Kemahiran pengurusan dan contoh pengurusan

Pengurusan perniagaan adalah lebih daripada sekadar memberitahu pekerja apa yang perlu dilakukan. Pengurus mesti memahami organisasi perniagaan, kewangan, dan komunikasi, serta memiliki pemahaman yang menyeluruh tentang pasaran tertentu dan teknologi dan dasar yang berkaitan. Walaupun pengurus tidak semestinya orang yang paling penting dalam organisasi, kerja mereka adalah penting untuk membantu semua orang bekerja bersama

Pengurusan vs Kemahiran Kepimpinan

Kemahiran pengurusan bertindih dengan kemahiran kepimpinan, kerana kedua-duanya melibatkan penyelesaian masalah, membuat keputusan, merancang, mendelegasikan, komunikasi, dan pengurusan masa.

Pengurus yang baik sering menjadi pemimpin yang baik. Namun kedua-dua peranannya berbeza.

Secara umum, pengurusan adalah tentang organisasi. Mungkin terdapat sesuatu yang mekanikal mengenainya, bukan dengan pengertian negatif "prestasi mekanikal," tetapi sebaliknya memberi tumpuan kepada "cara" teknikal untuk mencapai tugas. Para pemimpin, sebaliknya, menumpukan pada "mengapa," memotivasi dan memberi inspirasi kepada bawahan mereka. Kepimpinan adalah mengenai orang. Tidak semua pemimpin mempunyai kemahiran untuk menjadi pengurus, dan bukan semua pengurus mempunyai kemahiran untuk menjadi pemimpin.

Peranan kritikal pengurus adalah untuk memastikan bahawa banyak bahagian bergerak syarikat semuanya berfungsi dengan baik bersama-sama. Tanpa integrasi ini, masalah boleh timbul dan isu-isu boleh "jatuh melalui keretakan. "

Cara Menggunakan Senarai Kemahiran

Kemahiran pengurusan adalah penting untuk banyak kedudukan yang berbeza, di banyak peringkat syarikat, dari kepimpinan teratas hingga penyelia perantaraan.

Huraian kerja mungkin atau mungkin tidak mengatakan "pengurusan. "Ia akan terpulang kepada anda untuk membaca huraian kerja dengan berhati-hati untuk menentukan kemahiran yang bakal dicari oleh calon majikan anda.

Meneliti syarikat dengan berhati-hati juga penting, untuk mengetahui gaya pengurusan perniagaan yang biasanya digunakan - dan mungkin jenis kemahiran baru yang mungkin diperlukan oleh syarikat.

Sebaik sahaja anda tahu apa yang dicari oleh organisasi, anda boleh mempamerkan kemahiran dalam bahan permohonan anda dan wawancara anda.

Sediakan contoh-contoh bagaimana anda mencipta setiap kemahiran ini supaya anda dapat menjawab soalan wawancara dengan lancar.

Walaupun syarikat bervariasi dalam apa yang mereka cari dan apa yang mereka perlukan, anda boleh menggunakan perbincangan berikut untuk mendapatkan rasa kemahiran apa yang mungkin anda perlukan. Anda mungkin mempunyai lebih banyak kemahiran yang dicari daripada yang anda fikir anda lakukan.

Contoh Kemahiran Pengurusan

Kebanyakan kemahiran pengurusan berkaitan dengan lima fungsi asas dan asas: merancang, menganjurkan, menyelaraskan, mengarahkan, dan mengawasi.

Perancangan
Pengurus individu mungkin atau tidak terlibat secara peribadi dalam merangka dasar dan strategi syarikat, tetapi mereka yang masih belum dapat merancang.Anda mungkin diberikan objektif tertentu dan kemudian bertanggungjawab untuk mengembangkan cara-cara untuk memenuhi objektif tersebut. Anda mungkin perlu melaraskan pelan orang lain untuk keadaan baru. Dalam kedua-dua kes, anda perlu memahami apa sumber anda, membangunkan jadual waktu dan belanjawan, dan memberikan tugasan dan bidang tanggungjawab.

