Bagaimana Rantai Pembekalan Anda Mencoba Membunuh Biz Kecil Anda

Rantai bekalan anda adalah perlu, bukan kejahatan yang diperlukan. Rantaian bekalan anda membebankan anda wang, menghisap masa anda dan menahan anda. Tetapi anda memerlukannya. Tanpa rantaian bekalan anda, anda tidak akan mempunyai barangan tersebut untuk dijual. I. e. anda tidak akan mempunyai banyak perniagaan kecil.

Tetapi jika dibiarkan, rantai bekalan anda mempunyai kuasa untuk membunuh perniagaan kecil anda. Jangan biarkan rantai bekalan anda hilang. Semak sekarang.

Cara-cara rantaian bekalan anda cuba membunuh perniagaan kecil anda termasuk bidang rantaian bekalan yang berikut:

• Kos Barang
• Inventori
• Lead Times
• Suppliers < Mari kita perhatikan setiap bidang kebimbangan dengan lebih terperinci:

Kos Barangan

Dalam rantaian bekalan - dan dalam perniagaan - kos barang digambarkan sebagai sama ada kos barangan yang dijual (COGS) atau kos barangan yang dikeluarkan (COGM). Demi kesederhanaan, mari kita pergi dengan kos barangan yang dijual sebagai topik perbincangan untuk artikel ini. Iaitu, untuk setiap item yang anda jual - terdapat kos item yang berkaitan.

Kos barang yang dijual ialah bagaimana anda mengukur suhu kewangan langsung seberapa baik perniagaan kecil anda lakukan. Dan kos barangan yang dijual adalah cara pertama yang cuba membunuh perniagaan kecil anda.

Anda fikir ini melalui, saya tahu. Anda tahu bahawa anda berharga $ 10 untuk membuat Item A (yang mana kos anda dijual) dan anda menjual Item A untuk $ 15, jadi keuntungan anda untuk Item A ialah $ 5.

Baik dilakukan.

Tetapi itu tidak semestinya tepat. Dengan itu $ 5, anda perlu membayar bil anda, pekerja anda dan mungkin juga anda sendiri. Adakah terdapat ruang yang mencukupi dalam $ 5 itu? Tidak? Nah, anda boleh melakukan salah satu daripada dua perkara:

Meningkatkan harga jualan anda pada Item A

• Mengurangkan kos barangan anda untuk Item A
• Bergantung kepada apa yang pasaran, daya saing, dan ekonomi landscapes vis-a- vis Item A, anda mungkin merasa seperti anda tidak dapat menaikkan harga jualan kepada pelanggan anda.

Yang membuat anda mempunyai satu pilihan yang realistis, mengurangkan kos barangan anda.

Anda boleh menurunkan kos barang anda dengan beberapa cara, termasuk:

Sourcing

Sourcing adalah "belanja" atau "belanja perbandingan". Dengan mencari pembekal lain untuk membantu anda membuat Item A, anda boleh bekerja untuk mengurangkan kos barangan anda.

Re-Engineer

Adakah terdapat cara untuk membuat Item A kurang mahal daripada yang anda buat sekarang? Bolehkah anda melonggarkan toleransi supaya kilang-kilang tidak mempunyai sekerap atau boleh menghabiskan lebih sedikit masa menghasilkannya? Adakah terdapat bahan yang lebih murah untuk digunakan? Mungkin memikirkan cara yang lebih murah untuk membuat Item A adalah cara terbaik untuk mengurangkan kos barangannya.

Latihan sumber juga boleh membawa kepada inovasi yang membolehkan penyelesaian semula kejuruteraan dapat dipecahkan.Sebagai contoh, jika anda menunjukkan Item A kepada pembekal yang tidak digunakan pada masa ini - atau jika pembekal semasa anda tahu anda membeli-belah Item A di sekeliling - pembekal-pembekal tersebut mungkin menawarkan kos pilihan pengurangan barang yang anda mungkin belum dipertimbangkan sebelum ini.

Rundingan Pembekal

Menurunkan kos barang juga boleh turun ke rundingan terus. Anda telah membelanjakan $ 10 pada Item A selama-lamanya dan kini anda perlu memandu kos barang anda ke bawah. Melangkah ke meja rundingan dengan pembekal anda.

Sering kali, penjimatan kos barangan boleh didapati yang memberi manfaat kepada anda dan pembekal anda. Sebagai contoh, pembekal anda mungkin memerlukan ramalan atau perintah selimut supaya mereka dapat memperoleh jumlah bahan mentah yang lebih besar pada harga yang lebih murah. Atau mengoptimumkan pengeluaran berjalan dengan membuat saiz lot yang lebih besar.

Inventori

Kawasan seterusnya di mana rantaian bekalan anda cuba membunuh rantaian bekalan anda adalah inventori. Inventori adalah aksi mengimbangi rumit - kerana anda memerlukan inventori untuk menjual produk kepada pelanggan anda, tetapi inventori membiayai wang. Jadi jika anda mempunyai terlalu banyak inventori, anda mungkin telah menghabiskan terlalu banyak wang - yang bermaksud anda tidak mempunyai wang untuk dibelanjakan di tempat lain.

