Lambat, Usang - Kurang Untuk Inventori Lebih Buruk Untuk Lakers

Sebagai pengurus rantaian bekalan, anda perlu menetapkan emosi semasa menguruskan inventori. Contohnya, katakanlah anda adalah peneraju rantaian bekalan untuk sebuah syarikat telekomunikasi. Dan anda mempunyai modem yang dulu menjadi penjual terbaik syarikat anda.

Modem itu - pada tahun 2001 - merupakan teknologi canggih. Setiap pejabat doktor, perniagaan kecil, dan bilik asrama memerlukan salah satu modem ini.

Hari halcyon jualan modem kelihatan ditakdirkan menjadi tak terhingga.

Semakin banyak anda membuat, semakin banyak yang anda jual. Anda mengarahkan lebih banyak komponen dan anda menghantar pesanan kerja ke lantai pengeluaran untuk pengeluaran pengeluaran yang lebih besar dan lebih besar. Anda membina lebih banyak inventori dan anda menjual semuanya.

Tetapi pada masa itu dan sekarang ini.

Dan sekarang, bahagian bawahnya jatuh. Modem anda masih merupakan modem hebat yang sama. Tetapi dunia berubah pada anda dan modem anda. Modem 56k anda dengan mewah 8000 baud tiba-tiba menjadi kapal terbang terpantas terpantas dalam landskap jet supersonik.

Sekarang semua modem ini duduk di rak gudang anda. Mereka tidak berpindah dalam apa yang terasa seperti tahun-tahun. Dan anda telah melabur lebih banyak wang daripada yang anda mahu berfikir untuk meletakkan mereka di sana.

Kos persediaan perlahan dan usang perlahan anda wang sebenar. Anda telah membayarnya. Anda membayar untuk memastikannya dan rumah itu sekarang. Dan sekiranya anda terlalu banyak, ia mungkin akan menghalang anda daripada berjaya.

Fikirkan inventori anda yang perlahan dan usang seperti Kobe Bryant dari gudang anda.

Produk sekali bangga dan sangat berjaya yang kini membelanjakan lebih banyak masa daripada duduk.

Seperti lakers Lakers semua pengawal penembak pro, inventori anda sendiri bergerak perlahan dan usang mengingatkan anda tentang wang yang anda melabur di dalamnya - dan tidak menunjukkan apa-apa pulangan ekonomi pada pelaburan itu hari ini.

Jadi apa yang boleh kamu lakukan?

Nah, pertama, adakah anda mempunyai persediaan bergerak perlahan anda akan menerbitkan puisi di web dan kemudian mengambil sendiri buku anda? Itu akan menjadi perkara yang mulia untuk inventori perlahan bergerak anda.

Tetapi tidak seperti Black Mamba (Google "Black Mamba" dan "Kobe" jika anda tidak mendapat rujukan), inventori anda yang perlahan akan terus duduk di sana. Tahun demi tahun. Akhirnya, Kobe akan mendengar tubuhnya - bahagian tubuh yang koyak, lutut yang patah, bahu yang dipotong - akhirnya mereka memakainya. Dan walaupun mungkin satu atau dua tahun (atau empat) lebih lama daripada yang disukai (saya melihat Lakers 'Gaji Cap) - dia akhirnya menulis sajaknya dan menjadualkan lawatan perpisahannya.

Inventori perlahan anda sendiri tidak akan berbuat demikian. Oleh itu, anda perlu menjaga inventori perlahan anda sendiri.Bagaimana anda melakukannya?

Perkara pertama yang perlu anda lakukan ialah mengenalinya. Adakah anda tahu kedudukan inventori anda? Adakah anda tahu inventori anda bertukar? Adakah anda mempunyai program kiraan kitaran yang boleh membantu anda memikirkan semua perkara ini?

Sebaik sahaja anda mengenal pasti inventori anda yang perlahan bergerak, dapatkannya bergerak. Beritahu tenaga jualan anda untuk menjualnya. Dapatkan jabatan pemasaran anda untuk berputar.

Biarkan orang kewangan anda menulisnya.

Dan kemudian gunakan perancangan permintaan, pengurusan masa memimpin, dan mengira kitaran untuk mencegah inventori perlahan bergerak dari menunjukkan kembali lagi. Tetapi jika ada, ada peluang yang baik Lakers akan menandatanganinya.