Tips untuk Memastikan Pekerja Millennial

Anda telah menyewa Millennials. Sekarang bagaimana anda boleh menyimpannya?

Perkara tidak selalu seperti yang mereka nampak dengan pekerja Millennial. Sekiranya saya dapat memberi anda sedikit nasihat tentang menguruskan generasi terbaru pekerja untuk berada di bawah pengurusan anda, ia akan mengingatkan kata-kata tersebut. Perkara tidak selalunya apa yang mereka nampak dengan pekerja Millennial.

Jika anda seperti kebanyakan pemimpin perniagaan, anda tidak ragu-ragu dapat melihat trend dalam cara pekerja berkelakuan dalam beberapa tahun kebelakangan ini.

Kemungkinan besar anda menganggapnya sebagai trend negatif - kelebihan terlalu banyak, kesetiaan yang tidak mencukupi, tidak ada etika kerja, hanya tertarik pada diri sendiri, dan seterusnya.

Tetapi saya mencabar anda untuk menganggap bahawa ini bukan trend negatif, hanya yang berbeza. Perkara tidak selalunya apa yang mereka nampak dengan pekerja Millennial.

Untuk lebih memahami siapa pekerja Millennial anda dan apa yang mendorong mereka untuk berjaya, mungkin paling mudah untuk memahami siapa mereka tidak. Anda. Itu betul. Mereka mungkin menjadi keturunan anda tetapi di tempat kerja, mereka mempunyai sedikit persamaan dengan anda pada masa lalu.

Gen Xers (lahir 1965-1979) dan Millennials (dilahirkan selepas 1980) beroperasi di dunia ini dengan perspektif yang sama sekali berbeza. Takrif kesetiaan, masa, dan kejayaan mereka sering berbeza dari anda. Yakinlah bahawa mereka mengenali semua konsep ini dan menghargai mereka dengan cara yang sangat penting.

Kunci kejayaan organisasi masa depan anda ialah memahami bagaimana Millennials melihat dunia dan menggunakan pengetahuan itu untuk memotivasikan mereka dengan cara yang berfungsi.

Berikut adalah petunjuk: bertemu dengan mereka di mana mereka berada dan mereka akan mencapai matlamat asas anda; cuba untuk memaksa mereka agar sesuai dengan definisi anda dan mereka akan berjalan untuk pintu setiap kali.

Oleh itu, mari kita lihat beberapa mitos yang meluas tentang generasi termuda kita di dalam tenaga kerja dan bincangkan mengapa perubahan ini berlaku.

Anda boleh menyesuaikan tempat kerja anda untuk memenuhi keperluan anda dan keperluan pekerja anda. Dalam memenuhi keperluan ini, syarikat akan berkembang maju.

Mitos: Generasi Muda Milenium Tidak Ada Etika Kerja

Realiti: Milenium mempunyai etika kerja yang berpusatkan diri. Ini tidak semestinya negatif yang kelihatannya pada mulanya. Pekerja Millennial didedikasikan untuk menyelesaikan tugas mereka dengan baik. Mereka tidak dibesarkan dengan cara yang menuntut mereka untuk melihat-lihat dan melihat apa yang perlu dilakukan seterusnya.

Sebaliknya, mereka bertanya "apa kerja saya" dan pergi mencari cara terbaik dan paling cepat untuk menyelesaikan tugas itu. Kemudian mereka menganggap diri mereka selesai. Ini adalah pembeda kunci antara pekerja dan diri anda.

Yang lebih muda, semakin ramai pekerja melihat pekerjaan mereka sebagai sesuatu yang harus dilakukan di antara akhir pekan .Kebanyakan, pekerjaan awal tidak ada kaitan dengan laluan kerjaya; ia adalah cara untuk mendapatkan wang untuk bersenang-senang dalam masa lapang mereka. Dan itu baik-baik saja.

Apabila anda memahami apa yang memotivasi pekerja anda, anda lebih baik dapat menetapkan jangkaan bersama untuk berjaya. Daripada kecewa bahawa pekerja termuda anda tidak berminat untuk memanjat tangga korporat anda, memeluk motivasi sebenar mereka - perbelanjaan yang boleh dipercayai - dan gunakannya untuk kelebihan anda.

Apabila anda memberitahu pekerja, "Saya faham ini bukan kerjaya seumur hidup anda, tetapi untuk mendapatkan gaji setiap minggu di sini adalah apa yang saya harapkan." Mereka lebih mungkin untuk bertindak balas daripada jika anda cuba memotivasi dengan janji-janji promosi dan gelaran di jalan.

Memahami bahawa berada di tempat kerja tidak begitu penting untuk Millennials sebagai menyelesaikan tugas yang diberikan juga membuka peluang baru untuk motivasi dan pahala. Pekerja muda mungkin akan memberi respons kepada tawaran waktu berbayar.

