Para pemimpin tidak selalu memimpin

Pemimpin memimpin. Kita semua tahu itu. Kami melihat mereka meningkatkan dan dengan mudah mengambil alih. Tetapi dengan pemimpin yang baik, itu tidak selalu berlaku. Lihatlah sedikit lebih dekat kepada seorang pemimpin yang baik yang anda ketahui dan anda akan melihat ada saat-saat pemimpin-pemimpin yang baik ini tidak memimpin. Mereka membiarkan orang lain memimpin. Mereka menjadi pengikut. Mereka menjadi pengikut yang setiap saat menjadi baik kerana mereka berada di puncak apabila tiba masanya untuk mereka memimpin.

Apabila Lead Lead

Apabila pemimpin memimpin, mereka berkongsi visi dan kegembiraan mereka. Mereka memotivasi pengikut mereka dengan semangat mereka. Pemimpin yang baik memimpin melalui contoh dan, dengan berbuat demikian, mereka memberikan pengikut mereka gambaran tentang apa yang mungkin.

Mengapa Pemimpin Tidak Memimpin

Apabila anda melihat seorang pemimpin mundur dan memberi peluang kepada orang lain untuk mengetuai, ia biasanya salah satu daripada beberapa alasan yang kukuh: latihan, delegasi, atau kepakaran.

Latihan

Pemimpin membangunkan ahli pasukan mereka. Mereka membantu ahli pasukan mendapatkan kemahiran baru untuk membantu pasukan meningkatkan keupayaannya mencapai matlamat pemimpin. Satu kemahiran penting pemimpin mengajar pasukan adalah kepimpinan. Dan, anehnya, yang lain adalah kepatuhan.

Satu cara anda memberi seseorang kesempatan untuk belajar dan meningkatkan kemahiran kepimpinan mereka adalah dengan membiarkan mereka memimpin. Sekiranya pemimpin sentiasa memimpin, tidak ada sesiapa pun dalam pasukan yang akan mempunyai peluang untuk berlatih mengetuai dan mereka tidak akan memperbaiki kemahiran utama itu.

Maka apabila pemimpin itu kembali dan membiarkan orang lain mengambil alihnya, mereka akan membantu kedua-duanya.

Anda boleh menghubungi Bob ke pejabat anda dan beritahu dia, "Saya mahu anda mengadakan mesyuarat petang ini, saya akan berada di sana jika anda mempunyai sebarang soalan, tetapi ia menunjukkan anda." Bahagian yang sukar bagi pengurus adalah membiarkan Bob menjalankan mesyuarat.

Jika terdapat pertanyaan semasa mesyuarat, mereka harus diarahkan kepada Bob, bukan bos. Jika seseorang meminta sesuatu bos, dia harus menangguhkannya kepada Bob. Pemimpin hanya perlu menjawab soalan-soalan dari Bob. Ini menunjukkan pasukan bahawa Bob adalah pemimpin.

Atau anda panggil Maria dan beritahu dia, "Saya mahu anda mengetengahkan projek baru ini Berikut adalah sumber anda Ini adalah jadwal, inilah yang saya harapkan. " Kemudian keluar dari jalan dan biarkan dia memimpin pasukan projek.

Saya telah memimpin banyak projek khidmat masyarakat untuk majikan terdahulu sehingga apabila majikan baru saya mencari projek tersebut saya cuba mencari tahu bagaimana saya boleh membuat masa untuk memimpinnya. Apabila salah seorang pekerja lain, seseorang dalam peranan penyumbang individu, meningkat dan sukarela untuk memimpin usaha yang saya senang dan lega. Saya telah menemui seseorang yang mungkin mempunyai bakat kepimpinan yang saya boleh gunakan kemudian dan saya tidak perlu membelanjakan usaha tambahan untuk memimpinnya.Saya boleh menjadi sebahagian daripada pasukan. Saya boleh menjadi pengikut yang baik.

Dan itu kemahiran utama kedua pemimpin melatih pasukan mereka - pengikut. Pemimpin yang baik mempunyai pengikut yang baik. Sama seperti pemimpin yang dipimpin oleh contoh dan menunjukkan kepada pasukannya visi dan gambaran tentang apa yang mungkin, pemimpin kini menunjukkan pasukannya, contohnya, apa kejujuran yang baik.

Dalam setiap tiga contoh di atas, pemimpin mempunyai peluang untuk melompat dan "membetulkan" perkara, tetapi itu bukan kepimpinan dan ia bukan kepatuhan.

Pemimpin perlu tahu kapan untuk membiarkan ahli pasukan menghadapi beberapa cabaran untuk berkembang. Dengan membiarkan yang lain memimpin, pemimpin menyediakan contoh kepatuhan yang hebat. Ia boleh berada di dalam kumpulan pemimpin atau di bahagian organisasi yang berbeza. Pemimpin melatih anggota pasukan setiap kali dia / dia tidak memimpin.

Delegasi

Perwakilan adalah satu bentuk latihan khusus. Apabila seorang pemimpin mewakilkan kepada salah seorang ahli pasukan mereka bahawa orang itu mempunyai peluang untuk berfungsi dalam peranan kepimpinan yang mereka mempunyai peluang untuk memerhatikan dan belajar dari. Mereka mendapat latihan praktikal dalam kepimpinan dan dapat meningkatkan kemahiran mereka. Jika pemimpin sentiasa menjadi pemimpin, mereka tidak mendelegasikan.

Jika mereka tidak mendelegasikan, mereka kehilangan peluang kritikal untuk melatih ahli pasukan mereka.

Keahlian

Masa yang lain apabila para pemimpin tidak memimpin adalah apabila mereka menyedari bahawa orang lain mempunyai kepakaran yang lebih tinggi dengan perkara itu. Bahawa seseorang boleh menjadi pemimpin lain dalam organisasi atau seseorang dalam kedudukan bawahan.

Kami memerlukan hiburan muzik untuk berkelah tahunan syarikat. Saya mempunyai dua orang di dalam pasukan saya yang merupakan pemuzik dan telah bermain secara profesional pada masa lalu. Saya dengan senang hati mengetepikan dan biarkan mereka membuat pilihan apa jenis muzik yang ada, yang dimainkan oleh pemuzik, apa peralatan bunyi yang diperlukan, bagaimana untuk menubuhkan panggung, dll.

Bottom Line

untuk pemimpin tidak kadang-kadang memimpin, tetapi ia adalah penting. Ia membolehkan pemimpin memperbaiki pasukannya dan ahli-ahlinya dan menjadikannya lebih mudah untuk mencapai matlamat. Ini tidak bermakna anda melarikan diri dari keadaan yang sukar dan membiarkan orang lain memimpin. Ini bermakna apabila anda bertanggungjawab, anda membiarkan orang lain menjadi pemimpin.