Apa yang dilakukan oleh seorang Pengurus dalam pekerjaan di tempat kerja?

Pengurus adalah tajuk pekerjaan yang digunakan dalam organisasi untuk menunjukkan pekerja yang mempunyai tanggungjawab tertentu untuk memimpin fungsi atau jabatan dan / atau pekerja. Pengurus ditugaskan ke tahap tertentu pada carta organisasi. Pekerja yang mempunyai jawatan pengurus mempunyai tanggungjawab yang berbeza untuk orang dan fungsi.

Penerangan kerja seorang pengurus berbeza dari organisasi ke organisasi bergantung kepada tanggungjawab yang diberikan kepada fungsi pekerjaan.

Dalam sesetengah organisasi, tajuk, pengurus, hanya diberikan kepada pekerja yang mempunyai pekerja lain yang melaporkan kepada mereka seperti yang dilihat pada carta organisasi.

Dalam organisasi lain, tajuk pengurus juga diberikan kepada pekerja yang menguruskan kawasan fungsional. Sebagai contoh, Tracey mempunyai tajuk kerja pengurus. Dia tidak mempunyai staf pelapor tetapi dia bertanggungjawab memperluaskan jualan ke pasaran antarabangsa.

Peranan pengurus dan tugas kerja adalah tahap gred atau peringkat klasifikasi pekerjaan organisasi yang menggabungkan fungsi dan jabatan untuk kejayaan pelaksanaan. Pengurus yang bertanggungjawab ke jabatan biasanya mempunyai pelaporan secara langsung kepada pekerja yang bertanggungjawab kepimpinannya.

Pertubuhan yang lebih besar juga mungkin mempunyai pengurus kanan atau pengurus pengurus yang melaporkan sama ada pada peringkat pengarah atau peringkat naib presiden, bergantung pada biasanya pada ukuran organisasi.

Deskripsi Peranan Pengurus

Penerangan mengenai apa yang dilakukan oleh pengurus adalah dari Kajian Perniagaan Harvard. "Pengurusan adalah tanggungjawab untuk melaksanakan sekumpulan orang."

Takrif tradisional lain menggambarkan peranan yang sama: "Seorang pengurus bertanggungjawab untuk mengawasi dan memimpin kerja sekelompok orang." Tetapi, apa lagi makna pengurus dan apa yang dilakukan pengurus?

Orang terkemuka adalah penerangan biasa mengenai apa yang dilakukan pengurus.

Tetapi, dia juga bertanggungjawab untuk kepimpinan atas segmen kerja, sub-seksyen hasil organisasi, atau kawasan berfungsi dengan atau tanpa staf pelapor.

Atau, seperti yang dinyatakan di atas, beberapa pengurus bertanggungjawab untuk fungsi. Untuk menghapuskan kekeliruan, kedudukan ini sepatutnya mempunyai tajuk seperti pemimpin pembangunan jualan antarabangsa atau penyelaras pembangunan jualan antarabangsa.

Eksekutif atau Pengurus Kanan Kumpulan Pengurus Utama

Untuk memahami kegunaan gelaran pengurus yang lebih luas, sesetengah organisasi mempunyai pengurus kanan atau eksekutif yang tugasnya memimpin sekumpulan pengurus, masing-masing dengan bidang tanggungjawab mereka sendiri dan staf pelapor secara langsung.Contoh-contohnya termasuk:

