4 Mitos Rantai Pembekalan Lestari

Kami telah melihat jejak kaki di salji, tetapi ada yang pernah mengesan Yeti yang sukar difahami? Ripples di tasik sejuk dan gambar hitam-putih kasar - tetapi di mana bukti bahawa Nessie wujud? Dan, pasti, kita semua telah membaca artikel tersebut dan menyaksikan panel lilin bekalan mengenai keperluan keperluan rantaian bekalan yang mampan, tetapi - bersikap jujur ​​sekarang - pernahkah anda melihat satu dalam kehidupan sebenar?

Mitos # 1 - Syarikat mahu rantaian bekalan lestari.

Mengapa Mitos # 1 adalah mitos: Orang mahu keberlanjutan. Syarikat mahu keuntungan. Dan sementara itu menjadikan PR hebat untuk mengatakan bahawa syarikat anda komited mewujudkan rantaian bekalan lestari - siaran akhbar dan pelaksanaan rantaian bekalan lestari adalah dua perkara yang sama sekali berbeza.

Sesiapa yang pernah terlibat dalam projek pengurusan perubahan berskala besar tahu apa jenis pengangkat berat diperlukan untuk mendapatkannya dan terus bergerak. Dan apabila perubahan itu adalah rantaian bekalan global syarikat - fungsi yang sangat mengawal kos barangan anda, perbelanjaan logistik dan pengangkutan anda, dolar inventori anda, dan sebagainya - dengan baik, itu adalah dolar sebenar yang anda mula kesan. Sekiranya anda sudah mendapat rantaian bekalan yang dioptimumkan - dan semua orang kini gembira dengan COGS dan penghantaran pelanggan anda - siapa yang akan mempunyai kuasa untuk menukarnya? Dan jika anda tidak mempunyai rantaian bekalan yang dioptimumkan, siapa yang akan berkata, "Mari kita tidak mengoptimumkan rantaian bekalan, mari kita menjadikannya lebih selamat! "

Baiklah, katakan anda telah melewati halangan besar-besaran itu. Seterusnya, seseorang perlu membuat bajet untuk kelestarian rantaian bekalan anda dan kemudian seseorang yang lain (biasanya dengan "Kewangan" dalam jawatan mereka) akan menyedari apa yang akan dikenakan untuk membuat perubahan itu berlaku. Masa dan wang.

Apa yang anda fikir kebanyakan syarikat tidak mahu berbelanja kerana berbuat demikian akan mengambil dari keuntungan mereka? Anda mendapatnya - masa dan wang.

Oleh itu, mudah untuk mengeluarkan siaran akhbar dan melantik ketua kelestarian, tetapi banyak syarikat tidak memberi orang kelestarian mereka (atau pasukan, jika mereka benar-benar merasa bercita-cita tinggi) apa-apa anggaran atau pengaruh atau gigi. Dan apabila CFO perlu membuat keputusan antara membelanjakan wang untuk "hijau" atau membelanjakan wang pada modal dengan ROI yang nyata - hijau biasanya hilang.

Mitos # 2 - Semua orang yang mahu rantaian bekalan yang mampan sedang berusaha untuk mendapatkannya. Tidak semua syarikat akan mahu rantaian bekalan yang mampan. Tetapi syarikat-syarikat yang mempunyai kesedaran sosial kolektif, pandangan dunia jangka panjang, dan keinginan yang benar untuk menjadikan rantaian bekalan mereka lestari - syarikat-syarikat itu membuatnya berlaku, bukan?

Uh … dalam semua kebarangkalian, tidak. Tapi kenapa? Jika ia sesuatu yang mereka mahu, kenapa mereka tidak melakukannya? Lihat, ingat apabila semua orang berfikir "Cupcake Wednesday" adalah idea yang sangat baik?Jadi, selama beberapa minggu, semua orang membawa gourmet cupcakes untuk berkongsi di bilik rehat selepas makan tengahari? Ia adalah yang terbaik. Ia terus semangat. Tetapi, pada hari Rabu, terdapat krisis itu dan mesyuarat akhir semua tangan yang terakhir melengkapkan citarasa cupcake.

- Minggu depan, Becca, yang membuat THE maple BEST dan cupcakes gula perang, sedang bercuti, jadi semua orang bersetuju untuk merangkul Cupcake Rabu ke Rabu berikut, yang tidak berlaku. Dan pada suatu hari, anda menyedari bahawa anda tidak mempunyai kek cawan dalam beberapa bulan. Tanpa kepimpinan atas dan pasukan projek yang komited, sesuatu yang mudah dan mengagumkan seperti Cupcake Rabu meninggal dunia dengan kesepakatannya sendiri. Sekarang bayangkan usaha Herculean yang diperlukan untuk membina semula rantaian bekalan global anda. Itulah sebabnya. Ia mengambil visi dan hala tuju strategik kepimpinan syarikat anda, bersama dengan pasukan projek yang bersemangat dan komited - dan garis masa yang diuruskan secara realistik. Dan yang pertama kali krisis mengancam untuk menggagalkan projek itu, semua yang terlibat harus memastikan projek itu berjalan.

Mitos # 3 - Rantaian bekalan yang mampan adalah mahal.

Takrif "mampan" sepatutnya menyalahkan Mitos # 3. Untuk memacu kelestarian rangkaian bekalan bermakna memacu keupayaan anda untuk mengekalkan rantaian bekalan anda dari semasa ke semasa. Salah satu cara terbaik untuk melakukan itu ialah menghapuskan sisa (dan kos sampah itu) dari rantaian bekalan anda. Buat rantaian bekalan anda lestari dengan menghapuskan perbelanjaan. Anda boleh menyatukan perkapalan anda dan mengoptimumkan proses pengeluaran anda dan pembelian bahan mentah - yang semuanya membantu rantaian bekalan anda menjadi mampan dan lebih murah.

Mitos # 4 - Industri makanan hanya mendapat faedah daripada rantaian bekalan yang mampan.

Ya, pertanian lestari, amalan penangkapan ikan, dan pengurusan ternakan akan mewujudkan rantaian bekalan yang menghalang pengurangan makanan kita. Tetapi industri bukan makanan boleh melabur dalam tenaga suria (cuba gudang dan kemudahan pengeluaran). Dan inisiatif pengurangan sisa yang membongkar Mitos # 3 tidak terhad kepada industri makanan. Semua rantaian bekalan boleh mendapat manfaat daripada usaha kemapanan. Semasa anda berusaha untuk mengoptimumkan rantaian bekalan anda, melihat kemampanan sebagai pendekatan untuk memacu kos dan membuang keluar dari proses anda.