Untuk Layoffs - Melindungi Pelaburan Anda

Pemberhentian dilakukan untuk menjimatkan wang. Malangnya, mereka biasanya menetapkan jangka pendek, memudaratkan syarikat. Jadi mengapa begitu banyak syarikat berterusan dalam menggunakan pemberhentian sebagai pilihan pertama untuk mengurangkan kos, dan apakah beberapa alternatif.

Kami Meninggal Nombor Kita

Kadang-kadang perkara tidak berfungsi sebagai ramalan. Pelanggan menangguhkan pembelian. Pembekal menaikkan harga. Pesaing mencuri pangsa pasar. Suku keempat, sekurang-kurangnya di AS, syarikat terpaksa menghadapi ramalan yang mereka buat.

Syarikat awam terpaksa menghadapi Wall Street juga. Pelabur tidak suka kejutan. Mereka tidak menghargai para eksekutif yang kehilangan nombor mereka. Dan mereka mengharapkan tindakan yang cepat dan kuat untuk menangani isu-isu tersebut.

Malangnya, tekanan untuk mengambil tindakan dengan cepat akhirnya berfungsi dengan menentang kepentingan terbaik mereka sendiri. Menekan untuk tindakan segera memaksa para eksekutif memotong kos, berbanding menaikkan pendapatan. Oleh itu, secara tidak sengaja mengurangkan tenaga kerja telah menjadi tindak balas automatik bagi syarikat-syarikat yang perlu mengurangkan kos agar kelihatan baik untuk Wall Street. Ia salah. Ia bersifat produktif. Pemberhentian harus menjadi usaha terakhir, bukan pilihan pertama untuk eksekutif mahir.

Cuti Kerja Jangan Simpan Uang

Dalam "Pengecualian Organisasi: Membina, mengkloning, belajar" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) : 0896-3789) penulis menunjukkan bahawa "sementara pengurangan telah dianggap sebagai strategi pengurangan kos, terdapat bukti yang cukup bahawa pengurangan tidak mengurangkan perbelanjaan sebanyak yang diinginkan, dan kadang-kadang perbelanjaan mungkin sebenarnya meningkat

< Lebih dari tiga puluh tahun yang lalu, James Lincoln memberi amaran bahawa kos pemberhentian secara amnya melebihi penghematan gaji yang dapat diperoleh daripada mereka. "

Kegagalan Kerja Mengurangkan Prestasi

John Dorfman, yang Pengurus wang yang berpangkalan di Boston, menganalisis prestasi pasca kerja pemecatan syarikat. Kajian itu termasuk 11 hingga 34 bulan data bagi syarikat yang dicontohi.

Artikel-artikelnya Kerosakan Kerja Kerap Tidak Gagal Membendung Saham melaporkan peningkatan prestasi rata-rata oleh syarikat-syarikat yang telah mengumumkan pemotongan pekerjaan pada 0. 4% sementara prestasi untuk S & P 500 dalam tempoh masa sebanding adalah keuntungan 29. 3% .

Jurugambar pemenang hadiah Gary Green telah diketepikan oleh Akron Beacon, tetapi kekal sebagai pemegang saham dalam Knight Rider, syarikat yang memiliki kertas itu. Beliau berkata demikian kepada mesyuarat pemegang saham tahunan yang mengatakan "Sebagai mangsa pemberhentian kerja, saya adalah penderaan hari ini, namun pemegang saham adalah orang yang akan mengalami masa yang lama, bakat akan meninggalkan, peredaran dan pendapatan akan terus turun. Para pemegang saham akan ditinggalkan dengan produk yang tidak bernilai. Adakah ini masa depan yang kita mahu untuk syarikat kami?"

Melindungi Pelaburan Anda

Banyak syarikat tidak menyedari bahawa mereka mempunyai pelaburan modal jangka panjang yang besar di dalam pekerja mereka.Walaupun upah dan manfaatnya jelas adalah perbelanjaan belanjawan, mereka harus dipikirkan lebih sebagai pembayaran di ibukota kemahiran dan dedikasi pekerja.Jagaan yang sama, berfikir, dan analisis yang ketat harus diberikan kepada keputusan mengenai modal yang dilaburkan di dalam pekerja sebagai kilang atau garis produksi.Satu kilang dapat dibuka semula atau garis produksi Dikembalikan semula, lebih mudah daripada pekerja percaya dalam pengurusan atau kepercayaan mereka dalam visi syarikat dapat dipulihkan setelah pemberhentian.

