A & ldquo; Survival of the Fittest & rdquo; Pendekatan kepada Pembangunan Kepimpinan Menghasilkan Pemimpin Lipas

Diterbitkan pada 6/27/2015

Banyak organisasi mencari masa depan yang tidak terlalu jauh, dan mereka prihatin bahawa mereka tidak akan mempunyai cukup pemimpin yang layak untuk mengambil alih reins dari besar bilangan pemimpin kanan "bayi boomer" yang akan bersara.

Terdapat dua cara untuk menangani isu ini: mengabaikannya atau merancangnya.

Organisasi pintar merancang untuk itu dengan melabur dalam pembangunan pemimpin baru mereka.

Bagaimanapun, cara mereka membangun pemimpin sering kali sesat, dan tidak akan memberi mereka bilangan pemimpin yang layak yang mereka perlukan untuk mengisi kedudukan terbuka.

Itu kerana mereka menggunakan pendekatan "survival of the fittest" untuk pembangunan kepemimpinan, yang diterangkan oleh Morgan McCall dalam bukunya Flyers: Membangunkan Generasi Seterusnya Pemimpin.

Terdapat kepercayaan dan amalan yang sama di banyak syarikat bahawa cara terbaik untuk membangunkan para pemimpin adalah untuk menjalankan potensi tinggi mereka menerusi taktik tugasan yang mencabar, kemudian mundur dan tonton "kenaikan krim ke atas . "

Satu lagi cara adalah untuk memindahkan potensi tinggi dari pekerjaan ke pekerjaan setiap dua tahun atau lebih untuk membina pengalaman berfungsi, belajar perniagaan baru, membangunkan keupayaan global, dan sebagainya, dan berharap yang paling kuat akan muncul serta pengurus umum bulat .
Jadi apakah yang salah dengan pendekatan ini? Bukankah ini yang membangkitkan pemimpin menerusi perubahan tugas dan tugasan yang mencabar?

Baiklah, tidak. Dalam kebanyakan kes, organisasi-organisasi ini sebenarnya "membunuh" potensi tinggi mereka daripada membangunkan calon yang lebih besar.

Lihat "Live. Mati. Ulang. Sepuluh Cara Membunuh Pekerja Terbaik Anda. "

Bagaimana organisasi melakukan ini? Dengan niat yang terbaik, mereka mengenal pasti pemimpin yang muncul dan mengendalikan mereka melalui satu siri kerja dan tugasan, atau ujian, untuk melihat sama ada mereka benar-benar mempunyai "perkara yang betul. "

Dengan tiada pemangkin perkembangan yang diperlukan untuk mengubah pengalaman ini menjadi pembangunan, mereka menghadapi risiko memusnahkan kolam berpotensi tinggi sehingga tidak ada yang tersisa.

Dalam persekitaran kaya bakat, di mana terdapat terlalu banyak pemimpin yang bercita-cita dan terlalu sedikit kedudukan, itu akan menjadi model yang baik-baik saja. Kebanyakan syarikat tidak mempunyai potensi yang cukup tinggi, calon sedia untuk mengisi pembukaan semasa dan masa depan. Kerusi mereka sangat sengit.
Apa yang perlu dilakukan oleh organisasi adalah mengenal pasti potensi yang tinggi di awal kerjaya mereka, memberi mereka peluang pekerjaan dan tugasan, dan menyokong mereka dengan latihan, bimbingan, maklum balas, mentor, dan peluang untuk mencerminkan.

Berikut adalah senarai cara yang berkesan untuk menyokong pembangunan pemimpin yang semakin meningkat:

"10 Cara yang Berkesan untuk Membangunkan Pekerja Anda"

"10 Program Latihan Penting Setiap Pengurus / Pemimpin Harus Ambil"

Panduan untuk Latihan Eksekutif: 10 Soalan dan Jawapan "

" 50 Cara Membangunkan Pemimpin Menggunakan Prestasi Kotak 9 dan Matrik Potensi "

" Objektif Obsesi Mingguan "

Tujuannya adalah untuk membantu mereka menjadi berjaya, bukan letakkan mereka melalui tudung dan tuangkan mereka pada kali pertama mereka mengacaukan.

McCall berkata seperti menanam taman. Kita tidak boleh melepaskan sedikit biji di dalam longgokan kotoran dan, berjalan pergi, dan berharap bunga muncul.

Kita perlu sentiasa air, memakan, memangkas dan memelihara untuk menghasilkan tanaman yang banyak dan sihat. Dia memanggilnya pendekatan "pertanian" untuk pembangunan kepimpinan. Ya, kita perlu mengeluarkan "rumput," tetapi ketika waktu panen itu, kita menginginkan pemimpin pemimpin, bukan sekadar segelintir.
Pendekatan "tenggelam atau berenang" kepada ganjaran pembangunan kepimpinan dan menggalakkan orang yang paling menyesuaikan diri , tidak semestinya pemimpin yang paling bijak, paling berbakat, dan mungkin pemimpin terbaik.

Dan dengan cara ini, salah satu makhluk yang paling mudah disesuaikan di dunia adalah lipas. Adakah kita benar-benar mahu sekumpulan lipas yang menjalankan syarikat kami?