Kenapa Anda Harus Menggunakan Penilaian Sendiri Pekerja

Ingin menggalakkan lebih banyak penyertaan dalam penilaian prestasi dan perancangan kerjaya daripada pekerja anda? Evaluasi diri pekerja adalah salah satu kaedah terbaik untuk melibatkan pekerja dalam proses mencari prestasi dan menetapkan matlamat pekerjaan dan kerjaya.

Evaluasi diri pekerja memastikan pekerja menyediakan dengan prihatin untuk perancangan pembangunan prestasi atau penilaian penilaian dengan pengurus mereka.

Ia memberikan peluang yang berguna kepada para pekerja untuk mempertimbangkan dengan serius prestasi dan sumbangan mereka.

Ini amat penting apabila anda ingin menggalakkan pekerja anda untuk menetapkan matlamat peregangan. Refleksi diri terhadap kemungkinan dapat meningkatkan keupayaan mereka untuk mengarahkan lebih lanjut, lebih tinggi, dan lebih pintar. Ia tidak sama dengan pengurus yang mengharapkan lebih banyak daripada mereka. Ia jauh lebih unggul untuk prestasi apabila pekerja menaikkan harapan.

Penilaian Sendiri Pekerja Adalah Alat Promosi Kerjaya

Evaluasi diri pekerja menggalakkan pekerja memikirkan dan merancang masa depan mereka dengan organisasi anda. Mereka boleh menargetkan peluang seterusnya, promosi yang mungkin, pekerjaan yang berbeza yang mereka ingin cuba, dan latihan silang yang mereka ingin dapatkan. Penilaian diri juga merupakan peluang bagi pekerja untuk berfikir tentang kerjaya mereka sama ada dengan syarikat anda atau dengan majikan lain.

Adakah syarikat anda menggunakan sistem penilaian prestasi tradisional? Atau, adakah syarikat anda mengejar proses pengurusan prestasi berfikir ke hadapan?

Apa pun kaedah yang digunakan oleh syarikat anda untuk menggalakkan pembangunan prestasi pekerja, pertimbangkan untuk membuat penilaian diri kakitangan menjadi komponen penting dalam proses itu.

Pekerja anda akan menghargai peluang untuk input dan pengurus anda akan menerima wawasan lanjut tentang apa yang mendorong dan merangsang pekerja.

Kenapa Gunakan Penilaian Sendiri Pekerja?

Dalam penilaian diri, seorang pekerja memberi respons kepada beberapa soalan yang membantu pekerja menilai prestasi mereka semasa tempoh penilaian. Ini membimbing pekerja melalui proses pemikiran yang membolehkannya memberi tumpuan kepada banyak aspek dan nuansa prestasi.

Pekerja digesa untuk memikirkan semua komponen prestasi, dari perihal kerja kepada matlamat yang dicapai dan memasukkan pembangunan profesional dalam campuran. Pendekatan berstruktur untuk pengurusan prestasi dan perancangan membantu pekerja melihat tahap sumbangan semasa dan diingini.

Penilaian diri ini membuka perbualan antara pekerja dan pengurus semasa mesyuarat penilaian prestasi. Tindakan penilaian diri dan introspeksi serentak menyebabkan pekerja mengkaji semula matlamat, menilai kemajuan dan mempertimbangkan bidang-bidang pekerjaan dan pertumbuhan kerjaya.

Tujuan Penilaian Prestasi

Tujuan utama penilaian prestasi adalah untuk menggalakkan komunikasi mengenai prestasi kerja antara pengurus dan anggota staf pelapornya.

Selain itu, mesyuarat penilaian prestasi adalah masa yang ideal untuk membincangkan:

• kualiti dan kuantiti kerja yang anda capai dalam jangka masa penilaian,
• tujuan perniagaan anda untuk suku tahun atau tempoh masa penilaian, > matlamat anda untuk meningkatkan prestasi dan peningkatan, dan
• langkah seterusnya untuk perkembangan peribadi dan perniagaan anda dalam pekerjaan dan kerjaya anda.
• Pendekatan yang Disyorkan untuk Penilaian Sendiri Pekerja

Gunakan soalan penilaian diri ini untuk mempersiapkan mesyuarat semakan dan evaluasi prestasi anda dengan pengurus anda. Melakukan penilaian diri ini akan memastikan anda:

meluangkan masa dengan penuh perhatian sambil menilai dan menilai prestasi kerja anda sejak penilaian prestasi atau perencanaan pembangunan kinerja yang terakhir,

• berfikir tentang pekerjaan, kerjaya, dan kemajuan perkembangan pribadi Anda sejak pencapaian terakhir Anda penilaian,
• berfikir tentang pekerjaan, kerjaya, dan tujuan pembangunan peribadi yang anda ingin capai dalam tempoh penilaian prestasi ini,
• menentukan bidang-bidang di mana anda ingin meningkatkan kemahiran kerja rakan kerja dan maklum balas pengurus anda atas penilaian
• menentukan sama ada terdapat komponen pekerjaan anda yang mungkin lebih baik di tempat lain di organisasi,
• memutuskan jika anda menghabiskan masa pada tugas yang menghalang anda daripada menyumbang output yang paling diperlukan oleh organisasi anda,
• menyesuaikan keterangan kerja anda untuk lebih mencerminkan apa yang anda lakukan,
• mempersiapkan untuk meminta pendapat pengurus anda tentang bagaimana anda melakukan dan ada dia yang memerlukan hasil tertentu daripada anda yang anda sedang tidak menghasilkan, dan
• mempersiapkan interaksi anda dengan pengurus anda untuk membantu membuat penilaian prestasi memenuhi perbualan, bukan hanya penghakiman penghakiman oleh pengurus anda.
• Gunakan soalan penilaian diri yang disyorkan untuk bersiap sedia untuk perbualan pembangunan prestasi.

Mengikuti persiapan anda dengan teliti, sila hantar salinan penilaian diri anda kepada pengurus dan jabatan Sumber Manusia sebelum mesyuarat pembangunan dan penilaian prestasi anda.