Video: Imaikkaa Nodigal Full Movie | Vijay Sethupathi | Nayanthara | Atharva | Anurag Kashyap 2024
Pembekal Tier II anda adalah pembekal yang membekalkan komponen dan bahan mentah lain kepada pembekal anda. Ia adalah tugas sepenuh masa (dan selalunya tanggungjawab sepenuh masa bagi seluruh jabatan) untuk menguruskan rantaian bekalan anda dari hanya pembekal Tier I anda, melalui kos dan aliran barangan (kawalan inventori, pengurusan bahan, dll) dan seterusnya kepada anda pelanggan. Menguruskan pembekal Tier II adalah projek yang kadang-kadang jatuh ke dalam periuk penangguhan dan terletak pada pembakar belakang.
Ia sering dianggap sebagai makanan penutup yang bagus, berbanding hidangan yang dihidangkan dengan hidangan utama.
Tapi mari saya buat kes itu untuk membawa periuk pembekal Tier II ke pembakar depan dan membawanya ke mendidih penuh. Berapa kerapkah anda menguruskan cabaran penghantaran pelanggan anda sendiri disebabkan masalah dengan pembekal anda? Pembekal anda adalah pembekal Tier II pelanggan anda. Berapa banyak isu rantaian bekalan yang ingin diselesaikan oleh pelanggan anda pada tahap Tahap II mereka?
Pembekal Tahap II memberi kesan kepada kos pembekal anda, jadual penghantaran dan kualiti. Dan oleh itu mempunyai kesan langsung kepada kos, jadwal dan kualiti anda sendiri. Tetapi apa yang boleh anda lakukan?
Kajian Kes # 1 - Bayangkan seorang pengurus rantaian bekalan, mari kita memanggilnya Roscoe. Roscoe mempunyai tiga pembekal yang membuat komponen metal komposit yang sama teknikal untuknya. Ketiga-tiga pembekal baru-baru ini telah meningkatkan harga mereka kepada Roscoe. Dan Roscoe belajar kerana setiap pembekalnya membeli bahan mentah proprietari dari salah satu pembekal Tier II Roscoe.
Roscoe mencapai pembekal Tier II dan belajar, 1) ya, ia telah meningkatkan harga kepada setiap 3 pembekal Roscoe, 2) kerana pasaran dan geografi, setiap pembekal membayar 3) Pembekal Tahap II mengeluarkan bahan mentah proprietari apabila menerima pesanan pembelian dari 3 pembekal Roscoe, dan 4) Pembekal Roscoe membeli berbagai jumlah bahan mentah proprietari (pembekal sandaran membeli jumlah kecil manakala dua pembekal utama membeli lebih banyak).
Apa Roscoe berunding dengan pembekal Tahap II adalah rebat (dibayar terus dari pembekal Tier II kepada syarikat Roscoe) berdasarkan jumlah yang dibeli dari semua 3 pembekal Roscoe. Pembekal Tier II dapat mengekalkan harga pembolehubahnya di pasaran tetapi keuntungan pengeluaran / kecekapan kos daripada pengeluaran gabungan semua permintaan Roscoe. Roscoe dapat mengimbangi kenaikan harga 3 pembekal dengan cek rebat pembekal Tier II.
Kajian Kes # 2 - Syarikat Roscoe menghasilkan lengan neoprena untuk telefon pintar, tablet dan peranti elektronik mudah alih yang lain.Rumor meletup di internet bahawa pelanggan Roscoe akan melancarkan telefon pintar generasi akan datang. Tiada butiran, tetapi ia kelihatan seperti telefon baru akan mempunyai dimensi yang berbeza daripada telefon sedia ada. Jadi - tiada lengan neoprena yang sedia ada akan sesuai dengan telefon baru.
Roscoe mempunyai kapasiti pengeluaran di kemudahan cut-and-sewnya, tetapi pembekal neoprena (pembekal Tier II Roscoe) berlebihan memungut kemudahan Roscoe untuk neoprena berwarna panas terkini. Roscoe menghubungi pembekal Tier II dan mendapati bahawa kuantiti pelancaran yang lebih kecil bahawa kemudahan cut-and-sew yang diperintahkan mendorong harga.
Roscoe membuat pembelian pukal neoprena warna panas pada harga yang lebih rendah. Dia kini mempunyai neoprena warna panas dan menggunakannya sepanjang hayat kegunaan warna panas. Harga rehat pada kos yang lebih rendah mengimbangi kos bawa pembelian yang lebih besar - dan Roscoe menjana simpanan dan menjamin ketersediaan neoprena.
Adakah penting untuk menguruskan semua hubungan pembekal Tier II anda? Tidak. Tetapi bolehkah melakukannya memacu simpanan dan mengoptimumkan jadual pengeluaran? Rangkaian bekalan yang dioptimumkan berkata ya. Percaya atau tidak, pengurusan hulu boleh mengoptimumkan penghantaran, masa dan kos ke hiliran untuk pelanggan anda.
Kaedah Laluan kritikal: Mengenal Path Kritikal
. Belajar untuk mengenal pasti jalan kritikal mengenai projek pembinaan.
Mempelajari tahap Gred Tahap Gred
Pekerja dan tahap kedudukan ditubuhkan untuk memastikan rawatan yang jelas, konsisten semua pekerja dalam firma tanpa mengira fungsi.
Kenapa Pembekal Saya Tidak Adakah Apa yang Saya Mahu?
Sebelum pembekal anda boleh melakukan apa yang anda mahu mereka lakukan, mereka perlu tahu apa yang anda mahukan. Optimalkan rantaian bekalan anda dengan ketelusan dan komunikasi.