Anda Boleh Mengubah Kebudayaan Anda Menggunakan Kesedaran

Menukar budaya organisasi anda adalah tugas paling sukar yang anda akan lakukan. Budaya organisasi anda dibentuk selama bertahun-tahun berinteraksi di kalangan peserta dalam organisasi. Mengubah budaya organisasi yang diterima dapat merasakan seperti batu-batu meluncur naik.

Kultur organisasi membentuk satu sebab. Mungkin budaya semasa sepadan dengan gaya dan zon keselesaan pengasas syarikat dan pasukan kanan.

Kebudayaan sering menyuarakan gaya pengurusan yang lazim. Oleh kerana pengurus cenderung mengupah orang seperti dirinya sendiri, budaya organisasi yang mantap diperkuat oleh pekerja baru serta tindakan dan tingkah laku anggota kakitangan jangka panjang.

Mengubah Budaya Semasa

Budaya organisasi berkembang dari masa ke masa. Orang-orang selesa dengan budaya semasa. Bagi orang untuk mempertimbangkan perubahan budaya, biasanya peristiwa penting mesti berlaku. Satu peristiwa yang melanda dunia mereka seperti menggoda dengan muflis, kehilangan jualan dan pelanggan yang besar, CEO baru dengan pandangan dan agenda yang berbeza atau kehilangan sejuta dolar, mungkin mendapat perhatian rakyat.

Anda dapat mengetahui dalam proses ini, walaupun budaya semasa anda tidak berfungsi atau buruk, ia mungkin tidak dapat menyokong pencapaian matlamat anda yang paling penting. Anda mungkin perlu mengubah budaya untuk menyokong nilai dan matlamat semasa atau anda mungkin memerlukan perbaikan menyeluruh budaya.

Walaupun begitu, untuk mengiktiraf bahawa budaya organisasi adalah punca dan untuk mengambil langkah-langkah yang perlu untuk mengubahnya adalah perjalanan yang sukar. Tidak semestinya hasrat untuk mereplikasi kesukaran pengalaman perubahan budaya organisasi seperti yang diringkaskan dalam artikel ini. Ia mengambil keutamaan dan perhatian tetap konsisten.

Saranan Terbaik untuk Pertukaran Budaya Organisasi

Ini adalah idea terbaik untuk mewujudkan perubahan budaya yang dapat membantu organisasi anda berkembang dan berubah.

Apabila orang dalam organisasi menyedari dan menyedari bahawa budaya semasa mereka perlu berubah untuk menyokong kejayaan dan kemajuan organisasi, perubahan boleh berlaku. Tetapi perubahan tidak cantik dan perubahan tidak mudah. Oleh sifatnya, mengubah budaya tempat kerja anda adalah kemas dan mencabar

Berita baik? Perubahan budaya organisasi adalah mungkin. Ia memerlukan pemahaman, komitmen, masa, dan alat.

Langkah-langkah dalam Perubahan Kebudayaan Organisasi

Terdapat tiga langkah utama yang terlibat dalam mengubah budaya organisasi.

1. Artikel sebelumnya membincangkan cara memahami budaya semasa anda. Sebelum sebuah organisasi dapat mengubah budaya, ia harus terlebih dahulu memahami budaya semasa atau cara yang ada dalam organisasi sekarang.Luangkan masa untuk meneruskan aktiviti yang disyorkan di sini sebelum bergerak ke langkah seterusnya.
2. Sekali anda memahami budaya organisasi semasa anda, organisasi anda mesti menentukan di mana ia mahu pergi, menentukan hala tuju strategiknya, dan tentukan budaya organisasi yang sepatutnya untuk menyokong kejayaan ini. Visi apa yang dimiliki organisasi untuk masa depannya dan bagaimanakah perubahan budaya untuk menyokong pencapaian visi itu?
3. Akhirnya, individu dalam organisasi mesti membuat keputusan untuk mengubah tingkah laku mereka untuk mewujudkan budaya organisasi yang dikehendaki. Ini adalah langkah paling sukar dalam perubahan budaya.

