Mengapa Teleworking Tidak Boleh Bekerja untuk Semua Organisasi

Kebaikan dan keburukan untuk membolehkan pekerja bekerja dari jauh, atau kerja telekomunikasi, telah dibahaskan dengan panas di dunia kerja selama bertahun-tahun. Trend semasa menyokong jadual pekerja yang fleksibel, tempat kerja dan membolehkan pekerja bekerja sekurang-kurangnya sebahagian daripada masa yang jauh.

Telecommuting semakin meningkat kerana majikan menganggap kos menyediakan ruang fizikal untuk pekerja, persekitaran, dan baki pekerja sepanjang hayat.

Malah, penyelidikan oleh Kate Lister, seorang ahli antarabangsa yang dihormati dan dikutip di teleworking (pergeseran kerja), dan Tom Hamish menunjukkan bahawa telekomunikasi tetap meningkat sebanyak 61% antara tahun 2005 dan 2009 dan 45% Pekerjaan AS serasi dengan teleworking sebahagian masa.

Sudah menjadi biasa untuk mendengar bahawa majikan tidak dapat merekrut generasi pekerja yang akan datang tanpa kelonggaran yang dikehendaki oleh Gen Y dari majikan mereka. Selain itu, dengan perang untuk bakat yang akan berlaku kerana majikan merekrut kemahiran dan pengalaman yang sukar ditemui pada tahun-tahun yang akan datang, mereka mungkin perlu mengupah pekerja yang tidak boleh berpindah ke laman majikan untuk gaya hidup, keluarga dan sebab-sebab yang berkaitan termasuk dua pasangan kerjaya.

Jadi, semakin banyak kebijaksanaan di-jalan, nikmat jadwal fleksibel yang membolehkan pekerja bekerja dari jauh, sekurang-kurangnya sebahagian masa. Tetapi, apabila sesuatu yang bekerja dari jauh menjadi kebijaksanaan umum di kalangan majikan, keburukannya membaling kepala mereka yang hodoh.

Dan, beberapa kelemahan termasuk bekerja dengan pengurus untuk berjaya menguruskan pekerja jauh, mengekalkan produktiviti, kerja yang boleh diukur, dan keserasian kerja.

Yahoo! Teleworking Decree

Dalam persekitaran ini, Yahoo! Ketua Pegawai Eksekutif, Marissa Mayer, menghantar gelombang kejutan melalui dunia perniagaan dan media apabila Naib Presiden Eksekutif Orang dan Pembangunannya, Jacqueline Reses, mengumumkan peraturan baru mengenai kerja Yahoos dari jauh.

(Reses, yang telah diupah oleh Mayer pada September 2012 bertanggungjawab untuk memimpin Sumber Manusia dan pengambilalihan bakat dan pembangunan korporat dan perniagaan.)

"Untuk menjadi tempat terbaik untuk bekerja, komunikasi dan kerjasama akan menjadi penting, Oleh itu, kita perlu bekerja secara bersebelahan, sebab itu adalah penting bahawa kita semua hadir di pejabat kita. Beberapa keputusan dan pandangan terbaik datang dari perbincangan lorong dan kafetaria, bertemu dengan orang baru, dan mesyuarat pasukan yang dilakukan secara tiba-tiba. Kelajuan dan kualiti sering dikorbankan apabila kami bekerja dari rumah Kami perlu menjadi salah satu Yahoo!, dan bermula dengan secara fizikal bersama.
"Bermula pada bulan Jun, kami meminta semua pekerja dengan pengaturan dari rumah ke rumah bekerja di pejabat Yahoo!."

- Diambil dari memo dalaman yang Reses dihantar kepada semua Yahoo! Kakitangan.

Menurut Forbes, utama Mayer, fokus awal bermula dengan:

• "Makanan dan iPhone percuma, tetapi jangkaan yang tinggi
• " Fokus pada pernafasan kehidupan baru ke inti Yahoo! produk yang, sementara masih menjana trafik yang baik, memerlukan penglibatan yang lebih baik dan pengewapan
• "Mengurangkan birokrasi yang tidak perlu
• " Pengiriman cepat
• "Fokus pada pengguna akhir
• Keputusan baru yang menjejaskan beberapa ratus kakitangan sepenuh masa jauh dan bilangan Yahoos yang tidak diketahui yang bekerja jauh dari masa beberapa hari seminggu datang sebagai Mayer dan Reses mempunyai masa untuk mempelajari budaya.

