10 Cara untuk Memotivasi Pekerja Anda

Pernahkah kamu mendengar perkataan itu, "Kamu tidak boleh memotivasi sesiapa, mereka perlu memotivasi diri mereka sendiri"? Dari perspektif psikologi semata-mata, itu mungkin benar, tetapi orang lebih cenderung memotivasi diri apabila seorang pengurus mewujudkan persekitaran tempat kerja yang memotivasi.

Apa bentuk "persekitaran yang memotivasi"? Ia adalah di mana ia 5 p. m. , dan sebahagian besar jabatan sedang dalam perjalanan keluar, dan pasukan anda masih bekerja keras dan bersenang-senang pada masa yang sama.

Persekitaran yang memotivasi adalah di mana orang mendorong diri mereka lebih keras daripada mana-mana bos yang boleh menolaknya. Di sinilah orang memberi mereka semua apabila tiada siapa yang menonton dan tiada siapa yang tahu. Mereka memberikan 110% kerana mereka mahu bekerja keras, bukan kerana mereka mempunyai untuk bekerja.
Jadi apa yang boleh dilakukan pemimpin untuk mewujudkan persekitaran semacam ini? Berikut adalah sepuluh cara, mengikut kepentingan:
1. Kerja yang bermakna. Perkara paling penting yang boleh dilakukan oleh mana-mana pemimpin untuk mewujudkan persekitaran yang memotivasi adalah memastikan kerja yang dilakukan oleh setiap ahli adalah bermakna. Iaitu, kerja adalah penting untuk kejayaan perniagaan - setiap pekerja merasakan apa yang mereka lakukan adalah membuat perbezaan dan ia memberi tenaga.

Sebaliknya, tidak ada perasaan yang lebih teruk daripada mengetahui pekerjaan anda tidak mengapa. Setiap pemimpin mempunyai beberapa tahap budi bicara dalam dapat menghapuskan atau meminimumkan jumlah kerja "" (non-nilai tambah) yang mengalir ke dalam satu pasukan.

Mana-mana pekerjaan boleh menjadi bermakna. Saya pasti anda telah mendengar kisah kedua-dua batu bata; salah seorang daripada mereka melihat pekerjaannya sebagai batu bata. Yang lain melihat misinya sebagai bangunan katedral yang megah. Tugas yang sama, pandangan dunia yang berbeza.

Memastikan kerja yang bermakna adalah bentuk keselamatan kerja yang terbaik pemimpin boleh memberi satu pasukan.

Ia adalah tugas setiap pemimpin untuk meneliti setiap kerja ahli pasukan seperti seorang CEO yang mencari pekerjaan untuk dipotong. Sekiranya kerja itu penting, ia tidak mungkin dihapuskan.
2. Mengutip penghibur yang tinggi dan menyingkirkan kurang berprestasi. Penghibur tinggi cenderung bermotivasi diri untuk bermula dengan. Apabila anda membuat satu pasukan penghibur yang tinggi, mereka memberi makan satu sama lain. Piawaian itu dinaikkan, tahap tenaga meningkat, kerja berpasukan bertambah baik, dan ada toleransi yang rendah untuk sesuatu yang kurang daripada kecemerlangan. Sebaliknya, satu atau lebih kelemahan dengan sikap tidak baik dapat menjangkiti pasukan seperti kanser, kebencian yang membiak, dan menyeret semua orang ke bawah.
3. Jangan micromanage - keluar dari jalan. Tidak ada seorang pun yang suka pengurusnya bernafas lehernya - sebenarnya, ia mendorong pekerja gila. Tunjukkan pekerja anda bahawa anda berminat dengan apa yang mereka lakukan, tetapi anda mempercayai mereka membuat keputusan sendiri dan melakukan perkara yang berbeza daripada yang mungkin anda lakukan.
4. Menggalakkan pencapaian pasukan anda. Sebagai pemimpin, tugas anda menjadi ejen PR pekerja anda. Pastikan kerja baik mereka dapat diperhatikan, diiktiraf, dan dihargai. Jangan bimbang tentang mempromosikan kerja baik pasukan anda - kebanyakan pengurus suka mendapatkan berita baik. Hanya pastikan membual tentang mereka, bukan tentang anda.

5. Kurangkan peraturan dan birokrasi. Selagi pasukan anda memberi tumpuan kepada apa yang benar-benar penting (lihat nombor satu, kerja yang bermakna), dan tampil di peringkat tinggi (lihat nombor dua), potong beberapa kelemahan. Jangan kerumitan mereka dengan minutia, memberi mereka kelenturan dalam waktu kerja, dan melindungi mereka dari peraturan bodoh.

6. Rawat orang dengan hormat. Semua orang patut diperlakukan dengan bermaruah dan hormat. Berteriak, menjerit, melemparkan penghinaan dan tuduhan, dan komen yang sarkastik mewujudkan persekitaran ketakutan dan kebencian, di mana pekerja termotivasi untuk melakukan hanya cukup untuk tidak berteriak, dan tidak lebih.

7. Dapatkan peribadi. Dapatkan tahu pekerja anda sebagai orang dan belajar tentang keluarga mereka, matlamat kerjaya mereka, dan benar-benar mengambil berat tentang mereka. Saya tahu seorang pengurus yang, apabila salah seorang pekerjanya pergi ke atas dan di luar panggilan tugas dan dimasukkan ke dalam jam tambahan, akan menghantar nota bertulis tangan kepada pasangan pekerja bersama dengan sijil hadiah untuk malam keluar.

Dia mengenali kesan kerja yang ada pada kehidupan rumahnya dan ingin membiarkan pasangan tahu apa pekerjaan yang dia lakukan dan berapa banyak dia menghargai sokongannya. Walaupun itu mungkin tidak sesuai untuk semua orang, ini adalah satu contoh untuk memperlihatkan pekerja anda yang anda peduli terhadap kehidupan peribadi mereka, bukan sekadar kerja.

8. Tetapkan contoh yang baik. Jadilah termotivasi, bersemangat, bertenaga, dan bergairah tentang kerja anda sendiri dan kerja pasukan.
9. Menggalakkan keakraban (semasa waktu bekerja). Ambil pasukan anda untuk makan tengah hari atau membawa barang kepada mesyuarat pasukan anda untuk meraikan tonggak, atau hanya untuk meringankan dan berseronok bersama. Notis yang saya katakan semasa waktu bekerja. Walaupun tidak mengapa sekiranya pekerja anda ingin keluar minum selepas bekerja atau berkumpul pada waktu mereka sendiri, saya tidak percaya pemimpin harus menceroboh pada masa orang sendiri atas nama bangunan pasukan.
10. Bayar orang untuk apa yang mereka hargai. Ya, pampasan adalah penting, tetapi saya telah menyenaraikannya terakhir. Walaupun gaji bukanlah motivator, ia boleh menjadi motivator jika orang merasa bahawa mereka kurang dibayar. Lakukan segala yang anda boleh sebagai seorang pemimpin untuk berjuang untuk merit kenaikan, promosi, dan bonus.