Tips Terbaik 10 Cara Memotivasi Pekerja

Motivasi pekerja menggambarkan semangat intrinsik pekerja tentang dan memandu untuk mencapai kerja. Setiap pekerja bermotivasi tentang sesuatu dalam hidupnya. Matlamat anda sebagai pengurus adalah untuk membantu pekerja mencari faktor pekerjaan dan persekitaran kerja yang akan membantu mendorong pekerja untuk bekerja lebih keras dan menyumbang lebih banyak di tempat kerja.

Memotivasi pekerja tentang kerja adalah gabungan memenuhi keperluan dan harapan pekerja dari faktor kerja dan tempat kerja yang membolehkan motivasi pekerja-atau tidak.

Pemboleh ubah ini membuat pekerja mencabar.

Kenapa Tidak Memotivasi Pekerja di Setiap Radar Pengurus?

Maklumat mengenai motivasi pekerja sedia ada tetapi sukar untuk menggunakan idea-idea di banyak tempat kerja. Terlalu banyak tempat kerja masih bertindak seolah-olah pekerja itu perlu bersyukur kerana mempunyai pekerjaan. Kebimbangan sedikit diberikan untuk menyediakan tempat kerja yang memupuk pertumbuhan dan pembelajaran pekerja.

Pengurus berada dalam perjalanan kuasa dan dasar dan prosedur pekerja digubal berdasarkan andaian bahawa anda tidak boleh mempercayai pekerja untuk melakukan perkara yang betul. Di samping itu, peraturan diisytiharkan kepada ramai apabila majikan perlu menangani prestasi atau tingkah laku hanya beberapa pekerja.

Komunikasi jarang telus dan selalu terdapat mesej rahsia atau agenda tersembunyi. Memaksa pekerja dalam persekitaran kerja ini sukar - jika tidak mustahil.

Untungnya, kebanyakan persekitaran kerja tidak begitu melampau.

Mereka masing-masing mempunyai masalah sendiri, tetapi pengurus menghargai pekerja motivasi akan membawa hasil positif kepada organisasi.

Sepuluh petua mengenai motivasi pekerja memberikan pemahaman asas tentang motivasi pekerja. Mereka juga mensasarkan bidang utama untuk berjaya memotivasi pekerja.

10 Tips Mengenai Motivasi Pekerja

Berikut adalah sepuluh petua tentang motivasi pekerja dan mewujudkan persekitaran kerja untuk memotivasi pekerja. Inilah garis dasar untuk memahami motivasi pekerja.

Setiap orang termotivasi. Sama ada motivasi itu berputar di sekeliling kerja, hobi, keluarga, sisi hidup rohani, atau makanan, setiap orang mempunyai beberapa perkara atau isu yang dia rasa termotivasi untuk mengambil tindakan dalam hidupnya.

Anda tidak boleh memotivasi orang lain. Anda hanya dapat menyediakan persekitaran di tempat kerja yang kondusif dan menyokong pekerja yang memilih menjadi bermotivasi mengenai isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan. Tindakan anda di tempat kerja sama ada menggalakkan tingkah laku motivasi atau mereka tidak menggalakkan motivasi pekerja. Di sesetengah tempat kerja, dasar syarikat dan tingkah laku pengurusan sebenarnya memusnahkan motivasi.

Tindakan dan aktiviti di tempat kerja yang menyediakan suasana yang menyokong motivasi pekerja tidak perlu mahal. Malah, mereka tidak perlu membayar wang sama sekali. Mereka tidak perlu melibatkan acara yang dibiayai syarikat atau pihak yang ditaja syarikat, hadiah, atau anugerah kewangan.

Kegiatan dan pengiktirafan bahawa kos wang dialu-alukan oleh para pekerja sebagai sebahagian daripada motivasi dan pengiktirafan, tetapi kesannya terhadap motivasi pekerja adalah jangka pendek dan tidak akan mengatasi akibat dari bagaimana orang merasa dirawat setiap hari di tempat kerja.