Sebuah organisasi runcit terkemuka telah mengenali cara pemikiran baru ini dengan Hard Card Kerja: Apabila pengurus menyaksikan seorang pekerja meningkat menjadi cabaran, melebihi jangkaan atau memberikan 110%, mereka dapat menyerahkan pekerja Hard Card Kerja di tempat .

Setiap kad bernilai satu set masa berbayar untuk digunakan mengikut budi bicara pekerja.

Ini adalah strategi mudah yang memberi ganjaran kepada pekerja dalam mata wang yang paling mereka nilainya - masa mereka.

Mitos: Millennials Jangan Mahu Diletakkan di Masa untuk Mendapatkan Ahead

Realiti: Pekerja Millennial sanggup meletakkan pada masa untuk melakukan pekerjaan itu, namun, mereka tidak berminat dalam "masa muka". Gen Xers dan Millennials melihat masa sebagai mata wang.

Walaupun Baby Boomers cenderung melihat masa sebagai sesuatu untuk dilaburkan, generasi muda memandangnya sebagai mata wang berharga yang tidak boleh dibazirkan. Ini adalah generasi yang menuntut keseimbangan kerja-kehidupan dan masa berbayar. Mereka mahu mendapatkan pekerjaan itu, kemudian meletakkannya di belakang mereka dan menikmati kehidupan.

Pengurus Boomer mempunyai kecenderungan untuk kehilangan kepentingan pekerja Millenial mereka dengan melihat terlalu jauh ke masa depan. Millennials hidup dalam jangka masa berdasarkan sekarang. Dunia mereka telah membuktikan bahawa tidak ada jaminan - dari pemberhentian seluruh negara untuk berperang dengan melambungkan kadar perceraian, mereka telah memutuskan bahawa tidak banyak yang dapat anda harapkan.

Sebagai hasilnya, mereka tidak berminat dalam rancangan promosi selama lima tahun dari sekarang. Mereka tidak mahu tahu apa yang akan berlaku pada akhir musim panas. Kehidupan tidak pasti. Untuk mencapai pekerja Millennial dan mengurangkan perolehan, pastikannya.

Beritahu pekerja anda bahawa anda mempunyai rancangan. Ambil kesakitan untuk memastikan ia berada dalam jangka masa yang cukup untuk mereka membayangkan. Bersiaplah untuk memenuhi janjimu - sekali terpedaya, pekerja Millennial selamanya telah diteduh.

Pendekatan ini memakan realiti mereka pada masa yang sama sambil membina kepercayaan dan membeli anda lebih banyak masa. Ganti kejayaan kecil di sepanjang jalan, rentetan tonggak ini bersama-sama, dan anda akan menyedari masa depan yang lebih lama di kalangan kakitangan anda.

Mitos: Pekerja Milenial Tidak Mempunyai Menghormati Pihak Berkuasa

Realiti: Pekerja Millennial mempunyai rasa hormat yang besar terhadap para pemimpin dan kesetiaan.Tetapi tidak, sebagai peraturan, mereka tidak menghormati kekuasaan hanya kerana . Bagi generasi muda, setiap satu kesetiaan dan penghormatan mesti diperolehi. Tetapi apabila ia diperoleh, ia diberikan dengan garang.

Malah, kesetiaan kepada pemimpin individu dan bos adalah faktor nombor satu sebab pekerja Gen Xers dan Millennial tinggal dalam pekerjaan, terutamanya semasa tiga tahun pertama, lemah. Tidak puas hati dengan bos adalah alasan utama mereka berhenti.

Oleh itu, untuk meningkatkan pengekalan, para pengurus mesti mengambil pandangan kepimpinan - tidak lagi cukup untuk mempekerjakan orang yang tepat dan menunjukkan kepada mereka jalannya, sekarang Anda harus menjadi orang yang tepat untuk menang kasih sayang mereka. Bunyi yang sedikit mesra-mesra untuk tenaga kerja? Ya, tetapi pemimpin yang lebih cepat memahami hubungan baru ini, semakin cepat Anda akan melihat ganjaran: pengekalan pekerja Millennial.

Terdapat satu kaveat besar untuk "menjadi orang yang mereka mahu anda menjadi" pendekatan kepimpinan, bagaimanapun. Milenium mempunyai kecenderungan untuk mencari ikatan yang ketat; mereka mahu bos yang rapat, peduli, dan sedar. Dan, anda boleh menjadi semua itu sebagai bos Millennial. Tetapi, berhati-hati. Ia sangat mudah untuk menyeberangi garisan dari bos sebagai penyokong ke bos sebagai teman . Itu adalah lereng licin.

Persahabatan boleh menjadi sangat menarik dalam situasi di mana pengurus dan pekerja hampir berumur. Apabila aktiviti di luar pejabat menjadi terlalu kerap, terlalu kasual, atau sebahagian besar sosial, sudah tiba masanya untuk memeriksa bagaimana ini akan mempengaruhi peranan anda sebagai bos dan pemimpin. Apa yang diperlukan oleh pekerja Millennial dari bos mereka adalah panduan - bukan kehidupan sosial.

