Matlamat Kepimpinan Pembangunan Tahun Baru untuk Pemimpin

Disember. Bagi banyak pemimpin, ini adalah masa untuk merefleksikan pencapaian untuk tahun ini dan mewujudkan matlamat untuk Tahun Baru yang akan datang.

Ia juga merupakan masa yang baik untuk menetapkan matlamat pembangunan kepimpinan, sama ada sebagai sebahagian daripada proses perancangan pembangunan formal atau hanya kerana ia adalah cara yang terbukti untuk terus memperbaiki sebagai pemimpin.

Walaupun matlamat pembangunan kepimpinan mestilah khusus dan relevan kepada pemimpin individu dan dikaitkan dengan konteks organisasi, terdapat kemungkinan besar bahawa kebanyakan pemimpin mana pun boleh mendapat manfaat.

Berikut ialah senarai untuk dipilih, berdasarkan kerja pembinaan eksekutif saya. Walaupun mereka semua adalah matlamat yang baik, lebih baik fokus pada satu hingga tiga. Kemudian, apabila kemajuan yang mencukupi dibuat, anda sentiasa boleh kembali dan memilih matlamat atau matlamat yang baru. Anda juga mungkin mendapati banyak matlamat yang berkaitan dengan satu sama lain, yang sering terjadi. Kuncinya adalah memilih salah satu yang sepertinya menjadi punca utama.

Untuk Tahun Baru yang akan datang, matlamat saya adalah untuk:

Perwakilan lebih banyak. Keengganan saya atau ketidakupayaan untuk melepaskan saya menyebabkan saya bekerja berjam-jam, menghalang saya daripada mempunyai masa untuk menjadi lebih strategik, dan memendekkan perkembangan pasukan saya. Saya akan melakukan beberapa refleksi diri yang serius, atau bekerja dengan jurulatih atau mentor, untuk mengetahui apa yang menyebabkan saya tidak mewakilkan. Adakah ego saya sendiri? Adakah kurangnya keyakinan terhadap pasukan saya? Sebaik sahaja saya sampai ke punca utama, saya akan membuat senarai semua perkara yang saya lakukan dan membuat keputusan yang sukar mengenai apa yang perlu diwakilkan, siapa yang akan mewakilinya, bagaimana untuk melakukannya, dan bila.

Jadilah lebih strategik. Saya akan meningkatkan keupayaan saya untuk melihat gambaran besar dan mengambil perspektif perniagaan yang lebih luas. Saya akan belajar untuk mengundurkan diri dari butiran taktikal sehari-hari mengenai perniagaan saya dan memberi tumpuan kepada "kenapa" bukan hanya "apa" dan "bagaimana. "

Jadilah pendengar yang lebih baik. Saya eed to l mendapat perhatian dan menunjukkan kepada orang lain bahawa saya menghargai apa yang mereka katakan.

Saya akan menggunakan pertanyaan aktif, pertanyaan terbuka, bahasa tubuh aktif, dan menghapuskan gangguan yang mendapat keupayaan saya untuk mendengar.

Berikut adalah beberapa Artikel Dari Pakar tentang Bagaimana Menjadi Pendengar yang Lebih Baik

• Bagaimana Menjadi Lebih Mendengar
• Keterampilan Mendengarkan
• Mendengarkan

Micromanage kurang (atau tidak sama sekali) . Tidak ada yang suka memikirkan diri mereka sebagai micromanager, tetapi setelah mengambil kuiz 20 Petunjuk Itu Anda Mungkin Seorang Micromanager, saya menyedari saya mempunyai ruang untuk penambahbaikan. Melantik lebih banyak akan membantu, tetapi penting untuk memberi ahli pasukan kebebasan untuk melakukannya, tanpa saya bernafas leher mereka. Meningkatkan ketajaman kewangan saya.

Saya perlu belajar bagaimana memahami, mentafsir, dan menggunakan "nombor" untuk meningkatkan perniagaan saya. Saya akan mula dengan mengambil kursus Excel, kemudian kursus "Kewangan untuk Pengurus Bukan Kewangan". Ambil tindakan ke atas pekerja yang kurang berkesan.

Saya telah membenarkan satu hingga dua pekerja C-pemain untuk melarikan diri dengan prestasi yang kurang baik terlalu lama. Ia menjejaskan organisasi saya, persembahan saya sendiri, semangat kesemua pasukan saya, dan saya tidak melakukan apa-apa nikmat yang kurang baik dengan menutupi mereka. Mula-mula, baca:

Perbezaan antara Masalah Prestasi dan Pet Peeves

• Kemudian baca:

Bagaimana Melatih Pekerja Daripada Kerja "

• Sebagai jurulatih yang lebih baik

Untuk seluruh pasukan saya (B dan C-pemain), saya perlu meluangkan lebih banyak latihan dan mengembangkannya. Saya perlu s menghalang gaya kepimpinan saya dari terus mengarah dan memberitahu dan belajar untuk membimbing dan membangunkan laporan langsung saya. Saya akan bekerja dengan setiap laporan langsung saya untuk membuat rancangan pembangunan masing-masing. Bagaimana Menggunakan Kejurulatihan Informal untuk Meningkatkan Kinerja Pekerja

• 70 Soalan Kejurulatihan Awesome Menggunakan Model GROW
• 10 Cara Berkuasa untuk Membangun Pekerja Anda
• Meningkatkan keseimbangan kerja saya.

kesan terhadap prestasi saya, kesihatan, hubungan peribadi, dan saya menetapkan contoh yang mengerikan untuk pekerja saya. Memberi lebih banyak akan membantu, serta micromanagin g kurang. Saya akan mengetepikan di mana saya membuang masa, dan mengalihkan tumpuan saya kepada lebih banyak aktiviti nilai tambah. Saya akan mempelajari cara untuk bekerja dengan lebih cekap dan mengutamakan tugas. Buku yang disyorkan: Kerja yang terlalu tinggi dan terharu: Alternatif Kesedaran

Buat pelan penggantian saya sendiri

. Saya tidak akan mendapat promosi yang saya mahukan jika saya terlalu penting dalam peranan saya sekarang.

Kenapa Setiap Pengurus Perlu Membuat Rancangan Penggantian mereka sendiri Meningkatkan kerjasama.

• Saya perlu

memperbaiki hubungan dengan rakan-rakan saya. Saya akan menjadi rakan kongsi yang lebih baik, berusaha untuk memahami matlamat dan keperluan mereka, dan belajar untuk bekerjasama untuk membantu mencapai matlamat masing-masing. Jika salah seorang daripadanya kurang baik atau bergelut, saya akan menawarkan bantuan saya.