Cara Membatasi Kerosakan Apabila Anda Membakar Pekerja

16 Ogos 2015

Soalan Pembaca:

Seseorang yang saya terpaksa membiarkan baru-baru ini membuat kesibukannya sangat sukar untuk semua orang. Dia dipecat, bukan kerana dia seorang yang dahsyat, tetapi kerana dia tidak mendapat kerja yang dilakukan. Dia hanya tidak sesuai untuk alam sekitar - dan selama bertahun-tahun tidak dapat memperbaiki prestasinya.

Kami menyediakannya dengan dua pilihan. Tinggal dan menjalani penilaian yang berterusan selepas penilaian semula sehingga dia bertambah baik, atau pergi dan dapatkan penyelesaian.

Dia memilih bekas pada mulanya, kemudian memilih yang terakhir dan kini mengatakan bahawa dia dipaksa untuk meletak jawatan.

Saya bekerja untuk sebuah organisasi yang sangat awam dan kelihatan dan perkara terakhir yang saya mahu lakukan adalah membawa kita di muka depan kertas tempatan! Sebarang nasihat atau cadangan yang boleh anda kongsi?

Respon Sumber Manusia:

Masalah dengan pekerja yang tidak baik adalah bahawa penafian boleh berjalan sangat mendalam. Ia bukan kerana dia tidak melakukan pekerjaan yang baik, itu sangat bermakna dan tidak adil. Akibatnya, dia merasa sangat wajar dalam membenci organisasi itu.

Hadkan Kerosakan Luaran untuk Organisasi Anda

Anda boleh mengurangkan peluang kejadian itu. Tidak ada bukti nyata, tapi ada banyak perkara yang boleh anda lakukan

Jadilah adil. Sebelum penamatan, lakukan yang terbaik untuk merawat pekerja dengan adil. Jangan memberi alasan kepada pekerja anda untuk berfikir bahawa anda memperlakukannya dengan buruk. Anda mungkin atau mungkin tidak mendapati ini berkesan; Lagipun, persepsi tidak selalu tepat - tetapi sangat kritikal bahawa anda melakukan ini.

Jika anda tidak, anda akan layak jika anda mendapat tekan yang tidak baik.

Tawaran pemecutan dalam pertukaran untuk pengeluaran umum. Semua orang tahu apa pemutusan itu - wang yang diberikan apabila seseorang diberhentikan atau dipecat. Ia jarang dikehendaki oleh undang-undang, tetapi boleh menjadi kritikal dalam menjaga syarikat anda daripada berita.

Bagaimana kerja pemecatan, dalam kes ini, mudah: Sebagai pertukaran untuk wang itu, pekerja mesti menandatangani dokumen yang membatasi haknya untuk mendakwa atau bercakap negatif mengenai syarikat itu.

Dokumen ini sangat biasa.

Jika pekerja anda menandatangani satu dengan klausa yang tidak diskriminasi dengan betul dan kemudian berkata, dia kehilangan pemutusannya. Jadikan pemutusan tawaran yang munasabah, dan dia tidak akan menjadi masalah.

Jangan menghalang pekerjaannya. Kadang kala pengurus sangat marah terhadap pelaku buruk (atau bahkan orang yang baru saja berhenti), sehingga mereka berusaha menghancurkan kehidupan. Mereka memberikan rujukan yang salah atau dibesar-besarkan. Mereka menetapkan untuk memastikan bahawa pekerja yang ditamatkan tidak pernah bekerja di bandar ini lagi! Jangan lakukan ini.

Ya, anda perlu menjawab dengan jujur ​​apabila seseorang meminta anda untuk rujukan, tetapi anda tidak perlu balas dendam. Jika bekas pekerja anda mempunyai ciri atau kekuatan yang baik, anda boleh menyebutnya dalam cek rujukan.

Kenapa ini penting? Kerana semakin lama seseorang masih menganggur, semakin besar bekas pekerja akan menjadi pahit. Apabila seseorang itu pahit, mereka lebih cenderung kepada orang ramai dengan aduan mereka.

Jangan menentang pengangguran. Walaupun anda fikir dia tidak layak mendapat pengangguran kerana prestasinya yang mengerikan, menentangnya tidak menjadi tujuan selain membuat orang tidak bahagia. Ya, saya tahu ia menjejaskan garis bawah syarikat anda, tetapi tidak hampir seperti beban bot yang buruk akan mempengaruhinya.

Tindakan ini dapat mengurangkan risiko tekanan buruk anda, tetapi pekerja yang ditamatkan anda bukanlah satu-satunya orang yang perlu anda bimbang.

Hadkan Kerosakan Dalaman untuk Organisasi Anda

Pekerja, walaupun yang buruk, mungkin berkawan di pejabat. Lebih buruk lagi, mereka mungkin mempunyai musuh. Musuh suka bercakap. Jadi, inilah yang perlu anda lakukan.

Hadkan gosip dalaman. Saya menyedari bahawa ini lebih mudah dikatakan daripada dilakukan. Adalah penting bahawa pengurus dan HR membuat isu pekerja sulit. Walaupun penggiat miskin sering mempengaruhi seluruh jabatan mereka (dan kadang-kadang seluruh syarikat), itu adalah tugas anda untuk memastikan orang tidak bercakap mengenainya.

Ini bermakna bahawa kadang-kadang anda perlu menjadi sangat tumpul dengan ahli kakitangan anda yang lain. "Jane, saya faham bahawa anda kecewa dengan prestasi Steve. Saya mengurusnya.

Jangan cakap dengan orang lain. Ia menjadikan masalah lebih teruk. "

Adakah berkongsi keputusan akhir. Walaupun penting untuk tidak membiarkan gosip berleluasa, ia juga penting untuk memberikan maklumat apabila diperlukan. Sesetengah syarikat menamatkan pekerja dan kemudian tidak mengatakan perkataan kepada pekerja yang tinggal.

Ini mewujudkan vakum pengetahuan dan anda tahu bahawa tidak akan bertahan. Orang akan mengisi kekayaan mereka sendiri - sama ada melalui pemikiran kreatif mereka sendiri atau melalui apa yang dikatakan oleh pekerja yang ditamatkan. Ingat, ramai pekerja anda saling menyambung kerja di luar melalui media sosial.

Jika pekerja dipecat anda di laman Facebooknya dan anda tidak mengatakan apa-apa, bekas rakan sekerjanya tidak mempunyai pilihan yang realistis lain daripada mempercayai apa yang dia katakan.

Sebaliknya, anda telah memberitahu pekerja bahawa hari ini adalah hari terakhirnya. Beritahu kawan anda yang lain, "Steve tidak akan lagi bekerja di sini. Syarikat ini tidak sesuai untuk kemahirannya. Kami berharap dia baik dalam usaha masa depannya. "

Jangan melarang mereka daripada bercakap dengan pekerja yang ditamatkan, atau buat percubaan drastik yang lain untuk mengawal kakitangan. Itu hampir selalu menyerang. Sebaliknya, beri maklumat yang diperlukan dan bergerak ke hadapan.