Merancang Budaya Organisasi Yang Diinginkan

Organisasi mesti merancang ke mana hendak pergi sebelum cuba membuat perubahan dalam budaya organisasi. Dengan gambaran yang jelas di mana organisasi pada masa ini, organisasi boleh merancang di mana ia mahu menjadi seterusnya.

Misi, visi, dan nilai-nilai: untuk menyediakan rangka kerja penilaian dan penilaian budaya organisasi semasa, organisasi anda perlu membangunkan gambaran masa depan yang dikehendaki. Apa yang ingin dibuat oleh organisasi untuk masa depan? Bagaimanakah ini akan memberi manfaat kepada pekerja dan pemegang kepentingan organisasi anda?

Anda perlu meneliti misi, visi, dan nilai untuk kedua-dua komponen strategik dan nilai berasaskan organisasi.

Pasukan pengurusan anda perlu menjawab soalan seperti:

• Apakah lima nilai penting yang anda ingin lihat diwakili dalam budaya organisasi anda?
• Adakah nilai-nilai ini serasi dengan budaya organisasi semasa anda? Adakah mereka wujud sekarang? Jika tidak, mengapa tidak? Sekiranya mereka begitu penting, mengapa anda tidak mencapai nilai-nilai ini?
• Adakah misi dan visi anda jelas diungkapkan dan disebarkan supaya pekerja dapat mencapai pemahaman yang jelas tentang arah organisasi dan di mana mereka patut masuk ke dalamnya?

Seterusnya, anda bertanya:

Apa yang perlu berlaku untuk mewujudkan budaya yang dikehendaki oleh organisasi? Anda tidak boleh mengubah budaya organisasi tanpa mengetahui di mana organisasi anda mahu atau apa unsur budaya organisasi semasa perlu berubah. Apakah elemen budaya yang menyokong kejayaan organisasi anda, atau tidak?
Sebagai contoh, pasukan anda memutuskan bahawa anda menghabiskan terlalu banyak masa untuk menyetujui satu sama lain daripada mencabar ramalan dan andaian sesebuah ahli pasukan, yang biasanya salah.
Dalam contoh kedua, ahli pasukan pengurusan utama anda, yang mesti memimpin syarikat, membelanjakan sebahagian besar pasukan tim mereka dengan pelbagai anggota pasukan secara individu, dan untuk mempromosikan agenda individu, untuk merugikan kesepahaman fungsi seluruh kumpulan.
Dalam contoh ketiga, pekerja syarikat anda muncul untuk membuat keputusan, tetapi, sebenarnya, sedang menunggu berkat pemilik atau pengasas syarikat untuk benar-benar bergerak maju dengan rancangan itu.
Dalam contoh keempat, pengurus anda tidak mengharapkan semua pekerja untuk menerima tanggungjawab dan akauntabiliti dari pekerja yang ditugaskan atau yang menawarkan diri untuk tugas atau projek.Miss deadlines? Tiada kesan. Cik mengenal pasti pasaran pelanggan tertentu sebelum membangunkan produk baru? Tiada akibat dan semua orang bersenang-senang bekerja pada baru yang berkilat.
Dalam setiap situasi ini, beberapa komponen budaya organisasi akan memastikan organisasi anda bergerak maju dengan kejayaan yang anda perlukan. Anda perlu secara sedar mengenal pasti alat-alat kebudayaan dan memutuskan untuk mengubahnya.

Walau bagaimanapun, mengetahui apa yang kelihatan seperti budaya organisasi yang dikehendaki tidak mencukupi. Organisasi mesti membuat perancangan untuk memastikan budaya organisasi yang diinginkan menjadi realiti.

Mengubah Budaya Organisasi

Adalah lebih sukar untuk mengubah budaya organisasi sedia ada daripada membuat budaya dalam organisasi baru atau pasukan. Apabila budaya organisasi telah ditubuhkan, orang mesti menghindarkan nilai lama, andaian, dan tingkah laku sebelum mereka dapat mempelajari yang baru.

Dua elemen paling penting untuk mewujudkan perubahan budaya organisasi adalah sokongan dan latihan eksekutif.

