Belajar Mengenai Perolehan Pekerja Tinggi

Perolehan pekerja biasanya dinyatakan sebagai nisbah, jumlah pekerja yang dibiarkan dibahagi dengan jumlah pekerja. Jika syarikat mempunyai 100 pekerja dan dua daripadanya meninggalkan, kadar perolehan adalah dua dibahagikan dengan 100, atau dua peratus. Itu cukup kadar perolehan yang sangat rendah. Jika syarikat lima kehilangan dua pekerja, itulah kadar turnover sebanyak empat puluh peratus (2/5) dan itulah kadar perolehan yang cukup tinggi.

Kadar pusing ganti pekerja biasanya dikira untuk syarikat setiap tahun, jadi bilangan pekerja yang dibiarkan sepanjang tahun dibahagikan dengan bilangan pekerja pada awal tahun .

Anda juga boleh mengira kadar perolehan untuk mana-mana unit kecil syarikat dengan cara yang sama. Sekiranya dua akauntan meninggalkan kakitangan dari 8 kadar perolehan perakaunan akan 25%. Jika 3 orang jualan ditinggalkan dari 15 pasukan, kadar perolehan jualan akan menjadi 20%. Dan sekiranya kedua-dua jabatan itu adalah keseluruhan syarikat, kadar perolehan syarikat akan menjadi lima lagi dibahagi 23 pekerja atau kira-kira 22%.

Kos Perolehan Pekerja

Kos perolehan pekerja biasanya ditakrifkan sebagai kos untuk mengambil pekerja pengganti dan melatih pengganti itu. Selalunya kos latihan adalah hanya untuk mendapatkan pekerja baru yang produktif, tetapi mereka harus memasukkan semua kos untuk mendapatkan pekerja baru ke tahap produktiviti yang sama seperti pekerja yang meninggalkannya.

Kos ini termasuk kedua-dua kos langsung seperti yuran yang dibayar kepada perekrut untuk mencari calon untuk anda serta kos tidak langsung seperti perniagaan yang anda hilang kerana anda tidak mempunyai keupayaan untuk mengendalikan semuanya semasa anda kakitangan pendek.

Pada umumnya, kadar perolehan anda lebih tinggi, semakin tinggi kos langsung dan tidak langsung anda.

Dan apabila kadar perolehan meningkat, kos akan meningkat dengan lebih cepat.

Biaya Pengambilan

Terdapat kos langsung dan tidak langsung yang berkaitan dengan pengambilan pengganti untuk pekerja yang telah meninggalkannya. Sekiranya beberapa pekerja telah meninggalkan, mungkin terdapat penjimatan kecil dalam kategori tertentu dari skala ekonomi, tetapi itu sebahagian kecil daripada jumlah kos. Kos pengambilan termasuk:

• Kos Perekrutan
  • Yuran yang dibayar kepada perekrut di luar
  • Kos pengiklanan jika anda perlu meletakkan iklan untuk kedudukan tertentu atau bahkan untuk syarikat itu sendiri ketika merekrut untuk beberapa jawatan
• Kos temuduga < Kos perjalanan kepada calon-calon untuk melawat syarikat untuk temuduga
  • Kos perjalanan untuk kakitangan anda pergi ke pesta merekrut ke calon sumber
  • Masa untuk kakitangan Sumber Manusia (HR) anda dan kakitangan jabatan perekrut untuk calon wawancara > Kos temuduga Post
  • Masa untuk memeriksa rujukan dan kelayakan daripada calon yang lulus ujian
• Kemahiran pra-pekerjaan yang anda perlukan atau ingin mentadbir
  • Pemeriksaan pra-pekerjaan untuk ubat-ubatan, dll.
  • Kos pekerjaan
  • Bonus penandatangan, jika dibayar
• Perbelanjaan pemindahan untuk bakal pekerja dan keluarga mereka
  • Kos Latihan
  • Kos latihan termasuk kos langsung dan tidak langsung, seperti kos pengambilan pekerja. Selepas anda menanggung semua kos pengambilan pekerja yang dibincangkan di atas, anda mempunyai kos tambahan untuk mendapatkan pekerja baru yang dilatih.

Walaupun anda mengupah pekerja baru yang berpengalaman, sangat berpengalaman, selalu ada biaya latihan. Jika tidak ada yang lain, mereka perlu dilatih dalam cara syarikat anda melakukan perkara-perkara. Dan kos latihan ini terus menambah sehingga pekerja dilatih untuk tahap produktiviti yang sama bekas pekerja yang mereka ganti.

Kos latihan termasuk:

Masa untuk orang melatih mereka. Ini termasuk latihan mereka dalam amalan syarikat serta tugas tugas masing-masing.

Bahan latihan. Ini perlu disediakan atau, jika wujud, diperiksa dan dikemas kini

• Enrollment manfaat. HR telah menjelaskan manfaat kepada pekerja baru dan memberi mereka borang pendaftaran untuk mengisi atau membantu mereka mengisi borang tersebut.
• Kos penginapan. Ini termasuk sebarang peralatan atau bekalan khusus yang mungkin diperlukan oleh individu, sama ada dari keutamaan peribadi (seperti jenis kerusi tertentu) atau untuk menampung keperluan fizikal atau mental khas.
• Pemprosesan pentadbiran. Sebagai tambahan kepada masa HR untuk memproses pekerja baru, Perakaunan perlu mendapatkannya ke senarai gaji. TI perlu mengeluarkan peralatan komputer dan memasukkannya ke dalam sistem e-mel, menubuhkan nama pengguna dan kata laluan mereka, dan sebagainya.
• Kos Peluang
• Kos peluang adalah kos peluang yang anda tidak dapat memanfaatkan - kos perniagaan hilang kerana anda tidak mempunyai sumber daya orang untuk melakukan semua kerja semasa anda tersekat. Ini mungkin bermakna panggilan masuk tidak dijawab sebelum penelpon digantung, panggilan jualan tidak diletakkan kepada calon pelanggan, atau penampilan pertunjukan perdagangan dibatalkan kerana tiada siapa yang boleh didapati. Kos ini sukar untuk diukur, tetapi ia adalah benar.

Kos Moral

Dan akhirnya, jangan terlepas pandang kos semangat yang dikurangkan daripada pekerja lain yang perlu menutupi beban kerja pekerja yang tersisa dari masa pekerja mula perlahan kerana mereka tahu mereka akan pergi sehingga masa pengganti disewa, terlatih, dan pantas.

Bottom Line

Terdapat kos yang tinggi untuk perolehan pekerja. Lebih tinggi kadar perolehan pekerja semakin tinggi kosnya. Syarikat-syarikat pintar bekerja keras untuk mengukur kepuasan pekerja dan bertindak untuk meminimumkan perolehan. Ia lebih murah untuk memastikan pekerja anda kini bermotivasi dan produktif daripada mencari, menyewa, dan melatih yang baru.