Membangunkan Rancangan Perniagaan Jabatan Sumber Manusia

Jika anda seorang ketua jabatan, bos anda kemungkinan akan suatu hari bertanya soalan ini: "Apakah rancangan perniagaan anda untuk jabatan anda? "Sebagai pemimpin fungsi Sumber Manusia, anda boleh menggunakan langkah-langkah ini untuk menjawab soalan itu.

Soalan yang sering ditanya di laman web ini, adalah soalan yang sukar untuk dijawab dengan cara generik kerana keperluan setiap syarikat untuk sumbangan jabatan HR boleh berbeza secara meluas.

Namun, anda boleh menggunakan langkah-langkah ini sebagai panduan semasa membangunkan pelan perniagaan HR anda sendiri.

Pelan perniagaan jabatan Sumber Manusia anda bergantung kepada analisis keperluan anda di tempat kerja anda sendiri. Pelan perniagaan jabatan Sumber Manusia anda juga bergantung pada pembelajaran dan penanda aras piawaian industri di luar organisasi anda.

Tetapi, soalan penting yang perlu anda jawab, untuk menjawab pertanyaan bos anda, adalah, "Apa yang diperlukan oleh kerja anda dari fungsi HR? "Inilah caranya saya dapat mencari jawapannya.

Langkah-langkah untuk Membangun Pelan Perniagaan Jabatan Sumber Manusia

• Mulakan pelan perniagaan jabatan Sumber Manusia anda dengan menjelaskan apa yang diperlukan dan dikehendaki oleh atasan anda dan berapa detailnya. Anda tidak mahu menghabiskan berjam-jam dan jam untuk membangunkan maklumat atau rancangan terperinci yang tidak diperlukan oleh bos.
  Dengan kata lain, untuk tujuan dan arahan anda sendiri, pelan strategik anda sendiri untuk jabatan anda, pendekatan ini akan memberi nilai yang besar.

• Bacalah menerusi keterangan kerja terperinci yang telah saya buat untuk Pengarah / VP HR, Ketua Umum Sumber Manusia, dan Pembantu Sumber Manusia. Adakah terdapat fungsi yang disenaraikan dalam huraian kerja yang anda tidak melakukan yang boleh anda lakukan yang akan menambah nilai kepada organisasi anda?
  Mulakan senarai fungsi. Anda juga boleh menggunakan buku audit / program jabatan Sumber Manusia yang dibangunkan secara komersial atau senarai rencana audit jabatan Sumber Manusia yang percuma sekali-sekala.
• Lihatlah senarai ini, ditambah dengan senarai, fungsi yang anda laksanakan dan fungsi yang anda tahu yang anda mahu tambah atau tolak. Butiran minit tidak diperlukan sehingga anda bersedia menyusun rencana perniagaan jabatan Sumber Daya Manusia anda apabila anda menyelesaikan langkah-langkah ini.
• Bertemu dengan rakan-rakan eksekutif anda untuk mendapatkan penilaian kepuasan semasa mereka dengan perkhidmatan anda, perkhidmatan tambahan yang mereka ingin anda tambah, dan idea mereka tentang bagaimana HR dapat menyokong misi, visi, dan matlamat organisasi anda.
  Sediakan pertanyaan kepada rakan sekerja anda sebelum mesyuarat anda. Beritahu mereka bahawa anda telah mengedarkan soalan terlebih dahulu supaya mereka dapat meminta maklum balas daripada kakitangan mereka juga.Sekiranya anda telah mengumpul maklumat dalaman dan luaran secara berkesan, anda mungkin dapat membentangkan pilihan dalam format penarafan dan ranking.
  Ini adalah langkah utama dalam organisasi anda untuk menilai apa yang pengurusan garis dan pekerja inginkan dari fungsi HR. Sudah tentu, terdapat fungsi pentadbiran dan kaunseling yang mereka mungkin tidak pernah menanyakan kepada anda untuk memberi anda terus memberi sebagai sebahagian daripada fungsi HR profesional.
• Anda sedang membangunkan banyak maklumat dalaman mengenai keperluan HR syarikat anda. Anda juga mungkin melihat jurnal terkini dari persatuan profesional seperti Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM).
  Bercakap dengan rakan sekerja dalam mana-mana persatuan tempatan yang anda hadiri. Lihatlah sastera yang ada seperti Majalah HR . Artikel-artikel dari laman web ini sangat berguna untuk merancang keutamaan dan skop pelan perniagaan jabatan HR.
• Sekali anda telah mengumpulkan semua maklumat ini, atau bahkan, cukup - keutamaan eksekutif anda mungkin memberi anda arahan yang sangat jelas, sebagai contoh - anda boleh membuat rancangan. Anda dapat melihat apa yang anda hilang dalam jabatan HR anda, apa yang anda mungkin perlu berkembang, apa yang anda perlukan untuk memberi tumpuan secara strategik untuk membina sumbangan jabatan anda, dan apa yang anda mungkin tawarkan saat ini yang tidak diperlukan.
• Daripada ini, memberi keutamaan dan membuat pelan, berdasarkan sumber dan kaedah persembahan atau pencapaian yang anda sukai, tentang apa yang dapat anda lakukan pada tahun ini dan seterusnya. Sesetengah penyelesaian mungkin berdasarkan keperluan HRIS; yang lain mungkin berkaitan dengan tawaran pejabat HR; yang lain mungkin memerlukan perubahan strategik dalam arah atau penambahan fungsi utama. Anda tidak akan tahu sehingga anda belajar dan bertanya.

Sekarang, pada akhirnya, anda boleh menjawab soalan bos anda: Apakah rancangan perniagaan anda untuk jabatan HR anda?

Lebih Lanjut Mengenai Perancangan Strategik

• Membina Rangka Kerja Strategik: Pernyataan Misi, Visi …
• Bagaimana Melaksanakan Perancangan Strategik: Pernyataan Visi, Misi …