• Sokongan eksekutif: Eksekutif dalam organisasi mesti menyokong perubahan budaya, dan dengan cara yang melampaui sokongan lisan. Mereka mesti menunjukkan sokongan tingkah laku untuk perubahan budaya. Eksekutif mesti membawa perubahan dengan menukar tingkah laku mereka sendiri. Adalah sangat penting bagi eksekutif untuk menyokong perubahan secara konsisten.
• Latihan, Komunikasi, dan Mentoring: Perubahan budaya bergantung kepada perubahan tingkah laku. Ahli-ahli organisasi mesti memahami dengan jelas apa yang diharapkan daripada mereka dan mesti tahu bagaimana untuk benar-benar melakukan tingkah laku baru, sebaik sahaja mereka ditakrifkan. Latihan boleh menjadi sangat berguna dalam kedua-dua jangkaan komunikasi dan dalam mengajar tingkah laku baru. Mentoring dan komunikasi yang berkesan juga akan membantu pekerja belajar dan berubah.

Cara Tambahan untuk Mengubah Budaya Organisasi

Komponen lain yang penting dalam mengubah budaya sesebuah organisasi ialah:

• Buat pernyataan nilai dan kepercayaan: gunakan kumpulan tumpuan pekerja oleh jabatan, untuk meletakkan misi, penglihatan , dan nilai-nilai ke dalam kata-kata yang menyatakan kesan mereka terhadap setiap pekerjaan pekerja. Untuk satu pekerjaan, pekerja menyatakan: "Saya menjalani nilai penjagaan pesakit yang berkualiti dengan mendengar dengan penuh perhatian setiap kali seorang pesakit bercakap." Latihan ini memberikan semua pemahaman umum tentang budaya yang diinginkan yang sebenarnya mencerminkan tindakan yang mesti mereka lakukan terhadap pekerjaan mereka.
• Mengamalkan komunikasi yang berkesan: memastikan semua pekerja dimaklumkan mengenai proses perubahan budaya organisasi memastikan komitmen dan kejayaan. Memberitahu pekerja apa yang diharapkan daripada mereka adalah penting untuk perubahan budaya organisasi yang berkesan.
• Semakan struktur organisasi: mengubah struktur fizikal syarikat untuk menyelaraskannya dengan budaya organisasi yang dikehendaki mungkin diperlukan. Contohnya, dalam sebuah syarikat kecil, empat unit perniagaan berbeza yang bersaing untuk produk, pelanggan, dan sumber sokongan dalaman, mungkin tidak menyokong penciptaan budaya organisasi yang berkesan.Unit-unit ini tidak dapat diselaraskan untuk menyokong kejayaan keseluruhan perniagaan.
• Pertimbangkan untuk menggerakkan pekerja dan pasukan: anda ingin mewujudkan rasa perpaduan dan persahabatan yang diperlukan antara kumpulan yang mesti bekerjasama untuk melayani pelanggan.
• Reka bentuk pendekatan anda kepada ganjaran dan pengiktirafan: anda mungkin perlu menukar sistem ganjaran untuk menggalakkan tingkah laku yang penting kepada budaya organisasi yang diingini.
• Semakan semua sistem kerja seperti promosi pekerja, amalan gaji, pengurusan prestasi, dan pemilihan pekerja untuk memastikan mereka sejajar dengan budaya yang dikehendaki.
  Sebagai contoh, anda tidak boleh hanya memberi ganjaran prestasi jika kehendak budaya organisasi baru anda menentukan kerja berpasukan. Bonus senior pemimpin kanan tidak dapat memberi ganjaran kepada pencapaian matlamat jabatannya tanpa mengiktiraf betapa pentingnya dia bermain dengan orang lain di dalam pasukan kepimpinan untuk mencapai matlamat organisasi anda.

Anda boleh mengubah budaya organisasi anda untuk menyokong pencapaian matlamat perniagaan anda. Mengubah budaya organisasi memerlukan masa, komitmen, perancangan dan pelaksanaan yang tepat-tetapi anda boleh melakukannya. Ya awak boleh.

Lihatlah langkah pertama yang anda perlukan untuk mengubah budaya korporat anda.