Lihat Contoh Soalan untuk Penilaian Sendiri Pekerja

Penilaian diri pekerja disyorkan sebagai sebahagian daripada proses perancangan pembangunan prestasi anda. Ia digunakan untuk melibatkan diri dan melibatkan pekerja dalam melihat prestasi mereka.

Penilaian diri pekerja juga menyumbang kepada keberkesanan pertukaran antara pekerja dan pengurus mereka semasa perancangan pembangunan prestasi atau penilaian penilaian prestasi. Mereka membantu pekerja itu dengan serius mengambil bahagian dalam perbincangan daripada duduk dan mengambil semuanya sementara pengurus bercakap.

Dalam melakukan persiapan sebelum mesyuarat, pekerja boleh menghabiskan masa memikirkan apa yang mereka mahu capai dan mencapai dalam kerjaya mereka. Mereka boleh mempertimbangkan faktor-faktor seperti pekerjaan seterusnya yang mereka mahu persediaan. Mereka boleh memberitahu pengurus tentang jenis bantuan yang mereka perlukan untuk mencapai matlamat mereka.

Setiap pekerja perlu membangunkan laluan kerjaya yang akan membolehkan mereka mewujudkan kehidupan kerja yang memuaskan. Pekerja yang paling berpengalaman dan bermotivasi adalah orang yang mempunyai jalan yang mereka dapat melihat diri mereka mencapai dan yang membuat mereka dapat mencapai matlamat dan mimpi mereka.

Dalam artikel sebelumnya, alasan mengapa anda mungkin ingin memasukkan penilaian diri pekerja dalam proses perancangan pembangunan prestasi anda telah dikaji semula. Pendekatan dan format keseluruhan untuk penilaian diri pekerja juga disediakan.

Lihatlah artikel itu dan kemudian pilih beberapa atau semua soalan ini untuk penilaian yang dilakukan oleh pekerja anda mengenai prestasi dan rancangan kerjaya mereka di organisasi anda.

Soalan Penilaian Sendiri

Sila sememangnya menjawab soalan-soalan berikut untuk penilaian diri anda. Rancang untuk berkongsi tanggapan anda dengan pengurus anda.

Komponen Kerja

Semak penerangan tugas anda.

• Kenal pasti mana-mana komponen penerangan pekerjaan yang anda tidak lagi lakukan atau yang kini mengambil masa tambahan.
• Huraikan sebarang matlamat baru, tanggungjawab, atau cabaran yang telah anda tambahkan sejak penilaian prestasi terkini anda. Kenal pasti mereka yang memerlukan pengambilan keputusan tambahan, tanggungjawab, akauntabiliti, atau pengawasan kerja pekerja lain.
• Kenal pasti apa yang paling anda sukai dengan tugas semasa anda.
• Tentukan komponen kerja anda yang anda ingin ubah atau hapuskan. Mengapa?

Pencapaian

• Apakah pencapaian dan sumbangan anda yang paling penting sejak penilaian prestasi terkini anda?
• Apa prestasi dan pencapaian yang anda banggakan sejak penilaian prestasi terakhir anda?
• Matlamat apa yang anda ingin anda lakukan sejak penilaian prestasi terakhir anda tetapi tidak?
• Apa yang akan membantu anda mencapai matlamat ini?
• Dalam apa projek dan inisiatif utama lain yang anda ambil dan menyumbang sejak penilaian prestasi terkini anda?
• Apa kerja yang anda lakukan yang berada di luar skop kerja anda sekarang?

Sasaran

• Apakah matlamat yang berkaitan dengan pekerjaan yang anda ingin capai dalam tempoh penilaian ini?
• Bagaimanakah penyelia anda dapat membantu anda mencapai matlamat yang berkaitan dengan pekerjaan ini?
• Apakah sokongan tambahan yang boleh diberikan oleh organisasi ini supaya anda dapat mencapai matlamat ini?

Pembangunan Profesional

• Apakah pekerjaan profesional atau matlamat pertumbuhan kerjaya yang anda harap dapat dicapai dalam tempoh tiga tahun?
• Apa sumber dan sokongan yang boleh diberikan oleh organisasi ini supaya anda boleh mencapai matlamat profesional atau tujuan kerjaya?
• Apakah matlamat profesional dan peribadi yang akan membantu anda memperbaiki atau mengembangkan prestasi anda dalam pekerjaan anda sekarang?
• Apakah sokongan tambahan yang boleh diberikan oleh organisasi ini supaya anda dapat mencapai matlamat ini?
• Apabila selesai, sila hantar salinan penilaian diri ini kepada penyelia dan Sumber Manusia sebelum mesyuarat penilaian prestasi anda.