4 Langkah-langkah untuk Mencipta Budaya Organisasi yang Sihat

Setiap organisasi membangunkan budaya organisasi. Kadang-kadang budaya syarikat hanya berlaku. Mereka berkembang dari masa ke masa dari interaksi orang-orang dalam organisasi. Tiada siapa yang pernah duduk dan berfikir melalui apa yang mereka mahu syarikat itu menjadi. Ia hanya berlaku.

Sesetengah pengasas syarikat duduk dan membincangkan jenis budaya yang mereka ingin ada dari hari ke hari. Mereka memberi tumpuan kepada mewujudkan budaya tertentu.

Kadangkala mereka berjaya pada ini, dan kadangkala mereka gagal. Mengapa mereka gagal sekiranya mereka begitu bersedia untuk membangunkan budaya tertentu?

Kumpulan Kebudayaan Purposeful menawarkan penjelasan. Inilah yang anda perlu tahu untuk sengaja membentuk budaya organisasi anda.

Hanya Pemimpin Kanan Boleh Memodifikasi Budaya Organisasi mereka

Joe dalam perakaunan adalah seorang lelaki yang baik yang sentiasa ramah, baik dan adil, tetapi kelakuannya tidak cukup untuk mengubah budaya keseluruhan organisasi. Steve dalam pemasaran boleh bertindak seperti janggut, tetapi kelakuan buruknya tidak mencukupi untuk mendarat syarikat di tempat terburuk untuk bekerja .

Tetapi, tingkah laku pemimpin kanan menyebabkan perubahan kepada budaya keseluruhan organisasi. Untuk membantu membimbing pemimpin kanan untuk menjadi lebih perhatian terhadap kebudayaan dan sengaja mengenai budaya, pertimbangkan petua ini dari S. Chris Edmonds, Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan Kebudayaan Purposeful.

"Buat budaya anda sebagai hasil yang penting, nilai anda yang penting sebagai produktiviti Organisasi anda telah menyatakan jangkaan prestasi dan berfungsi untuk memegang semua orang yang bertanggungjawab terhadap harapan tersebut.

Apa organisasi yang paling tidak mempunyai jangkaan tentang nilai, peraturan yang membebaskan yang menjamin kerjasama, kerja berpasukan, pengesahan, dan (ya) bersenang-senang di tempat kerja.

"Dengan kedua-dua jangkaan prestasi dan harapan harapan yang secara formal didefinisikan dan dipersetujui, dengan tepat bagaimana anda mahu semua orang berkelakuan. "

Adakah anda mengatakan bahawa budaya organisasi anda adalah salah satu keterbukaan dan kejujuran, tetapi anda membuat keputusan besar di belakang pintu tertutup? Jika pekerja mengeluh tentang sesuatu, adakah mereka dipuji kerana membawa isu Kepada pengurusan kanan, atau dijauhi kerana menjadi seorang pengarang atau tattletale? Banyak syarikat mengatakan bahawa mereka menghargai satu jenis tindakan tetapi mereka tidak akan menghukum seorang pengurus kerana melanggar peraturan budaya tersebut. ne dalam organisasi anda kepada garis panduan budaya. Jika anda tidak memegang semua orang kepada mereka, itu bukan budaya sebenar anda.

"Buatlah nilai-nilai yang dapat dilihat, ketara, dan boleh diukur.

Jika anda bertanya kepada sepuluh orang di dalam syarikat anda apa artinya integritas, anda akan mendapat sepuluh jawaban yang berbeza (Mungkin 20.) Anda harus menentukan nilai anda dalam istilah tingkah laku.Kraf Saya menghargai pernyataan yang menggariskan bagaimana anda mahu orang berkelakuan. "Anda boleh memutuskan bahawa integriti bermaksud 'saya menyimpan janji saya' atau 'Saya melakukan apa yang saya katakan saya akan lakukan'. Tingkah laku khusus ini meninggalkan bilik goyang kecil untuk tafsiran. Perhatikan bahawa anda hanya menentukan kelakuan yang diingini dan bukannya membuat kenyataan seperti 'Saya tidak mengutuk pelanggan saya.' Formalkan hanya tingkah laku yang anda mahu semua orang modelkan. "

