Anda Dapat Membakar Pekerja Dengan Kasihan dan Kelas

Pengurus memetik pekerja menembak sebagai pekerjaan yang paling mereka benci. Kadang-kadang, bagaimanapun, menamatkan pekerjaan seseorang pekerja merupakan langkah terbaik untuk mengambil alih organisasi anda. Kadang-kadang menamatkan pekerjaan seseorang adalah tindakan paling baik yang boleh anda ambil untuk orang itu.

Dalam sesetengah keadaan, menembak pekerja adalah keperluan segera untuk keselamatan dan kesejahteraan seluruh pekerja anda.

Oleh kerana penamatan kerja boleh mengambil banyak bentuk, bergantung pada keadaan, kami akan melihat penamatan segera untuk sebab dan penamatan untuk tidak berfungsi kerana kekurangan produktiviti atau ketidakcagaman umum pekerja , pekerjaan, dan syarikat.

Penamatan Pekerjaan Segera untuk Sebab

Kadangkala, situasi timbul yang mana anda akan mahu menghentikan pekerjaan seseorang dengan segera. Pastikan anda mempunyai senarai ini dalam buku panduan pekerja anda.

• mengancam keganasan atau melakukan tindakan ganas,
• membawa senjata untuk bekerja,
• melihat filem lucah pada komputer kerja dan waktu kerja,
• mencuri harta benda syarikat, dan / atau
• melakukan kesalahan yang serupa dengan sifat buruk.

Yang terbaik yang boleh anda lakukan, di bawah keadaan sedemikian, adalah untuk mengikuti proses ini untuk menamatkan pekerjaan individu.

• Memastikan pekerja itu tidak bahaya kepada dirinya sendiri atau pekerja lain. (Jika dia nampaknya, bantu pekerja lain untuk keselamatan dan hubungi pihak berkuasa penguatkuasa undang-undang dan kakitangan keselamatan dengan serta-merta.)
• Jika pekerja itu tidak kelihatan berbahaya kepada dirinya sendiri atau orang lain, memberitahu pihak penguatkuasa undang-undang jika tindakan haram telah diambil tempat.
• Gunakan kakitangan keselamatan dalaman, jika ada.
• Bertahan sopan dan hormat.
• Nyatakan kesalahan dengan tenang dan dengan saksi di dalam bilik.
• Katakan kepada pekerja bahawa pekerjaannya ditamatkan.
• Dapatkan kembalinya semua harta syarikat.
• Benarkan pekerja mengemas barang peribadi dari stesen kerjanya, jika keadaan menjamin.
• Membolehkan pekerja menanyakan apa-apa soalan mengenai akhir pekerjaan.
• Mengiringi bekas pekerja dari bangunan itu dengan pemahaman bahawa jika dia kembali dia menyalahkan.

Penamatan Pekerjaan untuk Tidak Berprestasi

Menembak pekerja tidak perlu menjadi pengalaman terburuk tahun anda. Anda boleh menggunakan kesempatan untuk meneliti apa yang salah dalam hubungan pekerjaan. Dengan mengandaikan penamatan itu adalah untuk ketidakcocokan, anda boleh membantu pekerja membina harga diri walaupun penamatan pekerjaan mereka.

Anda boleh menggalakkan pekerja untuk melihat ke hadapan dan memulakan pencarian pekerjaan baru.

Walaupun penembakan itu tidak berfungsi, anda mahu menamatkan hubungan dengan nota positif.

Menembak pekerja yang tidak dapat memenuhi standard pengeluaran syarikat yang munasabah adalah perkara biasa. Jadi, menembak pekerja yang, walaupun dengan latihan yang luas, membuktikan tidak dapat melaksanakan tugasnya.

Kadang kala, seorang pekerja bosan atau tidak berpuas hati dengan kedudukan, gaji, atau jawatannya sekarang. Anda tidak mempunyai kedudukan terbuka yang dia layak. Bayar dan gelarannya selaras dengan kedudukannya. Malangnya, prestasi kerja kakitangan semakin merosot.