Pengumuman Layoff menyebutkan pekerjaan dihapuskan atau pengurangan peratusan tenaga kerja, tetapi di balik kata-kata cantik itu adalah orang-orang perusahaan Sama ada syarikat itu dapat terus bersaing dengan berkesan, dapat memenuhi janji pemberhentian kepada para pelabur, akan terus menghasilkan inovasi yang diperlukan untuk bertahan di m arketn bergantung kepada orang-orang. Ia bergantung kepada mereka yang ditinggalkan selepas pemberhentian, mereka yang memilih untuk tinggal selepas pemberhentian selesai. Ia bergantung kepada bagaimana perasaan mereka tentang bagaimana orang lain dirawat dan bagaimana mereka sendiri dapat dirawat di pusingan seterusnya, yang mungkin datang.

Sesebuah syarikat boleh membuang pekerja yang menganggapnya sebagai pengeluar mewah, tetapi dengan demikian ia mewujudkan iklim ketidakpastian kakitangan. Ketidakpastian itu menyebabkan orang lain pergi.

Orang pertama yang meninggalkan kerana ketidakpastian dalam syarikat itu adalah orang yang terbaik kerana mereka boleh mendapatkan pekerjaan lain di tempat lain. Oleh karena itu, iklim ketidakpastian yang mengikuti pemberhentian, selalu menjamin penurunan kualitas tenaga kerja, bukan hanya kuantitas.

Syarikat yang merenung pemberhentian pekerja perlu mempertimbangkan lebih daripada sekadar harapan untuk penjimatan kos dari pemberhentian. Mereka perlu mempertimbangkan, dan merancang, kesan yang kurang jelas. Mereka perlu mempertimbangkan semangat yang kurang dan prestasi dan inovasi yang dikurangkan akan dibawa. Mereka perlu menimbangkan kualiti kerja syarikat yang berkurangan.

Penyusunan Semula Adakah Kerja

Terdapat alternatif untuk melupuskan pemberhentian lembaga yang berfungsi untuk mengurangkan kos. Salah satu yang paling berkesan dan paling segera adalah penyusunan semula. Seringkali, apabila pemotongan kerja dilakukan untuk menenangkan pelabur, pengumuman bercakap mengenai pemotongan sebagai sebahagian daripada "menyelaraskan" atau "penstrukturan semula", tetapi mereka hanya merujuk kepada orang yang terlibat. Ada aspek lain dari perniagaan syarikat yang perlu disusun semula juga. Ini sering kali merangkumi perkara-perkara seperti penutupan pokok atau cawangan usang, pembaikan semula pentadbiran, penjualan operasi bukan teras, atau memperbaiki proses dalaman.

Dorfman percaya bahawa apabila saham menunjukkan keuntungan selama dua atau dua tahun pemotongan berikut, sering kali unsur-unsur non-layoff dalam pakej penstrukturan semula yang layak mendapat kredit.

Boleh dikatakan, perkara-perkara semacam ini mengambil masa yang lebih lama untuk memberi kesan kepada garis bawah daripada memotong gaji pekerja yang diberhentikan.Walau bagaimanapun, apabila seseorang menganggap kos pemecatan pembayaran kepada pekerja tersebut, pembayaran bayaran penjagaan kesihatan yang berterusan bagi sesetengah orang, peningkatan caj pengangguran akibat daripada pemberhentian, mengurangkan produktiviti berikutan pemberhentian kerja, dsb., Yang mungkin tidak sah.

Biasanya syarikat akan mengambil "satu kali caj" terhadap pendapatan untuk menutupi pemberhentian, yang menghapuskan kos ini dari buku dengan cepat. Pada hakikatnya, perubahan itu tidak akan membuat apa-apa perbezaan sehingga sekurang-kurangnya laporan suku tahun berikutnya. Dalam tempoh yang sama, perubahan yang lain yang lebih perlahan boleh dilaksanakan dan telah menunjukkan pengurangan kos yang sama. Perbezaannya kemudiannya adalah kosmetik. Membuat angka kelihatan dengan cepat (pemberhentian) sehingga Wall Street gembira dengan kaedah penyusunan semula perlahan perniagaan yang memelihara pelaburan penting syarikat dalam modal pekerja.

Mengurus Isu Ini

Cari dan tentukan masalah. Jangan hanya memotong pekerjaan untuk kelihatan baik kepada para pelabur. Buat perubahan yang akan menjadikan syarikat lebih baik daripada merosakkan perkara yang menjadikan syarikat berjaya di tempat pertama, pekerjanya.

Susun semula perniagaan untuk menjadikannya lebih baik. Sekiranya fungsi tidak menyumbang kepada kejayaan syarikat, hapuskannya, tetapi potong dari kepala ke bawah, bukan dari bawah ke bawah. Pastikan baki pekerja memahami dengan jelas proses pemilihan yang digunakan untuk memotong unit atau fungsi yang tidak berprestasi kurang lagi bernilai kepada syarikat.

Jika anda mempunyai sebarang soalan atau komen mengenai artikel ini, atau jika ada masalah yang anda ingin kami hubungi, sila poskannya di Forum Pengurusan kami untuk berkongsi dengan seluruh kumpulan.