• Bill adalah pengurus pemasaran dan dia mempunyai enam anggota staf pelapor. Dalam hal ini, Bill bertanggungjawab untuk sub-bahagian hasil organisasi, pemasaran kawasan fungsian, dan enam laporan langsung.
• Mary adalah pengurus Sumber Manusia, kawasan fungsional dan sub-seksyen hasil organisasi. Pada masa ini, dia tidak mempunyai ahli kakitangan laporan, tetapi ketika syarikat tumbuh, dia merancang menambah staf pelapor.
• Bethany adalah pengurus pameran perdagangan dan pemasaran acara. Beliau menguruskan bidang fungsional pameran perdagangan dan pemasaran acara. Beliau tidak mempunyai kakitangan pada masa ini dan tidak ada yang dirancang untuk masa depan. Dia menarik kepada sumber orang jabatan yang dia menyelaraskan acara itu.
  Selain itu, ahli-ahli jabatan pemasaran yang berbeza membantu beliau mempublikasikan dan mempamerkan acara itu; Sebagai contoh, pengurus perhubungan awam, penulis komunikasi pemasaran, dan pereka grafik, tidak ada yang melaporkannya, mungkin dapat membantu merancang, memasarkan, dan menayangkan acara.
• Elizabeth adalah pengurus kanan penglibatan pelanggan. Dalam peranan ini, dia bertanggungjawab terhadap kerja dan hasil dari empat jabatan yang terdiri daripada jabatan penglibatan pelanggan. Dalam peranan ini, empat pengurus jabatan melaporkan kepada beliau untuk kepimpinan dan hala tuju keseluruhannya.
• Keempat-empat pengurus ini, pada gilirannya, mengetuai bidang fungsinya sendiri: wakil khidmat pelanggan, pakar sokongan teknikal, kakitangan perkhidmatan pentadbiran, dan kakitangan latihan dan pembangunan luaran.

Pekerja yang mempunyai tajuk jawatan pengurus, seperti yang anda lihat, mempunyai tanggungjawab yang berbeza untuk orang dan fungsi. Secara umum, kerana setiap tugas pengurus adalah berbeza, tetapi semua mempunyai tanggungjawab ini.

Oleh kerana peranan pengurus itu menanggung tanggungjawab, akauntabiliti dan kewibawaan yang penting dalam organisasi, pengurus mempunyai tanggungjawab ini.

Tanggungjawab di Job Description of a Manager

Secara tradisinya, perihalan dan tanggungjawab kerja pengurus termasuk:

• Rencana: merancang operasi dan fungsi kawasan di mana pengurus ditugaskan tanggung jawab dengan cara yang mencapai matlamat yang dia bertanggungjawab dalam kerja-kerja organisasi total.
• Mengatur dan Melaksanakan: mengatur pengeluaran kerja, dan tenaga kerja, latihan, dan sumber yang diperlukan, dengan cara yang mencapai hasil yang dikehendaki dan yang diperlukan untuk memenuhi matlamat.
• Langsung: menyediakan pekerja dan sumber mereka dengan panduan, arahan, kepimpinan, dan sokongan yang mencukupi untuk memastikan mereka dapat mencapai matlamat mereka.
• Monitor: susulan untuk memastikan bahawa rancangan untuk mencapai matlamat sedang dijalankan sedemikian rupa sehingga pencapaiannya terjamin.
• Evaluasi: mengkaji dan menilai kejayaan matlamat, rancangan, dan peruntukan para pekerja dan sumber daya mereka.
• Menjalankan tanggungjawab lain seperti yang ditetapkan oleh presiden, naib presiden atau pengarah yang kepadanya pengurus melaporkan.Tanggungjawab ini beragam dan jauh menjangkaui kebanyakan organisasi dan bergantung kepada matlamat dan objektif organisasi. Ini adalah peranan tradisional seorang pengurus. Anda boleh mendapatkan lebih banyak maklumat mengenai setiap peranan dalam Dasar-dasar Pengurusan di bahagian pengurusan TheBalance. com.

Lebih Lanjut Mengenai Penerangan Pekerjaan seorang Pengurus

Tanggungjawab tambahan dan pendekatan yang disyorkan untuk bekerja dengan berkesan sebagai pengurus tersedia dalam sumber-sumber ini.

Memberi Sasaran Prestasi Cemerlang

• Strategi Penambahbaikan Prestasi
• Memperbaiki Prestasi Pekerja
• 10 Prinsip Pemberdayaan Pekerja
• Perwakilan sebagai Gaya Kepimpinan