Dalam sesetengah keadaan, seorang pekerja sama ada secara sedar atau tidak secara sengaja meminta anda membakarnya untuk persembahannya. Individu tahu, pada tahap tertentu, bahawa pekerjaannya dengan anda adalah penempatan yang salah. Dalam satu mesyuarat penamatan baru-baru ini, pekerja itu menyatakan, "Apa yang membuat kamu sangat lama untuk membakar saya? Saya bosan dengan tengkorak saya dengan pekerjaan ini."

Dalam semua kejadian ini, ini adalah langkah-langkah yang perlu diambil.

Langkah-langkah dalam Penamatan Pekerjaan untuk Bukan Prestasi

Sebelum Mesyuarat Penamatan

• Pastikan pekerja jelas mengenai jangkaan pekerjaan, jangkaan pengeluaran dan sebarang butiran lain yang akan membolehkan orang itu melaksanakan dengan berkesan. Penerangan kerja, piawaian pengeluaran yang disiarkan, dan data mengenai prestasi membantu pekerja memahami dan melaksanakan peranan mereka. Sistem Pengurusan Prestasi memastikan kejelasan pekerja tentang matlamat.
• Jika pekerja melanggar dasar dan prosedur, pastikan ini ditulis dan pekerja telah dilatih dalam dasar dan prosedur. Borang yang ditandatangani adalah kesaksian yang baik untuk meringankan potensi litigasi masa depan.
• Berikan bantuan dan bimbingan; memberi maklum balas pekerja biasa mengenai prestasinya. Pastikan anda menerangkan kemungkinan akibat buruknya prestasi. Kejurulatihan untuk Peningkatan Prestasi menyediakan pendekatan bimbingan langkah demi langkah yang anda boleh gunakan untuk membantu pekerja meningkatkan prestasi kerja. Pendekatan ini mengelakkan disiplin dan menghasilkan keputusan.
• Tentukan bahawa anda menggunakan piawaian prestasi secara adil. Untuk tujuan mengelakkan diskriminasi, anda mesti menangani mana-mana pekerja yang melakukan perkara yang sama dengan cara yang sama. Anda mesti menangani pekerja dengan masalah yang paling serius terlebih dahulu. Semua pekerja yang tidak mematuhi dasar anda mestilah disiplin dengan cara yang sama; tidak pernah menumpukan pada prestasi seseorang.
• Jika anda menentukan bahawa Pelan Peningkatan Prestasi (PIP) mungkin membantu pekerja berjaya, gunakan PIP untuk menggalakkan pekerja secara positif. Butiran yang diperlukan dalam PIP kadang-kadang membantu pekerja yang gagal mencapai kejelasan mengenai harapan pekerjaan.
• Yang paling penting, anda perlu mendokumenkan perbincangan prestasi untuk fail pekerja dengan masa, tarikh, dan masalah dasar atau prestasi yang dikenal pasti dengan jelas. Simpan rekod yang baik kerana anda tidak pernah tahu bila anda memerlukannya.
  Minimal, rekod yang baik akan menyegarkan ingatan anda tentang penamatan. Pekerja bergerak dan rekod yang baik memastikan majikan akan dapat menangani sebarang isu mengenai penamatan di masa depan.
• Dalam disiplin progresif, setiap penulisan perlu ditingkatkan supaya anda mempunyai amaran lisan, amaran bertulis secara lisan dan kemudian penggantungan pada rekod.Ini memastikan bahawa penamatan kerja tidak pernah mengejutkan.
  Apabila anda menjadualkan mesyuarat penamatan, pekerja tidak boleh terkejut. Dalam penamatan baru-baru ini saya mengambil bahagian, pekerja itu datang ke pertemuan dengan semua harta benda yang sudah dibungkus. Tiada kejutan.

