Belajar tentang Prinsip Peter dan Bagaimana Ia Mengalahkannya

Dalam buku 1969

Walaupun terdapat bukti yang cukup untuk menyokong teori The Prinsip Peter, ia tidak sepatutnya berlaku.

Apa Prinsip Peter

Dalam istilah yang paling mudah, Prinsip Peter adalah teori bahawa individu dalam hierarki yang melakukan pekerjaan yang baik akan dipromosikan ke peringkat seterusnya. Sekiranya mereka berwibawa, mereka akan dipromosikan semula ke tahap yang lebih tinggi seterusnya. Sekiranya mereka tidak berwibawa, mereka tidak dinaikkan pangkat dan mereka tetap berada di tahap itu. Oleh itu, orang berhenti mendapat promosi dan kekal satu peringkat di atas tahap terakhir di mana mereka kompeten. Walaupun fenomena ini jelas benar dalam banyak kes, ia tidak selalu tepat.

Individu mungkin tidak dipromosikan kerana tiada pembukaan di atas. Dua ahli sains penyelidikan kanan adalah rakan sebaya dan hampir sama dengan usia, pengalaman, dan bakat. Satu telah dinaikkan pangkat kepada Pengurus Jabatan. Yang lain terpaksa menunggu beberapa tahun sehingga kedudukan yang sama dibuka. Dia tidak cekap - jauh dari itu - dia hanya memerlukan tempat untuk membuka lebih tinggi dalam hierarki.

• Individu mungkin berada dalam posisi yang lebih tinggi dan memilih untuk melangkah ke tahap. Ramai jurujual yang unggul dinaikkan pangkat kepada Pengurus Jualan hanya untuk mengetahui bahawa mereka tidak suka pengurusan dan lebih gembira dalam jualan. Mereka melangkah ke peranan mereka sebelum ini, di mana mereka berwibawa dan sangat berjaya.

Individu tidak bersedia untuk kedudukan yang mana mereka dinaikkan pangkat tetapi telah bekerja keras untuk membangunkan kemahiran yang perlu berjaya pada tahap baru mereka. Mereka mungkin pernah menjadi contoh Prinsip Peter, tetapi mereka tidak lagi.

• Bagaimana Mengalahkan Prinsip Peter

Dalam artikel Inverse Promotions, kita belajar bahawa "Terdapat tekanan dalam perniagaan Amerika untuk bergerak" ke atas "yang pekerja terus memenangi promosi sehingga mereka mencapai tahap di mana mereka tidak dapat melakukannya kerja yang diperlukan dari kedudukan itu. Pekerja-pekerja ini akhirnya sangat tidak bahagia, bergelut untuk bertahan dan pada masa yang sama membiayai wang syarikat dalam produktiviti yang hilang, menurunkan semangat, dan kurang inovasi. "

Oleh kerana kos produktiviti yang tinggi, menurunkan moral, dan pengurus pintar inovasi yang kurang mencari cara untuk mengalahkan Prinsip Peter. Terdapat tiga cara untuk mengalahkan Prinsip Peter: mempromosikan lebih baik, merendahkan, dan melatih.Ia mungkin bodoh untuk mencadangkan agar kita dapat mempromosikan dengan lebih baik, memandangkan jumlah masa dan usaha yang kita masukkan untuk bertanya soalan yang betul dan memilih orang yang tepat, tetapi sentiasa ada ruang untuk penambahbaikan.

Demoting orang yang telah mencapai tahap ketidakcekapan mereka mungkin terdengar keras, tetapi sering kali satu-satunya cara.

Dan ia boleh menjadi keadaan menang-menang kerana individu yang berada di tahap ketidakcekapan mereka tidak senang di sana dan mungkin akan mengalu-alukan peluang untuk kembali kepada apa yang mereka lakukan dengan baik (dengan syarat ada cara menyelamatkan muka lakukannya). Cara yang menjimatkan itu, tentu saja, Promosi songsang, seperti yang dijelaskan dalam artikel ini.

Latihan sentiasa menjadi pilihan yang baik. Jika anda telah mempromosikan individu dan mendapati bahawa mereka tidak kompeten di peringkat itu, latihan tambahan dan / atau bimbingan dapat memberi mereka alat yang mereka perlukan untuk berjaya. Marcia Reynolds, pengarang "Wander Woman: Bagaimana Pencapaian Wanita Tinggi Menemukan Kepuasan dan Arah" mendakwa bahawa anda tidak boleh "benar-benar mengukur kebenaran Prinsip Peter tanpa menganalisis latihan yang telah dimiliki oleh orang itu untuk kedudukan yang telah mereka jalani,

Dengan setiap promosi, orang itu harus melepaskan beberapa perkara yang mereka lakukan sebelum ini dan mengambil tugas, tanggungjawab dan perspektif baru (termasuk nilai kerja). Apa yang mereka lakukan sebelum ini tidak akan memastikan kejayaan mereka pada masa ini.Namun, jika seseorang itu tidak mendapat bimbingan yang baik, latihan dan pengurus yang boleh menyokong peralihan, mereka tidak diberi alat untuk berjaya, mereka boleh berwibawa jika diberi peluang. "

Bottom Line

Sebelum anda menyerah kepada orang sebagai contoh berjalan Prinsip Peter, pastikan anda telah melakukan semua yang anda boleh untuk membantu mereka berjaya pada tahap baru mereka. Latihan, bimbingan, dan kepimpinan yang baik mungkin semua yang mereka perlukan sekali lagi menjadi bintang yang kompeten dan bertambah di dalam organisasi anda.