Definisi Perancangan Perniagaan untuk Perniagaan Kecil

Definisi:

Perancangan Perniagaan merangkumi semua matlamat, strategi dan tindakan yang anda anggap mengambil untuk memastikan kelangsungan hidup, kemakmuran dan pertumbuhan perniagaan anda.

Perancangan Perniagaan Sebelum Permulaan

Setiap perniagaan baru memerlukan pelan perniagaan, pelan tindakan bagaimana anda akan membangunkan perniagaan baru anda, disokong oleh penyelidikan, untuk menentukan sama ada idea perniagaan itu berdaya maju. Sekiranya idea perniagaan baru anda memerlukan modal pelaburan anda tidak akan dapat memperoleh hutang atau pembiayaan ekuiti dari institusi kewangan, pelabur malaikat, atau modal teroka tanpa pelan perniagaan yang mantap.

Tetapi pelan perniagaan bukan hanya tentang mendapatkan wang; bahkan perniagaan yang tidak memerlukan apa-apa pelaburan kewangan selain dari apa yang pemilik baru mereka dapat menyediakan keperluan. Pelan perniagaan merangkumi semua perancangan umum yang perlu dilakukan untuk memulakan dan menjalankan perniagaan yang berjaya daripada mengatasi persaingan dan mencari tahu bagaimana perniagaan baru anda akan masuk ke dalam industri untuk mengenal pasti sasaran pasaran anda dan merancang cara untuk mengejarnya.

Perancangan Perniagaan Pasca Permulaan

Rancangan perniagaan bukanlah rancangan perancangan perniagaan dan pelan perniagaan yang perlu dikemas kini sepanjang kitaran hayat Urusan kamu.

Setelah perniagaan secara rasmi dimulakan, perancangan perniagaan akan beralih ke penetapan dan memenuhi matlamat dan sasaran. Walaupun sesetengah perniagaan membuat perancangan perniagaan acara tahunan, perancangan perniagaan adalah paling berkesan apabila ia dilakukan secara kerap dan konsisten. Proses mengkaji kemajuan pada matlamat dan sasaran perniagaan dan menetapkan yang baru harus dilakukan sekurang-kurangnya setiap bulan.

Peramalan Jualan

Seksyen utama pelan perniagaan yang perlu dikemas kini setiap tahun dan bulanan dan / atau suku tahunan adalah ramalan jualan. Ramalan jualan adalah anggaran jualan barangan dan perkhidmatan yang mungkin dicapai oleh perniagaan anda sepanjang tempoh ramalan bersama dan anggaran keuntungan. Ramalan ini harus mengambil kira trend dalam industri anda, ekonomi am, dan keperluan pelanggan utama anda.

Berikut adalah Tiga Kaedah Perangkaan Jualan.

Analisis Aliran Tunai

Satu lagi komponen penting dalam perancangan perniagaan ialah analisis aliran tunai. Mengurangkan kekurangan aliran tunai yang panjang adalah penting untuk perniagaan, kerana menurut statistik lebih tiga suku kegagalan perniagaan disebabkan oleh masalah aliran tunai. Perniagaan anda mungkin mempunyai pesanan yang besar dan menguntungkan di dalam buku, tetapi jika ia tidak boleh dibuat invois sehingga kerja selesai dan anda perlu mengupah pekerja, membeli inventori, dan lain-lain untuk menyelesaikan projek yang anda mungkin mengalami masalah aliran tunai. Melakukan unjuran aliran tunai tetap merupakan bahagian penting dalam perancangan perniagaan. Sekiranya dikendalikan dengan betul kekurangan aliran tunai boleh dilindungi oleh pembiayaan tambahan atau pelaburan ekuiti.

Perancangan Harian

Perancangan perniagaan harian adalah cara yang sangat berkesan bagi individu untuk memberi tumpuan kepada mencapai kedua matlamat mereka sendiri dan matlamat organisasi.

Perancangan Kontingensi Perniagaan

Sebagai tambahan kepada perancangan perniagaan untuk keuntungan dan pertumbuhan perniagaan anda harus mempunyai pelan kontingensi. Perancangan perniagaan kontingensi (juga dikenali sebagai perancangan kesinambungan perniagaan atau perancangan bencana) adalah jenis perancangan perniagaan yang menumpukan kepada menangani krisis. Pelan kontingensi perniagaan adalah pelan pelaksanaan yang dicadangkan untuk menangani beberapa kecemasan, peristiwa atau maklumat baru yang mungkin mengganggu perniagaan anda.

Matlamat pelan kontingensi adalah untuk:

• menyediakan keselamatan dan keselamatan diri anda, pekerja anda dan pelanggan anda sekiranya berlaku bencana seperti kebakaran, banjir, rompakan, pelanggaran / kehilangan data, penyakit pekerja utama, dll.
• untuk memastikan perniagaan anda dapat menyambung semula operasi secepat mungkin.

Perancangan Penggantian Perniagaan

Jika perniagaan anda adalah perusahaan keluarga atau anda berniat untuk dibawa oleh saudara-saudara sekiranya anda bersara atau sakit maka anda harus mempunyai rencana untuk menyerahkan kendali atas usaha .

Isu-isu pengurusan, pemilikan dan cukai boleh menyebabkan banyak perselisihan dalam keluarga kecuali pelan penggantian dibuat dengan jelas menggariskan proses dan telah dikaji sebelum ini oleh semua pihak yang terlibat.

Contoh:

Untuk meningkatkan asas pelanggan perniagaannya, Laura menumpukan usaha perancangan perniagaannya dalam membangunkan rancangan pemasaran.

Lihat juga:

Mengapa Anda Perlu Menulis Pelan Perniagaan

Bagaimana Menulis Pernyataan Misi

Perancangan Perniagaan Bermula

Bolehkah Anda Percaya Idea Perniagaan Ini Sebenarnya Buat Uang