Visi Kepimpinan - Kejayaan Rahsia Kejayaan Kepimpinan

"Intipati kepemimpinan adalah bahawa anda perlu mempunyai visi. Ini harus menjadi visi yang jelas dan tegas pada setiap kesempatan." - Theodore Hesburgh, Presiden University of Notre Dame

"Tidak ada yang lebih menyusahkan daripada pemimpin yang tidak dapat menjelaskan dengan jelas mengapa kita melakukan apa yang kita lakukan." - James Kouzes dan Barry Posner

"Perniagaan yang baik pemimpin mewujudkan visi, mengungkapkan visi, menguasai visi, dan tanpa henti memacunya untuk disiapkan. " - Jack Welch

Pemimpin mempunyai visi. Mereka berkongsi mimpi dan hala tuju yang ingin dikongsi dan diikuti oleh orang lain. Visi kepimpinan melangkaui pernyataan misi organisasi bertulis anda dan pernyataan visi anda.

Visi kepimpinan meresap tempat kerja dan dimanifestasikan dalam tindakan, kepercayaan, nilai dan matlamat pemimpin organisasi anda.

Visi Kepimpinan ReCellular

ReCellular, Inc. adalah sebuah syarikat bersaiz pertengahan yang diperbaharui, diperbaiki dan dijual semula telefon wayarles dan peranti elektronik lain. Bukan sahaja syarikat menyimpan berjuta-juta pound alat-alat ini daripada tapak pelupusan sampah, mereka membuat ribuan produk yang boleh digunakan semula. Dan, mereka menyumbangkan beribu-ribu ringgit kepada sebab amal.

Sekarang, jika anda seorang yang komited dengan alam sekitar yang merawat berjuta-juta peranti elektronik yang berpotensi tinggal di tapak pelupusan, visi kepimpinan ini paling menarik. Memang, ramai pekerja tertarik dengan kerja itu kerana misi hijau dan peluang untuk melayani sebab yang mereka anggap lebih besar daripada diri mereka sendiri.

Selain itu, peluang untuk melayani banyak amal kebajikan dan alam sekitar dengan keuntungan dari penjualan telefon semasa bekerja secara serentak merayu kepada kumpulan penglihatan, orang yang didorong oleh misi. Visi kepimpinan ReCellular adalah kuat.

Mengapa Visi Kepimpinan Berkuat kuasa?

Visi kepimpinan sangat kuat kerana pengurus kanan dan pemimpin percaya pada visi dan misi.

Bukan hanya pernyataan tergantung di dinding, visi kepimpinan lebih kuat kerana orang hidup visi kepimpinan setiap hari di tempat kerja.

Apabila pemimpin berkongsi visi yang kuat dan mengatur dan mengurus tempat kerja untuk mencapai itu, dinamik yang kuat memacu prestasi pekerja. Apabila pemimpin memimpin ceramah mereka, ia adalah motivasi yang ditunjukkan untuk orang ramai. Apabila para pemimpin berkongsi wawasan yang kuat, para pekerja berduyun-duyun - bahkan memilih pekerjaan di syarikat itu atas pilihan lain.

Pekerja tidak hanya memproses peranti tanpa wayar untuk mendapatkan wang untuk pemilik syarikat, mereka menyimpan bayi yang paling kecil atau menyediakan tempat selamat bagi wanita yang didera.Mereka menyimpan elektronik daripada tapak pelupusan sampah. Bolehkah visi kepimpinan yang dikongsi lebih kuat daripada ini?

Asas-Asas Visi Kepimpinan

Walaupun organisasi anda tidak mempunyai visi intrinsik yang menarik seperti ReCellular, pemimpin anda dapat memberi inspirasi dengan visi mereka sendiri. Sebenarnya, kebanyakan perniagaan dimulakan kerana pengasas mempunyai visi tentang apa yang boleh dibuatnya.

Pekerja sering menyertai organisasi kerana visi dan hala tuju dikongsi apabila mereka menghadiri temuduga kerja di tempat. Malah, itu adalah sebahagian daripada tugas organisasi apabila menemuramah calon yang lebih baik.

Mereka perlu memberi calon yang terbaik, pekerja yang anda mahukan, sebab-sebab yang menarik untuk memilih organisasi anda yang lain.

Penglihatan mungkin telah berubah di sepanjang jalan, tetapi selagi pemimpin terus berkongsi visi, pekerja boleh menyesuaikan diri dan menyesuaikan diri.

Perkongsian visi dengan orang lain dengan cara yang memaksa mereka untuk bertindak adalah rahsia untuk visi kepimpinan yang berjaya.

Ini adalah asas yang diperlukan untuk visi yang menggembirakan dan mendorong orang untuk mengikuti pemimpin. Visi mesti:

• Jelas menetapkan hala tuju dan tujuan organisasi;
• Menginspirasi kesetiaan dan penyayang melalui penglibatan semua pekerja;
• Paparan dan mencerminkan kekuatan unik, budaya, nilai, kepercayaan dan hala tuju organisasi;
• Menginspirasi semangat, kepercayaan, komitmen dan kegembiraan dalam ahli-ahli syarikat;
• Membantu pekerja percaya bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri dan kerja harian mereka;
• Biarkan terus dikomunikasikan dan dikongsi, bukan hanya melalui pengumuman bulanan dan peringatan pada mesyuarat syarikat, ia mesti menyerap semua komunikasi di setiap peringkat organisasi;
• Berkhidmat sebagai alasan tindakan tindakan dipilih, orang yang disewa, pasaran dipilih, dan produk dikembangkan;
• Mencabar orang untuk melampaui diri, meregangkan dan mencapai.

Ingin mengetahui lebih lanjut mengenai mengartikulasikan visi, pernyataan misi, nilai dan rangka kerja strategik yang diperlukan oleh organisasi? Lihat Membina Rangka Kerja Strategik: Pernyataan Misi, Visi, Nilai … dan Bagaimana membina organisasi berdasarkan nilai-nilai.

Ciri-ciri Gaya Kepimpinan yang Berjaya

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat pemimpin berjaya. Dalam sepuluh artikel ini, saya telah memberi tumpuan kepada ciri-ciri, sifat, dan tindakan yang, saya percaya, adalah kunci.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang lain yang mengikutinya.
• Memberi inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidupkan nilai anda. Berlakunya secara beretika.
• Pemimpin menetapkan kadarnya melalui jangkaan dan contoh anda.
• Mewujudkan persekitaran peningkatan yang berterusan.
• Memberi peluang untuk orang berkembang, secara peribadi dan profesional.
• Berhati-hati dan bertindak dengan belas kasihan.