Definisi Kompetensi teras bagi Perniagaan Kecil

Definisi:

Kompetensi teras pada asasnya adalah perniagaan yang baik yang membezakannya dari perniagaan lain.

Saya mengakui bahawa ini adalah definisi kecekapan teras yang sangat umum. Walau bagaimanapun, takrifan yang luas diperlukan kerana istilah ini digunakan secara umum dan digunakan untuk semua saiz perniagaan. Takrif asal hanya digunakan untuk perniagaan besar.

Asal Kecekapan Teras

Konsep kecekapan teras berasal sebagai pendekatan berasaskan sumber kepada strategi korporat; konsep ini diperkenalkan terlebih dahulu oleh C. K.

Prahalad dan Gary Hamel. Dalam Kompetensi Teras Perbadanan (1990), mereka menerangkan kecekapan teras sebagai sesuatu yang boleh dilakukan oleh firma yang memenuhi tiga syarat:

1. Ia menyediakan faedah pengguna;
2. Ia tidak mudah untuk pesaing untuk meniru;
3. Ia boleh dimanfaatkan secara meluas untuk banyak produk dan pasaran.

Jelasnya, definisi ketat utama kompetensi teras tidak termasuk perniagaan kecil, kerana yang paling tidak dapat memenuhi syarat ketiga.

Definisi Yang Lebih Merangkumi

Untungnya, dari masa ke masa, konsep kecekapan teras telah berkembang. Walau bagaimanapun, semua definisi termasuk konsep kelebihan daya saing.

Definisi teras yang lebih mendalam adalah "kebolehan atau kekuatan utama yang telah dibangunkan oleh sebuah syarikat yang memberikan kelebihan daya saing kepada rakan sebaya dan menyumbang kepada kejayaan jangka panjangnya." Kecekapan utama sukar untuk menandingi perniagaan untuk menduplikasi.

Perhatikan bahawa perkataan "core" tidak menandakan kekhususan; perniagaan mungkin mempunyai lebih daripada satu kecekapan teras.

Contoh Perniagaan dengan Kompetensi Teras yang kuat

Walmart - Walmart adalah rantaian kedai runcit terbesar di dunia, dengan jualan global melebihi 480 bilion dolar pada tahun 2015. Syarikat ini mempunyai lebih dari 11,000 kedai di seluruh dunia. Kompetensi teras Walmart termasuk:

• Kuasa beli besar - Mantra Walmart adalah "harga rendah setiap hari". Untuk memudahkannya, ia menggunakan kuasa beli raksasa untuk terus menekan pembekal untuk mengurangkan kos borong.
• Pengurusan rantaian bekalan - Walmart cemerlang dalam semua aspek pengurusan rantaian bekalan. Ia mempunyai rangkaian pusat pengedaran besar-besaran dan telah menaikkan pembelian, operasi, pengedaran, dan integrasi ke dalam sistem pengurusan inventori yang sangat cekap, menghasilkan stok produk yang lebih baik di kedai-kedai dan kos yang lebih rendah (yang diluluskan kepada pengguna). Walmart memainkan peranan penting dalam pembangunan Kod Produk Sejagat (kod bar), dan merupakan syarikat pertama yang melaksanakannya secara menyeluruh untuk mengumpulkan dan menganalisis data dari kedai-kedai individu.

Apple Inc. - Apple adalah syarikat terbesar di dunia dengan permodalan pasaran.Malah, jika Apple adalah negara dan permodalan pasarannya ditukarkan kepada KDNK, ia akan menjadi negara ke-20 terbesar di dunia. Ia mempunyai lebih dari 100,000 pekerja di seluruh dunia dan menjana pendapatan $ 233 bilion pada tahun 2015. Apple mempunyai kecekapan teras yang sangat kuat:

• Inovasi - Apple mempunyai sejarah yang panjang untuk membangunkan produk teknologi yang unik dan inovatif, termasuk komputer Mac, iPod, iPhone, iPad, Apple TV dan Apple Watch. Pengasas Apple Steve Jobs dan Steve Wozniak membangunkan Apple 1 pada tahun 1976 dan terus membangunkan Apple Macintosh dan peranti teknologi revolusioner yang lain. Walaupun ia bukan syarikat pertama yang membangunkan produk baru, ia sering menjadi produk yang boleh mengambil produk baru, menanamnya dengan cara yang unik, dan menjadikannya kejayaan komersial yang besar (contohnya, pembebasan iPhone praktikal membunuh penjualan peranti Blackberry dalam masa beberapa tahun).
• Pengenalan jenama - peminat produk Apple cenderung menjadi sangat setia kepada jenama. Menurut kajian Penyelidikan Morgan Stanley 2014, iPhone Apple mempunyai kadar pengekalan jenama 90 peratus ke atas Samsung, LG, dan lain-lain. Ia bukan sesuatu yang luar biasa bagi pengguna untuk beratur selama berjam-jam atau hari untuk iPhone baru atau pelepasan produk Apple yang lain. Ramai ramai peminat Apple membeli setiap pembebasan baru iPhone, walaupun model semasa mereka kurang dari setahun. Apple mempunyai kesetiaan jenama yang iri hati syarikat-syarikat di mana-mana.
• Pemasaran - Apple adalah pemenang konsisten untuk kecemerlangan pemasaran. Falsafah pemasaran Apple berputar di sekitar memahami keperluan pelanggan, memberi tumpuan kepada membina produk dan peranti yang inovatif tetapi intuitif yang berfungsi dengan baik antara satu sama lain, dan sentiasa menekankan jenama.

Disebut Juga Sebagai: Kompetensi Teras, Kompetensi Teras.

Contoh: Perniagaan boleh mempunyai semua jenis kompetensi teras, seperti kecekapan teras dalam pemasaran, khidmat pelanggan, atau sumber manusia.