Penganjuran
Penganjuran secara amnya bermakna mewujudkan struktur untuk menyokong atau melaksanakan rancangan. Ini mungkin melibatkan mewujudkan sistem baru yang melaporkan kepada siapa, mereka bentuk susun atur baru untuk pejabat, atau membina strategi dan merancang bagaimana untuk bergerak melalui projek, bagaimana untuk bergerak ke arah tarikh akhir, dan bagaimana untuk mengukur pencapaian.

Aspek organisasi juga boleh bermakna membantu pemimpin di bawah bimbingan anda mengurus bawahan mereka dengan baik. Organisasi adalah mengenai perancangan dan pandangan jauh, dan memerlukan keupayaan untuk memahami gambaran besar.

Penyelarasan
Pengurus mesti tahu apa yang sedang berlaku, apa yang perlu berlaku, dan siapa dan apa yang ada untuk menyelesaikan tugasan yang diperlukan. Sekiranya ada orang yang tidak berkomunikasi, jika seseorang memerlukan pertolongan, jika masalah diabaikan atau sumber kurang digunakan, seorang pengurus perlu notis dan membetulkan isu tersebut. Penyelarasan adalah kemahiran yang membolehkan organisasi bertindak sebagai keseluruhan yang bersatu.

Mengarahkan
Mengarahkan adalah bahagian di mana anda bertanggungjawab dan memberitahu orang apa yang perlu dilakukan, atau dikenali sebagai mendelegasikan, memberi perintah, dan membuat keputusan. Seseorang perlu melakukannya, dan seseorang boleh menjadi anda.

Pengawasan
Pengawasan bermaksud menjejaki apa yang berlaku dan menetapkan sesuatu yang tidak dapat dipastikan.

Ini mungkin termasuk apa-apa daripada mengkaji semula model perniagaan dan memeriksa ketidakcekapan untuk memeriksa untuk memastikan sesuatu projek tepat pada masanya dan pada anggaran. Pengawasan adalah fasa penyelenggaraan pengurusan.

Jawatan pengurusan termasuk beberapa pekerjaan yang paling berpatutan dan paling berprestij di negara ini. Atas sebab itu, pengurusan, baik atau buruk, boleh mempunyai pengaruh besar pada banyak nyawa. Kemahiran anda sangat penting.

Senarai Kemahiran Pengurusan

A - G

• Ketepatan
• Mencapai Matlamat
• Kesesuaian
• Pentadbiran
• Kemampuan Analitik
• > Perisikan Perniagaan
• Kolaborasi
• Komunikasi
• Pengurusan Konflik
• Resolusi Konflik
• Penyelarasan
• Pemikiran Kritikal
• Membuat Keputusan
• Delegasi
• Pembangunan
• Diplomasi
• Disiplin
• Pembahagian
• Dinamik
• Perisikan Emosi
• Empati
• Pemberdayaan
• Energetic
• Engagement
• Execution
• Fleksibiliti
• Fokus
• Tulen
• Berorientasikan Objek
• Menetapkan Matlamat
• H - M
• Mempekerjakan
• Kejujuran
• Mempengaruhi
• Inovasi
• Interpersonal > Kepimpinan

Perundangan

• Mendengar
• Pemikiran Logik
• Logistik
• Microsoft Office
• Motivation
• N - S
• Negotiating
• Pembuangan Obstacle
• Penganjur
• Kesabaran
• Persu pengenalan
• Perancangan

Pembentangan

• Produktiviti
• Penyelesaian Masalah
• Profesionalisme
• Pengurusan Produk
• Pengurusan Projek
• Pengurusan Proses
• Tanggungjawab
• Kemahiran Kualitatif
• Jualan
• Penjadualan
• Pengambilan
• Perancangan Strategik
• Pemikiran Strategik
• Kejayaan
• Pembangun Pasukan
• Pengurus Pasukan
• Pemain
• Kerja berpasukan
• Pengetahuan Teknikal
• Teknologi
• Pengurusan Masa
• Latihan
• Penghapusan Ketidakpastian
• Menulis

Visi

• Senarai Kemahiran:
• Ketenagakerja Pekerjaan yang disenaraikan oleh Job | Senarai Kemahiran untuk Resume | Kemahiran Tidak Memakai Resume Anda
• Artikel Berkaitan:
• Soft vsKemahiran Insaniah | Cara Termasuk Kata Kunci dalam Resume Anda | Senarai Kata Kunci untuk Resume dan Surat Cover | Kemahiran dan Keupayaan