Beberapa komentar awal menyatakan kekecewaan dalam pilihan Mayer Sebagai contoh, Lisa Belkin, menulis di

Huffington Post , berkata, "Saya mempunyai harapan untuk Marissa Mayer. Saya fikir bahawa semasa dia melanggar beberapa halangan - menjadi CEO wanita termuda yang pernah memimpin sebuah syarikat Fortune 500, dan pastinya yang pertama melakukannya semasa mengandung - dia mungkin mengambil cabaran untuk memecahkan beberapa orang lain. Bahawa dia akan menggunakan platformnya dan kuasa untuk menjadikan Yahoo! contoh tempat kerja mesra keluarga yang moden. Bahawa dia akan memeluk pemikiran bahawa alat dan teknologi baru layak mendapat pendekatan sama baru di mana dan bagaimana pekerja dibenarkan bekerja.

"Sebaliknya dia bermula dengan mengumumkan bahawa dia akan mengambil cuti bersalin dua minggu sahaja, yang mungkin hanya diperlukan, tetapi menghantar mesej bahawa jenis ini tidak pernah menjadi perlahan-lahan - realiti-dari-kehidupan-di luar-pejabat dijangka semua orang. "
The

New York Times Maureen Dowd juga menyatakan kekecewaan di Yahoo! "Leap hebat yang berusia 37 tahun dengan supermodel kelihatan sebagai ketua eksekutif Fortune 500. Dan dia berada di trimester ketiga kehamilan pertamanya.

Beberapa bulan kemudian, memberikan peminat wanita itu berhenti sementara CEO Yahoo mengambil jeda bersalin selama dua minggu. Dia membina sebuah tapak semaian di sebelah pejabatnya dengan perbelanjaannya sendiri, untuk membuat kerja hampir lurus melalui lebih mudah. Dowd berkata lebih lanjut:

"Banyak wanita terkejut dengan berita Yahoo, dengan menyatakan bahawa Mayer, dengan penthousenya di atas Empat San Francisco, Oscar de la Rentas dan kontraknya selama lima tahun, $ 117 juta, kepada hakikat bahawa untuk banyak saudara perempuannya yang kurang bernasib baik dengan anak-anak kecil, telekomunikasi adalah kehidupan untuk kehidupan yang boleh diurus. "
Telecommuting Mungkin Tidak Menyokong Kolaborasi Optimal

Tetapi, yang lain tidak setuju dengan teleworking sebagai penyelesaian yang optimum untuk kerjasama .

"Persoalan yang mengejutkan adalah: 'Berapa banyak orang yang telekomunikasi di Google?'" Google CFO Patrick Pichette berkata pada suatu ceramah minggu lepas di Australia, "Dan jawapan kami adalah: 'Seberapa sedikit mungkin' … Ada sesuatu ajaib tentang perkongsian makanan Ada sesuatu yang ajaib tentang menghabiskan masa bersama-sama, tentang menggali idea, tentang bertanya di komputer 'Apa pendapat anda tentang ini?'Ini adalah momen-momen ajaib yang kita fikir di Google sangat penting dalam pembangunan syarikat anda, pembangunan peribadi anda sendiri dan membina masyarakat yang lebih kuat. "

Mayer mengejar trend yang banyak dalam perniagaan melihat tidak dapat dielakkan. Untuk menyokong keputusannya, faktor-faktor ini mungkin membawa kepada keputusan itu.

Yahoo! budaya dipecahkan, oleh banyak laporan. Dengan Ketua Pegawai Eksekutif siri (enam dalam enam tahun), dan di dalam pekerja yang mendakwa bahawa ramai pekerja terpencil tidak puas dan pengeluar rendah, Mayer mungkin merasakan bahawa dia perlu mendapatkan semua orang bersama untuk membina budaya baru dari awal. Itu sukar dilakukan dengan pekerja yang jarang anda lihat.

Dia berasal dari kebudayaan, di Google, di mana telecommuting tidak digalakkan kerana kepercayaan keajaiban kerjasama tidak formal. Dia digunakan untuk berinovasi dalam persekitaran itu dan melihat bahawa ia berjaya.