Mitos: Mereka Tidak Ingin Berkembang

Realiti: Pekerja Millennial benar-benar tidak tahu bagaimana membesar. Generasi muda dalam tenaga kerja hari ini menghadapi masa dewasa yang tertunda. Mereka akan berkahwin kemudian, mempunyai anak kemudian dan umumnya hanya menghadapi "dunia nyata" nanti.

Ini bukan hasil dari gen kematangan mutated, itu sahaja. Dan, jika kita benar-benar jujur ​​tentang keadaan ini, Boomers banyak berkaitan dengan mengapa ia berlaku.

• Sebagai ibu bapa, Boomers mempunyai kecenderungan untuk memupuk anak-anak mereka dan menggunakan kekayaan mereka sendiri untuk memastikan anak-anak mereka tidak mengalami kesukaran.
• Sebagai model kerjaya, Boomers memperlihatkan tolakan kerja berjam-jam dan membayar denda mereka dengan cara yang membuat anak-anak mereka kurang cenderung mengikuti jejak mereka. Millennials hari ini melihat tangga korporat dan berfikir, "mesti ada cara lain."

Nasihat Tentang Mengurus Millennials

Jangan buang masa yang ingin pekerja Millennial anda berbeza. Jangan menghabiskan tenaga anda membandingkan belia hari ini dengan keinginan dan memandu anda pada usia 18 tahun. Pekerja ini tidak mencerminkan anda, ataupun versi terdahulu anda. Dan sekali lagi, itu baik-baik saja.

Tugas anda adalah untuk mengambil pemahaman baru ini dan menggunakannya untuk meletakkan semula bagaimana anda berinteraksi, memberi motivasi, dan memberi ganjaran kepada kakitangan anda.

Ambil pakaian contohnya.Awak berusia 18 tahun anda dengan senang hati akan memakai apa-apa seragam yang diperlukan untuk menyesuaikan diri dengan acuan syarikat. Adakah ia ditekan khakis dan tali leher atau pakaian seragam korporat tertentu, sesuai di dalamnya adalah sebahagian daripada pakej.

Belia hari ini mahu menonjol. Mereka mahukan individualiti mereka bersinar walaupun perlu untuk menyediakan perkhidmatan dan prestasi standard yang konsisten. Mengimbangi keperluan korporat dengan keinginan individu mengambil beberapa pemikiran kreatif.

Home Depot adalah satu syarikat yang telah menangani dilema ini pada tahap yang sangat asas - seragam syarikat. Mereka hanya memerlukan semua pekerja memakai apron Home Depot standard. Jadilah diri sendiri di bawah (dalam alasan) dan tunjukkan kepada pelanggan bahawa anda berada di pasukan Home Depot dengan apron cerah ini.

Adakah terdapat satu standard yang boleh anda gunakan untuk menampung pilihan individu? Sesuatu yang perlu difikirkan. Tidak semua perubahan adalah buruk.

Mitos-mitos yang mengelilingi pekerja muda hari ini tidak selalunya apa yang mereka nampak. Sikap terhadap kerja, kehidupan, kesetiaan, dan penghormatan semuanya berubah, tetapi masing-masing masih dianggap bernilai. Sebenarnya, beberapa tuntutan yang dibuat oleh belia hari ini memberi manfaat positif kepada pekerja dalam setiap generasi.

Fleksibiliti dan menghormati individu, serta organisasi, adalah baik untuk semua orang. Kesetiaan daripada pekerja muda, yang pernah diperoleh, adalah berpanjangan. Pelarasan yang anda buat untuk menampung perubahan sikap belia hari ini akan dikembalikan kepada anda sepuluh kali ganda dengan penurunan perolehan, semangat yang lebih baik, dan hasil perniagaan yang boleh diukur.

Dan apabila kekecewaan itu meletus, ingatlah perkara-perkara tidak selalu seperti apa yang mereka nampak. Buka fikiran anda untuk kemungkinan ada alasan yang jinak, generasi untuk memutuskan hubungan antara apa yang anda inginkan dan apa yang disediakan oleh pekerja Millennial anda, dan anda mungkin hanya mencari ruang untuk mewujudkan visi kejayaan bersama.

Cam Marston adalah perunding yang mengkhusus dalam komunikasi dan pemasaran pelbagai generasi, mendidik para eksekutif mengenai harapan tempat kerja dari generasi yang berbeza. Beliau bercakap kepada beribu-ribu eksekutif setiap tahun dan mengetuai sesi latihan intensif, di tapak untuk syarikat. Untuk maklumat lanjut tentang Cam Marston dan Memotivasi "Apa Yang Di Dalam Bagi Saya?" Tenaga kerja, lawati laman webnya.