Mempelajari tahap Gred Tahap Gred

Banyak organisasi, institusi dan badan kerajaan (kerajaan negeri dan kerajaan tempatan, kerajaan persekutuan dan pelbagai agensi) menggunakan sistem kedudukan / gred peringkat pekerja yang membantu membezakan antara jawatan dan menyeragamkan pampasan merentas set kemahiran bersamaan dan tanggungjawab.

Penciptaan dan penyelenggaraan sistem tahap gred pekerja piawai membantu memastikan pampasan yang adil untuk tahap kerja yang sama di seluruh jabatan dan bahagian yang berlainan.

Perhatikan, firma perisian tipikal yang menggunakan pengaturcara, penguji, pakar sokongan, wakil jualan, pakar pemasaran, pengurus projek, pengurus sumber manusia, akauntan dan sebagainya.

Ia akan mencabar untuk memastikan pampasan yang konsisten dan adil merentas pelbagai peranan yang berbeza ini tanpa mewujudkan beberapa bentuk mekanisma standardisasi. Faktor dalam realiti bahawa untuk setiap tajuk kedudukan, terdapat pelbagai peringkat, termasuk peranan junior atau senior untuk pengurus dan penyumbang individu dan anda dapat membayangkan potensi kekeliruan tanpa sistem yang teratur. Sistem peringkat atau kedudukan gred pekerja hanya itu.

Posisi Sampel / Keterangan Peringkat Gred Pekerja

Berikut adalah contoh deskripsi tahap gred pekerja dari pekerja individu hingga tahap Naib Presiden.

Tahap A - Tahap Kemasukan Penyumbang Individu

• Individu pada tahap ini biasanya mengikuti rutin kerja standard
• Mereka biasanya bekerja di bawah pengawasan yang rapat
• Mereka biasanya memiliki sedikit kemampuan membuat keputusan
• tanggungjawab atau keupayaan untuk dibelanjakan tanpa kelulusan
• Biasanya kurang daripada tiga tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.

Tahap B - Penyumbang Individu Berpengalaman

• Individu di peringkat ini biasanya mempunyai pengalaman prosedur atau sistem
• Mereka bekerja di bawah pengawasan umum
• Keputusan mereka biasanya berdasarkan prosedur yang ditetapkan
• Mereka mungkin mempunyai tanggungjawab belanjawan nominal atau kemampuan untuk dibelanjakan.
• Biasanya 3-5 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.

Tahap C - Pengurus dan Profesional Teknikal Kanan dan Penyumbang Individu

• Individu di tahap ini mesti mempunyai arahan prosedur dan sistem yang digunakan.
• Mereka biasanya bekerja untuk objektif yang boleh diukur khusus yang memerlukan kemahiran perancangan operasi dengan sedikit pengawasan langsung
• Mereka mempunyai latitude yang besar untuk membuat keputusan dalam unit mereka
• Mereka terlibat dalam proses pengambilan, pengembangan, dan terkait personel
• Mereka biasanya mempunyai tanggungjawab belanjawan
• Kemahiran orang yang penting
• Biasanya 5 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.

Tahap D - Para Pengarah

• Individu di tahap ini mesti mempunyai pemahaman yang mendalam mengenai penerapan teori dan praktik prinsip profesion mereka.
• Mereka biasanya bekerja untuk tujuan yang luas untuk bidang tanggungjawab mereka
• Mereka mempunyai garis lintang yang ketara untuk membuat keputusan untuk unit operasi atau berfungsi
• Mereka telah menyewa / kebakaran ke atas anggota pasukan
• Mereka mempunyai tanggung jawab perbelanjaan langsung untuk belanja jabatan atau unit yang penting
• Kemahiran orang penting
• Biasanya 8-10 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.

Tahap E - Naib Presiden / Pengurus Besar

• Individu pada tahap ini adalah profesional berpengalaman dalam bidang kepakaran mereka
• Mereka memberikan bimbingan strategik kepada unit di bawah kendali mereka
• Mereka mengembangkan dan mengarahkan jangka pendek dan dekat matlamat untuk unit mereka
• Lintang membuat keputusan mereka adalah luas dalam unit fungsinya.
• Mereka mempunyai kawalan belanjawan yang lengkap terhadap fungsi-fungsi di bawah kawalan mereka
• Kemahiran orang yang penting, termasuk keupayaan untuk membangun subordinat, adalah kritikal.
• Lebih 10 tahun pengalaman yang diperlukan diperlukan di peringkat ini.

Kedudukan Gred Kedudukan Gred dengan Level Pampasan

Peringkat gred kedudukan di atas akan ditadbir oleh satu set parameter pampasan yang digambarkan sebagai tahap gred pampasan.

Setiap kedudukan kedudukan yang berbeza akan mempunyai pelbagai gaji sendiri, dari rendah ke tinggi. Di samping itu, mungkin terdapat beberapa lapisan gred pampasan di mana gaji rendah, tinggi dan midpoint berbeza dari peringkat ke tahap. Pertimbangkan kategori Pengurus Tingkat C boleh termasuk pengurus junior, pengurus dan jawatan pengurus kanan, semuanya dengan julat ganti mereka sendiri.

Pembangunan Peringkat Gred

Proses membangun, melaksanakan dan kemudian memperbaiki kedudukan dan tahap gred kompensasi dari masa ke masa biasanya merupakan tanggungjawab jabatan sumber manusia. Pertimbangkan permintaan Naib Presiden untuk membuat kedudukan yang baru. Dia akan bekerjasama dengan pasukan Sumber Manusia dalam proses berikut;

• Huraikan sifat, skop, dan tanggungjawab peranan baru secara terperinci.
• Tentukan kriteria pendidikan dan pengalaman latar belakang yang diperlukan untuk peranan.
• Menilai pihak berkuasa belanjawan dan membuat keputusan peranan.
• Lihatlah perkembangan kerjaya yang dijangka untuk kedudukan itu.
• Bandingkan peranan kepada orang lain di jabatan.
• Bandingkan peranan dan parameter kerja kepada contoh di luar.

Setelah perkara di atas selesai, eksekutif sumber manusia akan menentukan peringkat kedudukan mana yang jatuh. Selepas meratakan kedudukan ini diselesaikan, matriks pampasan akan digunakan dan kedudukan rendah, pertengahan dan tinggi untuk pampasan akan didokumenkan. Data pampasan pasaran untuk kedudukan setara dalam industri yang serupa akan digunakan untuk membandingkan penilaian dalaman dengan realiti luaran.

Bottom Line

Proses terperinci dan yang terlibat ini membantu memastikan konsistensi untuk merawat semua pekerja, tanpa mengira fungsi mereka atau pekerjaan utama.

-

Dikemaskini oleh Art Petty