Yahoo! adalah tahun di belakang pesaingnya dan Mayer mungkin melihat ini sebagai cara mempercepatkan inovasi dan kerjasama untuk membawa Yahoo! semasa dalam masa teknologi. Sekiranya tindakan Lembaga dilihat dari segi sejarah, enam CEO dalam enam tahun tidak menghantar mesej sokongan kepada Mayer jika dia tidak boleh menghidupkan syarikat sekitar - cepat.

• Dia sanggup kehilangan peratusan pekerja yang merasakan keputusan ini tidak masuk akal, tidak adil, keluarga, dan pemikiran yang mundur. Ini mungkin cara pengurangannya.
• Pengambil keputusan yang didorong data terkenal, Mayer yang kecewa dengan Yahoo! tempat letak kereta dengan beberapa kereta di tempat kerja, menyemak Rangkaian Peribadi Maya atau log VPN. Dia menentukan bahawa teleworking Yahoo! pekerja tidak semestinya cek. Menurut Nicholas Carson di
• Business Insider
• , dia menggunakan data ini untuk membuat keputusannya.
• Adakah Yahoo! Mayer mempunyai hak? Hanya masa akan tahu sama ada dia membuat keputusan yang baik. Tetapi, keputusan yang dia buat mungkin tepat untuk Yahoo! sekarang. Ben Waber, PhD, Presiden / Ketua Pegawai Eksekutif Penyelesaian Sosiometri dan pengarang buku yang akan datang, Orang Analytics: Bagaimana Teknologi Penginderaan Sosial Akan Mengubah Perniagaan dan Apa Yang Beritahu Kami tentang Masa Depan Kerja

(FT Press, Mei 2013 ) mengatakan bahawa mereka.

Waber, seorang saintis yang melawat di Makmal Media MIT, mengatakan bahawa penyelidikan menggunakan sensor dan data komunikasi digital dan menganalisis keputusan memberikan pemahaman tentang bagaimana pekerja bekerja dan bekerjasama. Dia berhujah bahawa tapak kerja yang bekerja lebih produktif dan Yahoo! adakah ia betul untuk sebab-sebab ini. Beliau berkata: "Terdapat perbezaan yang besar antara telekomunikasi sesekali dan bekerja dari rumah setiap hari tahun ini. Sesekali telekomunikasi membolehkan orang ramai menangani peristiwa satu-satu dan mempromosikan persekitaran kerja yang kurang tertekan. Kerja jauh, bagaimanapun, bermakna anda tidak mempunyai sambungan sosial kepada rakan sekerja anda. Secara umum, ini berkaitan dengan kepuasan kerja yang lebih rendah untuk keseluruhan syarikat, perolehan yang lebih tinggi, dan produktiviti yang lebih rendah.

"Terdapat banyak manfaat jangka panjang bersama-sama.Bumping ke orang di lorong boleh membuat sambungan baru yang membawa kepada idea-idea baru. Dengan mengenali rakan-rakan anda dengan lebih baik, anda juga boleh mencari cara yang lebih baik untuk berkomunikasi dengan mereka dan menyokong mereka jika mereka mempunyai masalah peribadi.

"Terutamanya berkaitan dengan Yahoo, dalam data dari sebuah syarikat perisian, kami mendapati bahawa kumpulan pengaturcaraan jauh adalah 8% kurang daripada kumpulan bersama untuk berkomunikasi tentang ketergantungan perisian kritikal."

• Telekom dan pekerja terpencil boleh bekerja untuk sesetengah organisasi agak berkesan kerana saya telah melaporkan pada masa lalu apabila keputusan yang baik dan keberkesanan pengurusan wujud. Tetapi, bagi sesetengah organisasi, keperluan semasa mesti meninggikan komitmen untuk menyediakan satu penetapan kerja yang mengambil kira keinginan para pekerja untuk melakukan komunikasi untuk menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan.
• Yahoo! salah urus tradisional, budaya patah, persekitaran pemikiran kegagalan, dan ketidakupayaan untuk menangani prestasi pekerja yang lemah, memanggil usaha berani. Mayer telah menegaskan kritikan itu. Selebihnya kita boleh belajar dari keberaniannya dan kemungkinan bahawa telecommuting tidak tepat untuk setiap organisasi - sepanjang masa - atau bahkan beberapa waktu.
• Lebih Berkaitan dengan Teleworking

Top 10 Trend Sumber Manusia Decade

Bagaimana Berunding Jadual Fleksibel

Pilihan Jadual Kerja Pekerja Cinta