Memimpin Dengan Menggunakan "PITA, PETA atau pita" Pendekatan

Sebagai pemimpin, kamu membuat keputusan sepanjang hari. Setiap keputusan membawa satu set keadaan yang tersendiri - dan setiap set keadaan tidak boleh didekati dengan pendekatan kepimpinan yang sama. Salah satu kunci kepimpinan yang berjaya ialah menentukurkan tindakan anda terhadap situasi yang dihadapi.

Jadi apa alat yang anda perlu untuk membimbing anda dalam jenis gaya kepimpinan yang betul untuk digunakan?

Sama ada anda ketua tentera, pengurus perniagaan, jurulatih atau ibu bapa, pendekatan "PITA, PETA, atau pita" boleh membantu memaklumkan keputusan kepimpinan.

Apa? Anda tidak pernah mendengar pendekatan "PITA, PETA, atau pita"? Ini kerana saya membuatnya sekarang - secara literal kerana saya menaip perkataan ini.

Tetapi itu tidak menjadikannya alat yang kurang berkesan (sebenarnya, mungkin). Okay, jadi saya buat sekarang, tetapi sekurang-kurangnya ia berdasarkan tahun kepemimpinan saya sendiri dalam tentera dan dunia korporat. Dan dalam kedudukan kepimpinan saya yang paling mencabar - sebagai seorang ayah.

Apa yang saya sedar adalah bahawa kebanyakan tindakan kepimpinan utama jatuh ke dalam satu daripada tiga kategori - yang boleh ditakrifkan sebagai PITA, PETA, atau pita. Dengan memahami kategori ini, anda boleh menentukan pendekatan yang digunakan dalam cabaran kepimpinan anda yang seterusnya.

Adakah anda PITA? Akronim ini bermaksud "kesakitan di …" dengan perkataan terakhir menjadi sinonim untuk "posterior". Ia juga puisi dengan "kaca" jika itu membantu anda memikirkannya. Dalam filem "Steve Jobs," jurutera Andy Hertzfeld meminta Pekerjaan jika dia mahu orang tidak suka kepadanya.

Tanggapan kerja adalah bahawa dia tidak pedulikan sama ada orang seperti dia.

Pendekatan PITA dapat disimpulkan seperti, "Saya di sini untuk memimpin, bukan untuk memenangi pertandingan populariti. "PITA pemimpin membuat keputusan tanpa peduli apa yang orang akan berfikir tentang mereka.

PITA mungkin bukan siapa yang berada dalam keadaan lembut, dalam hati anda - tetapi kadang-kadang anda mungkin perlu menjadi satu.

Orang untuk Rawatan Etika Haiwan (PETA) adalah organisasi hak asasi global yang kadang-kadang dikenali dengan kaedah kontroversinya. Sama ada kot bulu lukisan semburan atau mempunyai selebriti berbohong dalam iklan anti-bulu - PETA tidak membenarkan norma-norma konvensyen sosial menentukan bagaimana ia mendapat mesejnya. PETA percaya bahawa "haiwan bukanlah kita makan, dipakai, bereksperimen, digunakan untuk hiburan, atau menyalahgunakan dengan cara lain" dan mereka akan melakukan apa yang mereka harus hidup dengan kepercayaan itu. Sebagai pemimpin, anda mungkin mendapati diri anda memerlukan mesej yang mungkin kontroversi atau tidak popular.

Ada tumpang tindih antara PITA dan pendekatan PETA dan perbezaannya ialah pemimpin PITA mungkin membuat keputusan walaupun ia boleh membuat gelombang.Sedangkan pemimpin PETA akan membuat keputusan kerana ia membuat gelombang.

Dalam pengurusan, perbezaannya ialah: Sebuah syarikat memberitahu pengurus jabatannya bahawa mereka perlu mengurangkan jumlah pegawai jabatan masing-masing oleh satu pekerja setiap. Walaupun sesetengah pengurus memilih untuk memotong pekerja dengan jumlah kekosongan yang paling sedikit, pengurus PITA akan memotong pekerja yang tidak melaksanakan harapannya. Dan seorang pengurus PETA akan memotong pekerja yang berprestasi tinggi - untuk meletakkan semua pekerja lain di notis (notis itu, pengurus PETA tidak menganggap pekerja tidak dapat disentuh - yang harus meningkatkan prestasi semua orang daripada ketakutan).

Dan akhirnya, pita. Diberikan, saya memilih "pita" kerana ia adalah homonym PITA dan PETA. Dan, ya, pita adalah roti rata lembut. Tetapi metafora itu berfungsi. Kerana pemimpin pita menggunakan kemahiran yang lebih lembut dan cuba menjadi pemimpin yang lebih bersemangat. Pemimpin pita adalah berkesan dalam membangunkan persekitaran pasukan bersama, tetapi Jeneral George S. Patton mungkin telah mengatakan bahawa pita tidak akan pernah diambil Normandy.

Satu senario yang menonjolkan perbezaan antara PITA, PETA dan pita adalah: Rondaan tentera memasuki zon di mana seorang agen saraf telah dikesan. Rondaan memakai topeng gas mereka ke zon dan apabila masuk, sensor ejen saraf mereka memberitahu mereka bahawa terdapat kebarangkalian yang tinggi bahawa agen saraf telah tersebar. Tetapi satu-satunya cara untuk mengetahui dengan pasti adalah untuk mempunyai satu ahli rondaan mengeluarkan topengnya untuk melihat sama ada agen saraf menyerangnya.

Siapa pemimpin peronda pilih untuk membuang topengnya?

Pemimpin PITA akan memilih ahli pasukan dengan skillet yang paling kurang berguna (pengatur raksasa berlebihan atau pengendali radio - sesiapa sahaja boleh membawa radio atau penterjemah - dia mungkin hanya memuat turun aplikasi).

Pemimpin PETA memilih arahan kedua.

Pemimpin pita membincangkan pilihannya dengan rondaannya dan kemudian menarik jerami. Dan, pada akhirnya, mengambil topeng sendiri.

Sebagai ibu bapa, PITA akan menuntut kanak-kanak menyelesaikan semua kerja rumah sebelum menonton televisyen. PETA akan memberikan kerja rumah tambahan, tidak menawarkan televisyen sebagai pilihan dan kemudian memberikan kerja rumah tambahan. Ibu bapa pita duduk bersama kanak-kanak untuk membantu kerja rumah dan rancangan DVR untuk hujung minggu.

Dalam rantaian bekalan (anda tersandung ke blog rantaian bekalan - semak URL), pengurusan hubungan pembekal boleh didekati menggunakan PITA, PETA atau pita. Dalam rantaian bekalan, matlamat anda adalah untuk mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka menginginkannya dan membelanjakan sedikit wang sebaik mungkin. Anda boleh menjadi PITA dengan pembekal anda sambil menuntut penghantaran tepat waktu atau PETA untuk memacu kos ke bawah atau pita untuk membawa kerjasama dan ketelusan ke rantaian bekalan anda.

Anda juga boleh menjadi pemimpin yang berkesan - hanya tahu kapan menjadi PITA, PETA, atau pita.