Sebab Mengapa Teleworking Belongs dalam Masa Depan Anda

Adakah anda tertarik dengan semua maklumat terkini tentang keadaan teleworking? Dalam dunia di mana penggunaan teknologi semakin meningkat setiap hari dan dengan setiap generasi pekerja, teleworking perlu diteruskan sebagai pilihan pekerja. Ia berdaya maju dan menawarkan kelebihan yang signifikan untuk majikan dan pekerja.

Teleworking dan pilihan jadual kerja kreatif yang lain menjadi penting untuk keupayaan anda untuk menarik dan mengekalkan pekerja yang berbakat.

Fleksibiliti jadual kerja adalah salah satu pilihan anda yang paling penting dalam menarik pekerja milenium dan mengekalkan pengetahuan dan mentoring Baby Boomers.

Seberapa penting teleworking kepada pekerja AS? Daripada syarikat-syarikat yang membuat Fortune Magazine 2011 tahunan "100 Syarikat Terbaik untuk Bekerja Untuk" senarai, 82% daripada syarikat-syarikat membenarkan pekerja mereka untuk telecommute atau bekerja di rumah sekurang-kurangnya 20% dari masa itu. Adakah organisasi anda berdaya saing?

Laporan Teleworking Negeri

Kate Lister, ahli antarabangsa yang dihormati dan dikhaskan mengenai teleworking (kerja peralihan), dan Tom Hamish, telah mengumpulkan laporan komprehensif mengenai keadaan teleworking di Amerika Syarikat .

Organisasi Lister, Rangkaian Penyelidikan Telework , mengkaji trend telework selama lima tahun yang lalu. Ditaja oleh Citrix Online , laporan ringkasan, Negeri Telework di U. S. , mendedahkan siapa yang bekerja jauh, bagaimana mereka teleworking, dan di mana mereka teleworking.

Laporan ini juga mempertimbangkan kesan sosial dan ekonomi amalan ini.

Bekerja dengan data mereka sendiri dan data yang diperoleh daripada kajian dan statistik yang ada dari organisasi seperti WorldatWork dan Biro Statistik Buruh, Lister dan Hamlish menyajikan gambaran telekomunikasi seperti yang ada saat ini.

Anda akan mahu membaca laporan penuh tentang trend telework. Laporan ini menawarkan beberapa penemuan penting mengenai siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan mengapa tidak teleworking. Saya mendapati terutamanya menarik faktor-faktor yang kini menghalang kemajuan teleworking dalam gambar pekerjaan nasional yang merangkumi faktor-faktor ini.

• 45% tenaga kerja AS memegang pekerjaan yang serasi, sekurang-kurangnya, teleworking sambilan.
• Lima puluh juta pekerja AS yang ingin bekerja dari pekerjaan rumah yang kompatibel dengan telework walaupun hanya 2. 9 juta menganggap mereka sebagai tempat kerja utama (2. 3% dari tenaga kerja).
• Perundingan tetap meningkat sebanyak 61% antara tahun 2005 dan 2009. Dalam tempoh yang sama, pekerjaan sendiri di rumah meningkat sebanyak 1. 7%.
• Berdasarkan aliran semasa, tanpa percambahan pertumbuhan, telekomunikasi biasa akan berjumlah 4. 9 juta pada 2016, peningkatan 69% daripada paras semasa tetapi jauh di bawah ramalan lain.
• 76% daripada pekerja telekomunikasi bekerja untuk syarikat sektor swasta, turun dari 81% pada tahun 2005-perbezaannya adalah disebabkan oleh peningkatan kerja di rumah di kalangan pekerja negeri dan Persekutuan.
• Menggunakan rumah sebagai 'penginapan yang berpatutan' bagi Akta Orang Kurang Upaya Amerika, 316,000 orang kerap bekerja dari rumah.
• Telekom biasa ialah pekerja berusia 49 tahun, berpendidikan kolej, bergaji, tanpa kesatuan dalam peranan pengurusan atau profesional, dengan pendapatan $ 58,000 setahun di sebuah syarikat dengan lebih dari 100 pekerja.
• Berkenaan dengan jumlah penduduk, bahagian pengurusan, profesional, jualan dan pekerja pejabat yang tidak seimbang.
• Pekerja yang tidak dikecualikan jauh berkemungkinan bekerja di rumah secara tetap atau ad hoc daripada pekerja bergaji.
• Lebih 75% daripada pekerja yang bekerja dari rumah memperoleh lebih dari $ 65, 000 setahun, meletakkan mereka di atas 80 peratus persentil kepada semua pekerja.
• Syarikat-syarikat yang lebih besar lebih cenderung untuk membenarkan telecommuting daripada yang lebih kecil.
• Organisasi bukan kesatuan lebih cenderung untuk menawarkan kepada telecommute daripada mereka yang mempunyai kesatuan.
• Lister menyimpulkan bahawa 50 juta orang akan menjadi maksimum teori untuk bekerja di rumah. Ini mencakupi 36% daripada keseluruhan tenaga kerja atau 40% daripada tenaga kerja yang tidak bekerja sendiri.
• Kajian lain menunjukkan bahawa lebih banyak pekerja akan bekerja di rumah jika pilihan itu tersedia. Rangkaian Penyelidikan Telework, Teleskop Telekom WorldatWork 2011, Suruhanjaya Masyarakat Amerika 2009 menyimpulkan bahawa: daripada unjuran 63 juta pekerja yang boleh bekerja di rumah:
  - 30. 4 juta atau 49% boleh, mahu, tetapi tidak bekerja di rumah,
  - 16 juta atau 25% boleh bekerja di rumah 1-5 hari sebulan,
  - 2. 9 juta atau 5% boleh bekerja di rumah 3-5 hari seminggu,
  - 13. 4 juta atau 21% tidak mahu bekerja di rumah.

