Video: [Imigresen TV] Urusan Pemeriksaan Ujian Fizikal, Pancaindera & Temuduga Pegawai Imigresen 2024
Salah satu tugas yang paling penting pengurus runcit ialah menjadualkan pekerja. Mewujudkan jadual kerja memerlukan memenuhi keperluan kedai, sambil memenuhi keperluan para pekerja.
Kesukaran dalam penjadualan pekerja akan berbeza dengan saiz kedai, jumlah jualan purata dan jumlah pekerja. Ini adalah semua faktor yang mempengaruhi anggaran gaji kedai dan liputan yang diperlukan.
Dolar Gaji Sebagai Peratus Jualan
Peruncit dalam persekitaran kedai rantai biasanya diberi belanjawan buruh oleh pengurus wilayah atau daerah mereka atau pejabat korporat. Dolar perolehan ini biasanya akan berubah dari seminggu ke minggu apabila jualan turun naik. Pengurus runcit tidak mempunyai kawalan ke atas bajet buruh.
Peruncit bebas boleh menggunakan piawaian industri runcit untuk menganggarkan jumlah gaji gaji untuk dibelanjakan. Jumlah ini biasanya ditentukan semasa proses perancangan perniagaan. Kedua-dua jenis peruncit perlu mengira dolar gaji sebagai peratus jualan.
Jika kedai runcit mempunyai jumlah jualan tahunan $ 250,000 dan pelan perniagaannya mencadangkan kos buruh tidak melebihi 9% daripada jualan, maka jumlah gaji dolar adalah kira-kira $ 432 setiap minggu. Apabila jualan meningkat, begitu juga keperluan untuk meningkatkan jumlah dolar yang dibelanjakan untuk gaji, bukan peratus.
Tempoh Jualan Puncak
Bagi kedai-kedai yang menggunakan sistem POS yang menyusun laporan jualan sejam, mudah untuk melihat masa paling sibuk hari dan akhirnya menambah kakitangan tambahan semasa tempoh jualan puncak ini.
Jika kedai anda menggunakan daftar tunai manual yang tidak menyediakan sistem pelaporan, lihat pita jurnal untuk mengukur apabila kedai melakukan jualan yang paling.
Banyak kedai runcit yang paling sibuk ketika pintu dibuka, semasa jam makan tengahari, sekitar pukul 3 malam ketika sekolah berakhir dan sekali lagi sekitar pukul 5 malam ketika orang meninggalkan pekerjaan.
Selain masa standard hari ini apabila para peruncit berhadapan dengan trafik yang paling ramai pelanggan, masa lain yang mungkin menjamin peningkatan jumlah pekerja yang dijadualkan adalah:
- Jualan khusus atau acara lain
- Cuti
- Pertama dari bulan
- Hujung Minggu
Faktor Penjadualan Lain
Sekali pengurus runcit telah menetapkan apa yang keperluan kedai dan berapa banyak kakitangan yang mampu, dia mungkin dapat melihat isu lain yang timbul dan mempengaruhi penjadualan. Ini adalah faktor manusia.
Masalah peribadi di kalangan kakitangan seperti kurangnya pengangkutan yang boleh dipercayai, penyakit, dan masalah penjagaan kanak-kanak boleh berlaku. Apabila pekerja baru diupah dan ditambah ke jadual, keupayaan dan tanggungjawab setiap pekerja juga menjadi ujian kepada proses penjadualan.
Di dunia yang sempurna, kita akan mempunyai jumlah wang yang tidak terhad, pekerja yang fleksibel yang tidak memerlukan pengawasan dan cukup jam untuk menyelesaikan setiap tugas.Walau bagaimanapun, dunia runcit tidak sempurna dan menulis jadual boleh memakan masa dan bahkan mengecewakan.
Baca terus untuk mempelajari asas-asas menulis jadual kerja runcit.
Sekali pengurus runcit memahami faktor yang terlibat dalam penjadualan pekerja, dia boleh menjadi mahir dalam mengimbangi masalah kakitangan kedai. Penjadualan menjadi lebih mudah dari semasa ke semasa.
Ketika duduk untuk bekerja pada jadual, beberapa item yang ada di tangan adalah:
- Kalender bulanan
- Jadwal masa lalu
- Nota dari pekerja yang meminta waktu
- Laporan penjualan puncak
- Pencil & Kalkulator atau Perisian Penjadualan
Mula dengan mengira dolar gaji kedai.
Kemudian tentukan mana-mana peristiwa khas atau tempoh puncak yang mungkin memerlukan kakitangan tambahan. Periksa tugas anda sendiri yang perlu diselesaikan dan apa-apa keutamaan perniagaan yang lain.
Sekarang kita tahu apa yang perlu dilakukan, jumlah orang yang akan diambil dan jumlah wang yang dapat dibelanjakan, kita boleh mula menulis jadual.
Katakan kita mempunyai seorang pekerja bergaji yang membuat $ 225 / minggu dan tiga rakan sekerja secara sambilan yang membuat $ 5. 75 / jam. Bekerja dengan bajet buruh kami sebanyak $ 432 seperti yang disenaraikan di atas, kami dapat menentukan bahawa kami mempunyai $ 207 untuk dibelanjakan pada kakitangan setiap jam kami. Ini memberi setiap pemasa kira-kira 12 jam setiap minggu dan kini kami boleh menjadualkannya dengan sewajarnya. (Nota: Demi kesederhanaan, angka-angka ini tidak termasuk cukai atau faedah gaji.)
Tips Penjadualan Lain
Perhatikan pekerja pada waktu awal, tidak mengambil rehat yang dijadualkan atau tinggalkan waktu yang ditetapkan . Hanya beberapa minit di sini dan di sana benar-benar boleh memusnahkan belanjawan.
Jangan mengorbankan perkhidmatan pelanggan untuk kekal dalam dolar peruntukkan yang diperuntukkan.
Gunakan pekerja bergaji lebih daripada pekerja setiap jam jika ada kebimbangan untuk melampaui anggaran belanja pekerja.
Jadual mingguan perlu disiarkan sekitar waktu yang sama setiap minggu dan sejauh mungkin.
Overtime Pay Change: Satu Lagi Sebab untuk Mengganti Penjadualan Pekerja.
Meneruskan Contoh untuk Pekerja Penjagaan / Pekerja Sosial Pekerja
Yang berminat dalam pekerjaan dalam perawatan anak / pengurusan program sekolah, atau kerja sosial? Gunakan contoh resume ini sebagai templat.
Bagaimana Pengurus Pembinaan Dapat Menggalakkan Pekerja Pekerja
Pekerja pembinaan yang sihat adalah pekerja pembinaan yang terbaik. Berikut adalah cara untuk memastikan pasukan anda selamat.