Penamatan Pekerjaan untuk Bukan Prestasi: Semasa Mesyuarat Penamatan

Ini adalah langkah-langkah untuk digunakan apabila anda membuat jadual dan mengadakan mesyuarat penamatan pekerjaan.

• Jadualkan mesyuarat yang termasuk pekerja, penyelia pekerja dan sama ada wakil Sumber Manusia atau dalam sesetengah kes, pengurus penyelia. Saya cadangkan mesyuarat ini diadakan tengah hari pada hari Selasa atau Rabu supaya pekerja mempunyai kemampuan untuk memulakan pencarian kerja dengan segera.
• Jadilah lurus ke hadapan. Katakan kepada pekerja bahawa tugasnya ditamatkan. Anda boleh memberitahu pekerja tentang sebab penamatan walaupun kebanyakan pengacara akan menasihati perkara ini. Di syarikat saya, kita tidak. Kami membuat andaian bahawa kami telah berkomunikasi dengan berkesan mengenai isu prestasi selama berbulan-bulan. Tidak perlu mengembalikan semuanya pada mesyuarat penamatan. Jadilah sivil, ringkas, dan penuh belas kasihan.
• Hormati martabat seseorang. Biarkan dia bercakap jika dia mahu dan bertanya soalan yang mungkin dia ada. Anda mungkin terlibat dalam beberapa perbincangan mengenai apa yang berlaku dalam hubungan pekerjaan. Contohnya, mungkin orang itu tidak baik sesuai untuk posisi dari awal.
  Mungkin gaya kerja pekerja terlalu lambat untuk kadar syarikat. Mungkin pekerja itu sudah begitu bosan, dia mahu dipecat. Walau bagaimanapun, pada hakikatnya, membenarkan orang itu berfikir bahawa anda mungkin "bercakap" keputusan untuk menamatkan pekerjaannya.
• Pekerja boleh mencuba mendapatkan , untuk menyerang dan membuat kesalahan Jangan menjadi marah, berhujah dengan pekerja, atau cuba selesaikan skor. Kenali ke dalam pertemuan yang anda mungkin sangat kecewa juga.
  Anda mempunyai pelaburan yang mahal dalam kejayaan pekerja ini, secara peribadi dan kewangan Anda perlu merekrut dan melatih pengganti pekerja. Pastikan emosi anda terkawal supaya anda dapat tetap bersemangat dan menghormati.
• Anda boleh menilai dengan cara pertemuan telah pergi sama ada perbincangan atau nasihat kepada pekerja yang berlepas itu Saya mendapati bahawa saya boleh membantu dengan membincangkan jenis pekerjaan yang mungkin berjaya oleh pekerja, cara mencari sumber pencarian pekerjaan, idea kehadiran sekolah, dan kekuatan pekerja.
  Saya telah menerima maklum balas yang konsisten dari bekas pekerja yang ringkas ini perbincangan membantu d mereka menjelaskan arahan mereka dan membantu mereka bergerak. Anda membina harga diri pekerja dan membantu mereka memulakan proses pencarian kerja.
• Kumpulkan semua harta syarikat atau tentukan lokasinya dan buat perkiraan untuk mengumpulkannya.
• Beri pekerja pilihan mengenai siapa yang hadir dalam pertemuan tersebut akan membawanya keluar dari bangunan. Beri pekerja pilihan mengenai sama ada dia mahu mengeluarkan barangan peribadi dari stesen kerjanya sekarang atau selepas jam.
• Lengkapkan semua langkah dalam senarai semak kerja anda.

Penafian: Sila ambil perhatian bahawa maklumat yang diberikan, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk ketepatan dan kesahan. Laman ini dibaca oleh penonton di seluruh dunia. Sila dapatkan bantuan undang-undang, atau bantuan dari sumber kerajaan, Persekutuan, atau antarabangsa, untuk membuat penafsiran dan keputusan undang-undang anda betul untuk lokasi anda. Maklumat ini adalah untuk bimbingan, idea, dan bantuan sahaja.