Banyak persekitaran tempat kerja yang menggalakkan motivasi pekerja melibatkan masa dan komitmen pengurusan : minat dan kepedulian tulen, dasar dan prosedur yang berorientasikan pekerja, dan perhatian dari kedua pengurus kanan dan pengurus baris dihargai dan dihargai.

Motivasi adalah lazim di tempat kerja di mana orang dianggap sebagai manusia yang dihargai. Kepercayaan, penghormatan, perbualan sivil, dan pendengaran berlaku di tempat kerja yang memupuk motivasi pekerja.

Arah jelas memainkan peranan yang serius dalam memupuk pekerja. Apabila saya menjalankan pemilihan tentang tingkah laku pengawasan yang membuat pengurus bos yang buruk, kekurangan arah yang jelas berada pada peringkat pertama secara konsisten.

Pekerja ingin mengetahui dengan tepat apa yang anda harapkan dari mereka. Apabila mereka mempunyai jaminan arah yang jelas, motivasi pekerja menjadi lebih mudah kerana anda dan mereka telah membuat rangka kerja untuk prestasi yang diharapkan.

Penyelia sering bertanya tentang bagaimana mereka dapat memotivasi pekerja. Soalan yang salah. Mereka tidak boleh. Tetapi, penyelia boleh mewujudkan persekitaran di mana pekerja memilih motivasi. Oleh itu, jawapan yang betul ialah, secara amnya, anda tahu apa yang harus anda lakukan; anda tahu apa yang mendorong anda. Anda tidak konsisten, dengan cara yang berdisiplin, mematuhi apa yang anda sudah tahu adalah berkesan dalam mendorong pekerja.

Jujur sekali, kerana saya sering dituduh melihat dunia melalui gelas berwarna mawar, beberapa penyelia tidak peduli. Mereka bekerja untuk mengutip gaji dan semua perkara ini memotivasi pekerja hanyalah gobbledygook. (Dalam kes ini, adakah anda mencari majikan baru?)

Motivasi pekerja adalah cabaran yang berterusan. Apa yang mendorong seseorang pekerja tidak memotivasi orang lain. Penyelidikan menunjukkan bahawa ketika memperlakukan pekerja dengan baik adalah faktor motivasi dan pekerja bahagia juga merupakan faktor motivasi pekerja, lebih banyak diperlukan untuk organisasi yang sukses.

Lagipun, tempat kerja pekerja gembira hebat, tetapi ia tidak menjamin produk berkualiti yang disampaikan tepat pada waktunya, pelanggan gembira, atau keuntungan - semuanya penting untuk menyediakan pekerja yang gembira dengan pekerjaan. Faktor-faktor seperti matlamat yang mencabar, ukuran kejayaan, dan maklum balas kritikal memastikan kejayaan organisasi.

Secara aktif mendapatkan maklumat dari pekerja yang melaporkan kepada anda dan dari rakan sekerja anda tentang apa yang mendorong mereka. Pekerja tahu apa yang mereka dapati motivasi dan mereka boleh memberitahu anda jika anda bertanya.Berikutan maklumat yang anda berikan adalah kunci apabila pekerja menguji anda sentiasa untuk melihat apakah perkataan anda baik.

Jika ditanya, orang mengharapkan untuk melihat sesuatu yang berubah sebagai hasil daripada respons mereka. Jika ia tidak berubah, dan anda tidak memberitahu mereka mengapa-anda berisiko membuang semua usaha anda untuk mendorong pekerja. Menjawab keperluan pekerja dan aduan adalah kunci dalam mendorong pekerja.

Motivasi di tempat kerja adalah pekerja pilihan. Tidak kira bagaimana pengurus keras cuba atau bagaimana dasar syarikat yang menyokong, terdapat garis dasar untuk memotivasi pekerja. Pekerja memilih untuk menunjukkan tingkah laku motivasi di tempat kerja. Anda boleh mengetahui dan melakukan segala yang dibincangkan di sini, tetapi pekerja akhirnya bertanggungjawab memotivasi diri mereka.

Lebih lanjut mengenai Motivasi

• 7 Cara Meningkatkan Motivasi Pekerja-Hari Ini
• Perkara Pengurusan Paling Banyak Motivasi