* Melainkan dinyatakan sebaliknya, semua statistik telekomunikasi merujuk kepada orang yang tidak bekerja sendiri yang pada dasarnya bekerja dari rumah. Semua maklumat digunakan dengan kebenaran pengarang laporan.

Manfaat Perniagaan Teleworking

Kelebihan teleworking kepada majikan dan pekerja adalah menarik. Saya telah meneroka kelebihan dan kekurangan jadual yang fleksibel, termasuk teleworking, panjang lebar.

Dalam kajian teleworking mereka, Lister dan Hamish menyimpulkan bahawa perniagaan akan mengalami manfaat ini.

• * "Hemat lebih dari $ 13, 000 seorang
• Meningkatkan produktiviti lebih dari $ 466 bilion-6 juta manusia tahun
• Hemat $ 170 bilion dalam hartanah dan kos yang berkaitan (dengan pengurangan 20%)
• bilion dalam ketidakhadiran (pengurangan 25%) dan perolehan (pengurangan sebanyak 10%)
• Meningkatkan kesinambungan operasi
• Menghindari sekatan alam sekitar, yuran akses bandar, dan sebagainya
• Mengurangkan kos tenaga dan jejak karbon
• keseimbangan hidup dan lebih baik menangani keperluan keluarga, ibu bapa dan penjaga kanan.
• Menghindari kesan 'saluran darah' kepada para pesara Boomer yang menamatkan diri dengan membenarkan mereka bekerja dengan lentur.
• Dapat merekrut dan mengekalkan orang yang paling baik. "

Dikira oleh Telework Research Network proprietary Telework Savings Calculator ™ dan dengan asumsi: Pengurangan 25% dalam kos hartanah pada $ 43 / sf, 1.Pengurangan 5 hari setahun dalam ketidakhadiran, 10% penurunan perolehan, dan 25% peningkatan dalam produktiviti (dengan purata gaji $ 41, 605, purata wajaran pekerjaan yang termasuk dalam unjuran - berdasarkan 2009 ACS.)

Impedim untuk Teleworking

Unjuran Lister untuk penerapan luas teleworking lebih konservatif daripada unjuran organisasi lain yang mempelajari peluang tersebut. Beliau tidak optimis mengenai perkadaran organisasi yang bersedia dan bersedia untuk membuat peralihan budaya yang mendalam yang memerlukan teleworking.

Dia mendapati halangan terbesar untuk teleworking ialah pengurusan pertengahan. Lister berkata, "Masalah ketidakpercayaan - 'bagaimana saya tahu mereka bekerja', adalah besar dan tidak mudah diatasi. Sikap pengurusan yang dilahirkan pada hari perkebunan dan kolam menaip masih dikuasai. pengurusan kanan secara terang-terangan menyokong konsep ini, kekurangan pembelian pengurusan pertengahan adalah batu sandungan. " Di samping itu, dalam sesetengah organisasi, pengurusan kanan tidak mengawasi teleworking.

Halangan kedua terbesar adalah keserasian kerja dengan teleworking. Sesetengah pekerjaan perlu dilakukan di tapak. Tetapi, perkadaran banyak pekerjaan, dalam persekitaran yang menyokong teleworking, boleh dilakukan di rumah atau lokasi kerja lain.

Lihatlah laporan Teleworking Trends untuk mendapatkan maklumat tambahan mengenai kesan peningkatan teleworking pada masyarakat, ekonomi, dan individu. Anda akan gembira kerana anda melakukannya. Lister dan Hamish telah melakukan kerja yang luar biasa dari penyelidikan semasa untuk melihat keadaan teleworking dan potensi teleworking di Amerika Syarikat.

Current State of Telecommuting

Akhirnya, dalam laporan 2017, organisasi Gallup mendapati bahawa dari 2012 hingga 2016, jumlah pekerja yang bekerja dari jauh meningkat sebanyak empat mata peratusan, dari 39 peratus hingga 43 peratus, dan pekerja yang bekerja dari jauh menghabiskan lebih banyak masa berbuat demikian.

Lebih Berkaitan dengan Teleworking

• Top 10 Trend Sumber Manusia Decade
• Bagaimana Berunding Jadual Fleksibel
• Pilihan Jadual Kerja Pekerja Cinta