Bagaimana anda tahu jika anda mempunyai inventori yang terlalu sedikit, terlalu banyak inventori atau jumlah inventori yang betul? Hanya anda boleh menjawab secara realistik, tetapi berikut adalah beberapa garis panduan yang mungkin membantu.

Lihatlah tunggakan pelanggan anda (pada tunggakan bukanlah perkara yang buruk). Tunggakan adalah semata-mata beberapa pesanan yang telah dibuat oleh pelanggan anda yang belum dikirimkan. Adakah anda mempunyai inventori yang mencukupi untuk menampung tunggakan? Maksud saya, bolehkah anda menghantar pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu? Jika tidak, anda mungkin tidak mempunyai inventori yang mencukupi.

Sekarang, lihatlah daftar hutang akaun anda. Pernahkah anda membayar pembekal anda untuk semua inventori yang telah mereka sediakan? Jika ya, bagaimanakah kesannya kepada kunci kira-kira anda? Adakah anda masih mempunyai cukup di bank untuk membayar sewa anda, insurans anda, dan bil lain? Jika tidak, anda mungkin mempunyai terlalu banyak inventori.

Inventori membebankan anda, bukan hanya apabila anda membelinya, tetapi juga untuk memegangnya. Kos membawa inventori adalah nyata (gudang atau sewa simpanan, insurans, keselamatan, contohnya).

Jika anda mempunyai kemewahan inventori bangunan apabila pelanggan anda memesannya, maka anda berada di tempat yang baik untuk menguruskan inventori anda dan memastikan kosnya tidak membunuh anda. Dan jika anda tidak, anda mungkin perlu fokus pada …

Lead Times

Salah satu soalan paling sukar untuk pro rantaian bekalan untuk dijawab ialah "apa masa utama anda?" Itu bukan kerana kita tidak tahu apa yang kita ada sekarang, kerana kita tahu terlalu banyak mengenai masa kita. Kami tahu berapa lama yang diperlukan untuk membuat produk, memeriksa produk, menghantar produk dan sedozen masa utama mini dalam masa penghantaran rantaian bekalan.

Jika anda mempunyai pemahaman yang mantap tentang masa memimpin anda, maka anda mungkin tahu berapa lama ia akan membawa anda untuk membuat dan menghantar Item A kepada pelanggan anda, jika anda menunggu sehingga pelanggan anda mengarahkannya untuk membuatnya.Sekiranya pelanggan anda dapat hidup dengan itu, itu akan membantu mengurangkan kos inventori anda.

Jika tidak, maka pengurusan masa memimpin adalah kawasan yang anda perlu klik dua kali. Tanpa anda benar-benar memahami masa memimpin anda, rantai bekalan anda mungkin membunuh perniagaan kecil anda.

Tanpa mengetahui berapa lama pembekal anda memperoleh bahan mentah dan kemudian menghasilkan produk anda dan kemudian menghantar produk tersebut kepada anda … Dan tanpa mengetahui berapa lama perniagaan kecil anda akan menerima, memeriksa, memproduksi dan kemudian pakej kapal … Dan tanpa benar-benar mengetahui kos semalaman, ekspres, hari berikutnya, dua hari dan penghantaran standard … ada peluang yang baik bahawa $ 10 yang anda belanjakan pada Item A akan menelan belanja lebih banyak lagi.

Yuran mempercepatkan, perkapalan ekspres dan lebih masa adalah pembunuh perniagaan kecil senyap rantaian bekalan.

Pembekal

Pembekal anda adalah pautan yang sangat penting dalam rangkaian bekalan anda. Banyak perniagaan kecil yang merasa puas dengan pembekal mereka kerana pembekal tersebut telah menjadi sebahagian daripada pasukan mereka sejak awal.

Jika pembekal anda ada yang baik pada apa yang mereka lakukan (dan katakanlah mereka itu) itu bermakna bahawa mereka telah bekerja keras selama bertahun-tahun untuk mengetahui bagaimana untuk mengoptimumkan pembuatan mereka. Maksudnya ia membelanjakannya $ 7 untuk membuat Item A untuk anda (jadi mereka menjualnya kepada anda dengan harga $ 10) tetapi sekarang mereka boleh membuat Item A untuk $ 5. Adakah mereka melewati simpanan tersebut? Atau sekurang-kurangnya memisahkan perbezaan dengan anda?

Anda mempunyai hak untuk bertanya.

Dan jika pembekal anda tidak dapat menanggung kosnya dari $ 7 hingga $ 5 - maka saya merujuk kembali ke bahagian Sourcing artikel ini.

Audit pembekal anda, untuk membantu memacu kos simpanan barangan. Kerana jika anda tidak memandu simpanan dari kos barang dengan pembekal anda - perniagaan kecil anda dalam bahaya akan dibunuh oleh rantai bekalan anda.