Saya menyatakan

agak sukar untuk membuat kraf jika anda tidak sepenuhnya jelas mengenai apa yang anda maksudkan. Banyak syarikat-terutama di dunia permulaan-ingin mempunyai budaya

menyeronokkan . Tetapi apa maksudnya? Adakah itu bermakna anda bermain sukan atau mempunyai pergaduhan air semasa makan tengahari? Jika anda tidak dapat menentukan apa budaya yang menyeronokkan, anda tidak boleh menguatkuasakan dan mengukurnya. Ini adalah langkah penting yang memerlukan banyak masa tetapi tidak melangkauinya atau anda tidak akan membentuk budaya yang anda inginkan.

"Hidupkan tingkah laku yang anda minati dalam setiap interaksi

Hanya memberitahu orang bagaimana anda mahu mereka berkelakuan tidak bermakna mereka akan segera bertindak seperti itu.Pemimpin mesti menjadi contoh perilaku yang dihargai yang dihargai "Bagaimana pemimpin memeluk, model, dan melatih tingkah laku yang bernilai ini adalah bagaimana ahli pasukan akan (atau tidak) memeluk mereka. Tingkah laku pemodelan pemimpin adalah berkuasa dan mereka mesti mengesahkan pemodelan tingkah laku yang diingini orang lain dan mengalihkan orang yang tidak memodelkan tingkah laku yang diinginkan. "

Hidup nilai anda yang dinyatakan juga mungkin bermaksud membuat keputusan yang sukar. Kenyataannya adalah "Saya merawat semua orang dengan sama rata," anda perlu membakar pembuli pejabat, walaupun dia membawa jualan tertinggi dan jumlah wang yang banyak. Ini mungkin menyakitkan pada peringkat bawah, tetapi pekerja anda tidak akan mengambil serius budaya anda jika anda tidak membuat keputusan yang sukar selaras dengan nilai-nilai.

"Pegang semua orang yang bertanggungjawab untuk menjalani tingkah laku yang bernilai anda, setiap hari.

Jangan bertolak ansur dengan tingkah laku buruk lagi. Sama seperti memenuhi jangkaan prestasi patut mendapat ganjaran dan pengiktirafan, begitu juga pemodelan tingkah laku bernilai yang diingini. "Dan, sama seperti jangkaan prestasi yang hilang adalah wajar untuk pengalihan semula dan pembinaan, jadi jangan juga modelkan tingkah laku bernilai yang diingini. Dengan memegang orang yang bertanggungjawab untuk prestasi dan nilai, anda meningkatkan kekerapan prestasi yang dikehendaki dan nilai yang diinginkan."

Ini adalah langkah paling kritikal. Anda tidak boleh membiarkan slaid nilai kerana masa krisis atau pelanggan besar yang anda tidak mampu kalah terlibat. Jika anda berbuat demikian, maka nilai sebenar anda adalah berbeza daripada nilai-nilai yang dinyatakan dan kebudayaan sebenar anda bukan apa yang dicetak pada plak di ruang istirahat anda.

Sebagai pemimpin, orang yang paling penting untuk memegang piawaian ini adalah diri sendiri. Anda tidak boleh membuat pengecualian untuk kepimpinan

atau tinggi . Ia sama ada nilai syarikat atau ia tidak. Memegang orang yang bertanggungjawab setiap hari akan membuat dunia perbezaan dalam bagaimana budaya syarikat anda berkembang dan menjadi persekitaran kerja yang positif. Dengan persekitaran kerja yang positif, anda akan melihat peningkatan prestasi pekerja serta anda akan menjadikan tempat kerja anda menjadi destinasi yang lebih menarik untuk pekerja berkualiti tinggi.