Mengapa Anda Memerlukan Dasar Hadiah Pekerja

Polisi hadiah memberi panduan kepada pekerja syarikat tentang apa yang tidak dan tidak patut diterima sebagai hadiah, tawaran, anugerah, atau tanda penghargaan daripada pelanggan, vendor, pembekal, pekerja berpotensi , atau vendor atau pembekal yang berpotensi.

Dasar hadiah menyatakan sama ada pekerja dibenarkan menerima hadiah di dalam dan di luar premis kerja. Jika hadiah dibenarkan, polisi hadiah menentukan nilai yang boleh diterima dan jenis hadiah yang dibenarkan kepada pekerja.

Dasar hadiah menentukan siapa yang boleh memberi hadiah kepada pekerja syarikat.

Akhirnya, dasar hadiah mentakrif di bawah keadaan apa yang pekerja boleh menerima hadiah. Dasar hadiah menentukan apa-apa pengecualian kepada polisi: situasi luar biasa atau keadaan di mana pekerja boleh menerima hadiah yang sebaliknya tidak dibenarkan.

Biasanya, pengecualian terhadap jangkaan yang dinyatakan di dalam polisi hadiah memerlukan tanda tangan presiden (atau pekerja peringkat kanan yang lain).

Tatakelakuan Memerlukan Dasar Hadiah Pekerja

Tidak peduli seberapa baik maksud atau niat baik hadiah, potensi wujud untuk ketidakmampuan atau rupa ketidakmampuan untuk hadir kerana kewujudan dan penerimaan hadiah itu. Polisi hadiah memastikan pekerja mematuhi kod tatalaku syarikat.

Kod kelakuan secara amnya menyatakan bahawa semua pekerja menunjukkan komitmen untuk merawat semua orang dan organisasi, dengan siapa mereka bersentuhan atau menjalankan perniagaan secara tidak langsung.

Dasar hadiah memerlukan pekerja untuk menunjukkan piawaian etika dan tingkah laku yang tinggi dalam hubungan dengan vendor, pembekal, dan pelanggan yang berpotensi.

Ia memastikan pekerja mengamalkan rawatan yang sama, profesionalisme yang tidak berat sebelah, dan tindakan tidak diskriminasi berhubung dengan semua vendor, pembekal, pelanggan, pekerja, pekerja berpotensi, vendor atau pembekal yang berpotensi, dan mana-mana individu atau organisasi yang mereka hubungi .

Dalam Sokongan Dasar Hadiah

Pada hari-hari perniagaan yang lebih awal, ketika saya bekerja di sebuah pengilang besar, hadiah yang diterima oleh agen pembelian dan yang lainnya adalah barang legenda di antara para pekerja lain - dan ya, para pedagang membeli akses kepada jualan dan rawatan keutamaan.

Sebagai balasan untuk pembelian produk vendor mereka, vendor menghabiskan jumlah wang yang rumit untuk wain, makan, menghantar ejen pembelian dalam perjalanan, dan secara amnya, memberikan hadiah mewah untuk mereka dan untuk beberapa eksekutif syarikat pembuatan.

Saya tidak tahu apa jenis polisi hadiah pada buku pada masa itu, tetapi jika dasar ada, mereka tidak diikuti. Masuk ke dalam pembelian menjadi jenaka yang berdiri di kalangan orang yang ingin membuat lebih banyak wang.

Contoh kedua saya menggambarkan sebuah syarikat yang mempunyai dasar hadiah komprehensif. Dasar ini ditulis, setiap pekerja dilatih, dan budaya memberi ganjaran yang sesuai dan mematuhi dasar.

Penjual dan pembekal dimaklumkan mengenai tiada polisi hadiah hadiah. Sesetengah memilih untuk mengabaikannya, terutamanya semasa musim cuti, tetapi paling banyak dipatuhi. Apabila dasar itu diabaikan dan hadiah diberikan kepada seorang pekerja, amalan piawai itu adalah untuk mengundurkannya kepada semua pekerja sekiranya ia tidak dapat dikongsi.

Hasil daripada undian pergi ke amal sehingga para pekerja merasa senang untuk berpartisipasi jika mereka inginkan. (Mereka hanya berpartisipasi jika mereka mahukan item seperti kotak stik Omaha tahunan dan barang-barang lain yang tiba setiap tahun.)

Hadiah makanan, bakul dan hadiah lain yang boleh dikongsikan oleh pekerja, terletak di pusat - dan semua pekerja berkongsi . Ini adalah rawatan yang adil dan saksama bagi pekerja. Ia benar-benar tidak adil di tempat kerja bagi sesetengah pekerja untuk mendapat manfaat lebih daripada pekerja lain kerana kedudukan atau kedekatan mereka kepada vendor.

Perbezaan antara tingkah laku pekerja di kedua-dua syarikat adalah mengapa saya mengesyorkan penggunaan dan perkongsian polisi hadiah syarikat.

Lihat Dasar Hadiah Contoh.