5 Tips untuk Membangun Budaya Pembelajaran di Tempat Kerja

Pada bulan Mei 2015, tenaga kerja di U. S. secara senyap-senyap melepasi peristiwa penting. Millennials - orang dewasa berusia 18-34 - melepasi Generasi X sebagai kekuatan dominan di demografi tempat kerja, menurut laporan Penyelidikan Pew. Lebih daripada 53 juta orang yang kuat, Millennials adalah kumpulan demografik terbesar yang pernah merapatkan Bay Boomers sebelum ini.

Apakah ini bermakna untuk anda sebagai pengurus atau profesional HR jika anda cuba membina budaya belajar?

Itu bergantung pada bagaimana anda bertindak balas terhadap perubahan. Untuk Millennials, peluang belajar bukan hanya baik untuk mempunyai perkhasi - mereka harapan .

Generasi ini juga lebih mudah alih daripada kumpulan generasi sebelumnya, jadi anda mempunyai cabaran untuk mengekalkan yang terbaik dan paling terang. Dan anda perlu mencari cara untuk memenuhi pemacu Millennials untuk pembangunan kerjaya sambil menguruskan peluang pembelajaran untuk kumpulan lain dalam tenaga kerja multigene hari ini.

Nasib baik, peralihan budaya yang perlu anda lakukan untuk menampung jangkaan pendatang baru dan juga memelihara lebih banyak pekerja berpengalaman akan memuaskan bagi semua kumpulan demografi dalam tenaga kerja anda - dan bagus untuk syarikat anda.

Dengan membuat pelaburan yang serius pada masa depan pekerja anda dengan penciptaan dan peluang pembelajaran, yang seterusnya dapat membawa kepada peluang pembangunan kerjaya dalaman, anda akan menetapkan peringkat untuk kejayaan jangka panjang syarikat.

5 Tips Membuat Kebudayaan Pembelajaran

Berikut ialah lima petua yang boleh anda gunakan untuk mewujudkan budaya pembelajaran:

Mewujudkan hubungan yang jelas antara pembelajaran dan prestasi. Pekerja perlu memahami bahawa keinginan berterusan untuk belajar sangat dihargai dan keupayaan untuk terlibat dalam pembelajaran jangka panjang adalah bahagian penting dalam prestasi mereka yang terus meningkat di tempat kerja.

Mengintegrasikan pembelajaran ke dalam operasi harian adalah kunci - ini memastikan pembelajaran bukan sekadar satu peristiwa tetapi sebaliknya merupakan bahagian teras budaya.

Pastikan bahawa apa yang diajar oleh pekerja diterapkan pada pekerjaan. Sekali hubungan antara pembelajaran, prestasi dan hasil ditubuhkan, pengurus dapat menyokong pembelajaran yang diterapkan pada pekerjaan dengan mengikuti kerap apa yang digunakan oleh pekerja, melakukan yang berbeza, dan lain-lain. Untuk memastikan pengetahuan baru menghasilkan perubahan tingkah laku dan Keputusan pekerja yang lebih baik, pengurus akan memerlukan alat bimbingan untuk membantu mereka bekerja dengan pekerja untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Jadikan pembelajaran inisiatif strategik dan bukannya tugas pentadbiran. Untuk berfungsi sebagai alat yang meningkatkan keterlibatan pekerja dan meningkatkan produktiviti, pembelajaran perlu mengambil tempat yang sesuai sebagai inisiatif strategik teras.Berkomunikasi apa yang diperlukan oleh pembelajaran dan kemahiran untuk menyokong strategi syarikat, dan mengikat semua peluang belajar kepada matlamat tersebut.

Buat proses pengurusan prestasi yang mantap dan teruskan yang memupuk kerjasama antara pekerja dan pengurus dan menjadikan pembelajaran dari maklum balas sebahagian daripada kehidupan seharian. Beri pekerja pekerja alat untuk mengenal pasti jurang dan kekuatan kemahiran dan peta penemuan untuk peluang pembelajaran - dan memantau kemajuan sepanjang jalan.

Mengenalpasti pakar-pakar mata pelajaran. Cara lain untuk menyampaikan peluang pembelajaran kepada pekerja adalah untuk memanfaatkan kemahiran dan pengetahuan pakar-pakar mata pelajaran dan melaksanakan program perkongsian pengetahuan di seluruh organisasi. Dengan pendekatan ini, anda boleh menghubungkan aktiviti pembelajaran dengan mudah dengan kecekapan teras dan mengukur kesan program.

Jadikan pekerja lebih bertanggungjawab untuk laluan pembelajaran mereka sendiri. Pekerja hari ini melihat hubungan mereka dengan majikan dalam istilah kurang paternalistik daripada generasi terdahulu. Mereka mengharapkan akses kepada peluang belajar sebagai rakan kongsi dalam hubungan, tetapi perkongsian adalah jalan dua hala.

Oleh itu, ia adil adil bagi syarikat untuk memegang tanggungjawab para pekerja. Jelas siapa yang memiliki apa dan memberi mereka tanggungjawab untuk pembangunan mereka sendiri - dan alat yang mereka perlukan untuk maju.

Penyelidikan menunjukkan bahawa program pembelajaran dan pembangunan pekerja dapat meningkatkan penglibatan, memelihara pengetahuan institusi dan meningkatkan produktiviti. Bersin oleh penyelidikan Deloitte mendapati bahawa syarikat-syarikat dengan budaya pembelajaran yang kuat mengatasi rakan sebaya dengan margin yang signifikan.

Tetapi penting untuk membina strategi sengaja: CEB Global menganggarkan bahawa kos latihan tidak berkesan $ 145 bilion setiap tahun.

Kesimpulan

Pergeseran demografi tenaga kerja utama memberikan peluang yang baik untuk memfokuskan semula strategi pembelajaran dan pembangunan anda dan membina budaya pembelajaran yang kuat. Dengan mengikuti lima petua ini, anda boleh membuat pemindahan pengetahuan dan perolehan kemahiran setiap hari kerja - dan menetapkan syarikat anda untuk kejayaan jangka panjang.