Bagaimana Syarikat Pembinaan Boleh Mencipta Budaya Kerja yang Produktif dan Menyenangkan

Beberapa syarikat pembinaan dilahirkan untuk menghasilkan. Lain-lain yang mempunyai produktiviti teras ke atas mereka. Perisian pengurusan kerjasama dan pembinaan membantu memastikan pekerjaan di landasan, meningkatkan kecekapan dan menurunkan masa minimum. Data tinjauan boleh diintegrasikan langsung ke dalam program pemodelan maklumat bangunan dan juga memandu jentera pembinaan di tapak. Aplikasi pembinaan mudah alih memudahkan pekerja untuk terus berhubung, bersambung dan produktif di mana sahaja mereka berada.

Apa syarikat yang perlu sekarang adalah penyelesaian untuk menarik atau membantu orang untuk mengintegrasikan kemajuan dalam produktiviti ke dalam budaya yang menyeronokkan juga.

Adakah Saya Sungguh Memerlukan Produktif dan Budaya Kerja yang Menyenangkan?

Produktiviti pembinaan sentiasa menjadi kebimbangan. Ia sangat dikaitkan dengan keuntungan, walaupun anda perlu memastikan anda melakukan perkara yang betul, dan bukan hanya melakukan perkara yang betul. Produktiviti juga dipengaruhi oleh keseronokan. Keseronokan yang berterusan pula bergantung pada berapa banyak pekerja yang merasa dihargai, disokong dan bebas untuk dicapai. Sekiranya syarat-syarat ini tidak hadir, orang hanya boleh memakai senyuman mereka secara terbalik sehingga sebelum produktiviti mengambil menyelam. Syarikat perlu mewujudkan keadaan yang betul. Pekerja kemudian mengambil langkah terakhir ke arah bersenang-senang.

Penyebaran Penyebaran Budaya Boleh Menjawab

Jika anda seperti banyak syarikat pembinaan lain, anda sudah melangkaui sempadan tradisional untuk rakyat anda.

Taktik yang sama boleh berfungsi untuk budaya syarikat anda juga. Pertimbangkan Google, syarikat yang memenangi (untuk kali kelima) penghargaan "Syarikat Terbaik untuk Bekerja" oleh Majalah Fortune dan Institut Tempat Kerja yang hebat. Taktik Google termasuk:

• Pekerja mengetahui apa yang pekerja bekerja.
• Kajian pekerja yang kerap mengenai kualiti pengurus mereka
• Kebebasan yang ketara tentang bagaimana dan bila kerja selesai.
• 20 peratus daripada waktu kerja pekerja boleh ditumpukan kepada apa saja aktiviti beretika dan sah yang pekerja ingin meneruskan.
• Mencuci kereta di tempat, doktor dan pusat kecergasan percuma dengan jurulatih peribadi
• Tiada kod pakaian rasmi, dan juga hari pajama, hari berpakaian dan pesta kostum Halloween
• Kerumitan yang kerap, kemudahan pendakian dinding dan pantai bola tampar

Jangan melemparkan tanganmu dengan putus asa. Lagipun, semua ini adalah untuk syarikat berbilang bilion dolar dengan 50, 000 pekerja yang bekerja dalam persekitaran yang sebahagian besarnya maya. Persoalannya ialah, apa yang boleh syarikat pembinaan - apa-apa saiz - mengambil dan menggunakan dari idea-idea ini?

Itulah Pemikiran yang Dipertimbang

Syarikat-syarikat pembinaan mesti kerap bekerja untuk jadual yang ketat. Jika konkrit siap pakai tidak digunakan dalam beberapa minit penyampaian, contohnya bencana.Begitu juga, peraturan keselamatan mesti dipatuhi, terutama di tapak pembinaan. Namun dalam kekangan ini, terdapat kemungkinan untuk meningkatkan keseronokan.

• Ketelusan. Bina kepercayaan dengan pekerja anda yang membolehkan maklumat dalaman dikongsi dan idea-idea yang baik dipindahkan ke dalam projek-projek jiran juga.
• Fleksibiliti. Di mana keadaan membenarkannya, bereksperimen dengan kerja yang fleksibel. Mengharapkan hasil dan memerhatikan kemajuan, tetapi memberi pekerja lebih tinggi untuk mengatur kerja mereka.
• Cuti. Google mendapat lebih banyak daripada pekerjanya dengan membiarkan mereka berehat lebih. Ia semudah itu.
• Perks. Mereka membuat perbezaan dengan tidak dijangka, namun dihargai. Mereka boleh meningkatkan faktor keseronokan dan memperlihatkan pekerja bahawa syarikat mereka mengambil berat tentang mereka.

Dunia Baru untuk Syarikat Pembinaan

Perisian untuk merancang dan memodelkan projek-projek pembinaan, modul bangunan pasang siap dan kini Internet of Things semuanya membuka dunia baru. Banyak tawaran yang paling menguntungkan Google datang daripada pekerja yang menggunakan (dan bersenang-senang dengan) 20 peratus masa lapang mereka. Mungkin syarikat pembinaan akan dapat meraih faedah taktik yang sama di masa depan yang tidak terlalu jauh.

Kemajuan dalam teknologi pembinaan menjadikan industri di atas kepalanya - bolehkah perubahan budaya kerja pembinaan melakukan perkara yang sama?