tahun Teknologi Maklumat (IT) dan pengalaman pengurusan perniagaan di kedua sektor awam dan swasta dengan penekanan utama pengurusan infrastruktur, bil dan telekomunikasi, pengurusan vendor, dan pengurusan program .

Pendidikan

Carnegie Mellon University,

Sekolah Heinz, Sarjana Sains, Dasar & Pengurusan Awam

Universiti Harvard, Sekolah Pengajian John F. Kennedy, Rutgers University,
Sarjana Muda Seni dalam Bahasa Inggeris dan Sejarah Institut Teknologi Georgia,
Kolej Pengkomputeran, Sijil Pengurusan Projek IT Persijilan
Perpustakaan Infrastruktur IT (ITIL) Sijil Pengurusan Perkhidmatan IT, 2006
Project Management Professional (PMP),
Bertauliah melalui Institut Pengurusan Projek (PMI), 2003 Pengalaman Kerja
Pengarah Program Eksekutif, Majikan Semasa, Mei 2006 untuk Mempersembahkan

Bertanggungjawab dan bertanggungjawab untuk pengurusan penyelarasan pelbagai projek berkaitan yang diarahkan ke arah perniagaan strategik dan objektif organisasi yang lain. Membina kredibiliti, mewujudkan hubungan, dan mengekalkan komunikasi dengan pihak berkepentingan di pelbagai peringkat, termasuk yang luar organisasi.

Tentukan dan memulakan projek dan berikan Pengurus Projek untuk menguruskan kos, jadual, dan prestasi projek komponen, sambil bekerja untuk memastikan kejayaan dan penerimaan program terbaik.

• Mengekalkan keselarasan skop program yang berterusan dengan objektif perniagaan strategik, dan membuat cadangan untuk mengubahsuai program untuk meningkatkan keberkesanan terhadap hasil perniagaan atau niat strategik.
• Jurulatih, mentor, dan kakitangan utama dalam persekitaran pasukan teknikal.
• Laporan Dashboard berkala semasa mengenai program semasa, peluang masa depan, dan isu klien.
• Pengurus Penglibatan Kanan,
• Majikan Terakhir, Pelaksanaan Penyelesaian, Kumpulan Perkhidmatan Profesional (PSG), Mei 2004 hingga Mei 2006
• Perkhidmatan penglibatan klien dan pelaksanaan penyelesaian klien

metodologi pengurusan, kerja penilaian proses, dan penerapan teknologi kepada perniagaan. Menyatukan kesetiaan pelanggan dengan memastikan pelanggan kami menggunakan sepenuhnya penyelesaian dan perkhidmatan kami.

• Mengekalkan pelanggan yang ada perbelanjaan yang sedia ada dan meningkatkan produk dan perkhidmatan tambahan secara strategik.
• Mengarahkan penyelarasan semua tugas pelaksanaan yang melibatkan vendor pihak ketiga serta memberi khidmat nasihat kepada pelanggan mengenai pelaksanaan sistem.
• Urus peralihan pelanggan daripada Penyelesaian Penyelesaian kepada Sokongan Pelanggan. Mengurus pembangunan dan penyelenggaraan bahagian pelaksanaan projek.
• Pengarah, Pengurusan Projek,
• Nama Syarikat Consulting Services, LLC, April 2002 hingga Mei 2004
• Meningkatkan pertumbuhan syarikat dengan menjamin rakan kongsi baru, perundingan perundingan, dan dengan menyampaikan projek baru.

Bertanggungjawab untuk aktiviti pengurusan program dan portfolio dalam bahagian Jualan dan Pemasaran. Proses dan disiplin pengurusan program yang dilaksanakan dan diselenggara dalam bidang: jadual program dan pengurusan kualiti; pengurusan komunikasi; pengurusan Sumber Manusia; pengurusan kos; pengurusan perolehan; pengurusan risiko / isu; pengurusan perubahan.

• Mentor staf dalam metodologi dan kecemerlangan perundingan dan menggalakkan amalan terbaik dalam pengurusan projek dan perancangan projek.
• Anggaran terurus untuk organisasi mempengaruhi keuntungan kewangan organisasi.
• Diuruskan dan melaksanakan proses Pernyataan Kerja dan penciptaan kontrak untuk memastikan kerja baru dan ikut serta.
• Pembangunan sistem, pelaksanaan, dan risiko yang dikendalikan secara proaktif melalui penggunaan SDLC.
• Perunding Pengarah / Pengurus Projek IT Senior
• Cap Gemini Ernst & Young, Telekom, Media dan Rangkaian, Ogos 1999 hingga April 2002
• Pejabat Pengurusan Projek yang ditubuhkan di tapak klien.

Bertanggungjawab untuk pembangunan perkhidmatan baru dan peluang perniagaan lesen di wilayah yang ditugaskan. Bertanggungjawab untuk merekrut, pengurusan dan pembangunan kerjaya kakitangan perunding.

• Disediakan kepakaran turn-around projek di tapak pelanggan dengan penekanan untuk mendapatkan keyakinan pelanggan.
• Bertanggungjawab untuk kakitangan / pengurusan akaun dan keutamaan dan peramalan.
• Bertemu hasil perkhidmatan profesional dan kuota keuntungan semasa mengurus P & L serantau.
• Pengurusan penghantaran yang disediakan untuk memastikan kepuasan pelanggan dan kemampuan rujukan
• Rancangan projek yang dibangunkan dan tanggungjawab yang diambil untuk keuntungan dan kerugian projek.
• Bekerjasama dengan pelanggan untuk membantu dalam memindahkan organisasi mereka dari SEI CMM tahap 2 atau lebih tinggi
• Aktiviti projek yang dimonitorkan dan kakitangan yang disarankan mengenai masalah disebabkan ketersediaan sumber.
• Pengurus Projek IT Senior
• Perisian Pinnacle, Kumpulan Telekomunikasi, Mei 1999 hingga Ogos 1999
• Mengembangkan kes perniagaan dengan penekanan pada NPV, IRR, dan ROI.

Bajet kos terurus untuk memperuntukkan anggaran kos keseluruhan kepada tugas individu. Laporan status projek yang dihasilkan, menguruskan pasukan dan menyelesaikan masalah sehari-hari dengan penekanan pada SDLC.

• Pengurus Pelaksanaan
• Schlumberger, Amalan Telekomunikasi, November 1997 hingga Mei 1999
• Melayani sebagai pengurus pelanggan untuk melaksanakan penyelesaian bil pelanggan dan penjagaan pelanggan.

Mengurus 10 hingga 15 sumber teknikal serta penyataan Kenyataan Kerja. Penyesuaian, kecacatan dan masalah perisian yang diikuti melalui penggunaan SDLC.

• Gabungan Profesional
• Institut Pengurusan Projek (PMI),
• Ahli sejak tahun 1991

Toastmasters International, Ahli sejak 2007