Video: 100K SUBS! GYM / APARTMENT TOUR | VLOG 7 S2 2024
Tiga kali seminggu terakhir ini, saya diberitahu oleh orang rantaian bukan bekalan yang sepatutnya kami buat lebih banyak daripada apa pun produk panas pada saat itu.
"Saya tahu kita sepatutnya membuat lebih daripada itu," tambah seorang jurutera lama.
"Mengapa kita tidak mempunyai lebih banyak lagi?" tertanya-tanya seorang pengurus pembangunan perniagaan.
"Kadar sekerap kita tidak akan penting jika kita menyimpan lebih banyak inventori," merungut seorang pengarah pembuatan.
Yang saya mengeraskan gigi saya dan cuba untuk mengetahui sama ada tiang-tiang industri ini menarik kakiku. "Membuat persediaan lebih banyak bukanlah cara untuk menyelesaikan masalah pembekalan pelanggan," kadang saya menjawab - jika inventori ini - penyokong bangunan belum dimatikan.
Kadang-kadang - ulangi, kadang-kadang - membina lebih banyak persediaan MIGHT menjadi penyelesaiannya. Tetapi saya tidak pernah mengakui bahawa di khalayak ramai. Sentiasa - sekali lagi, selalu - ia tidak sepatutnya menjadi tindak balas lutut kepada penghantaran yang tidak dijawab.
The Pro's
Berikut adalah apa yang membina lebih banyak inventori yang boleh mendapatkan anda:
- Lebih banyak produk yang tersedia untuk dihantar kepada pelanggan anda
- Masa memimpin lebih cepat apabila dihantar ke pelanggan anda
- untuk memenuhi pancang dalam permintaan pelanggan
Oleh itu, apabila anda membina lebih banyak inventori, anda mempunyai lebih banyak produk yang tersedia untuk memenuhi permintaan pelanggan. Sebenarnya, dalam definisi saya yang terlalu diminati mengenai rantaian bekalan yang dioptimumkan - i. e. mendapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu, apabila mereka mahu, dan belanja sebagai sedikit wang yang mungkin dilakukan - "memegang lebih banyak inventori" menandakan dua keperluan pertama:
- Dapatkan pelanggan anda apa yang mereka mahu
- Apabila pelanggan anda menginginkannya
Tetapi bagaimana dengan keperluan terakhir:
- Belanja sedikit sebanyak mungkin yang dilakukan
banyak.
The Con's
Mereka tiga kali seminggu terakhir ini, apabila jurutera jangka panjang, pengurus pembangunan perniagaan dan pengarah pengilang yang bergurau masing-masing berkempen untuk menyimpan lebih banyak inventori, saya tidak pernah tergoda untuk menyerah.
Saya tahu apa kos untuk memegang lebih banyak inventori. Dan apa lagi potensi ranjau darat yang datang dengan membina lebih banyak inventori. Seolah-olah saya memerlukan satu lagi peringatan tentang itu, pengarah kewangan kami menghantar saya e-mel antara pengaduan jurutera jangka panjang dan kegelisahan pengurus pembangunan perniagaan.
E-mel pengarah kewangan membaca sesuatu di sepanjang baris, "Bolehkah anda jelaskan mengapa kami membawa semua inventori ini yang kami tidak akan pernah menjual kerana pelanggan menghentikan produk inventori ini?"
Beribu-ribu dolar dibelanjakan:
- Membeli bahan mentah
- Membina dan periksa inventori itu
- Memegang inventori
Itu bukan perakaunan wang mumbo-jumbo atau wang teori.Itulah wang sebenar yang pembekal bahan atau pembekal lain membuat invois syarikat anda untuk - dan syarikat anda dibayar.
Jadi, ya, rantaian bekalan membantu anda mendapatkan pelanggan anda apa yang pelanggan inginkan, apabila pelanggan anda mahu.
Tetapi rantaian bekalan yang dioptimumkan memberi tumpuan kepada "perbelanjaan sebagai sedikit wang yang mungkin dapat dilakukan" sebahagian daripada definisi.
Rantai Bekalan Kos Kos
Di syarikat anda, anda membelanjakan banyak wang. Gaji, sewa, insurans dan kopi untuk bilik rehat. Tetapi salah satu item kos tertinggi ialah inventori anda.
Inventori adalah apa yang syarikat anda membelanjakan sedikit wangnya - dan, terima kasih, kerana anda mungkin memerlukan inventori tersebut untuk dijual kepada pelanggan anda.
Tetapi kos tersebut perlu diuruskan dan dioptimumkan sebagai rantaian bekalan adalah bagaimana ia dilakukan. Mana-mana pengurus rantaian bekalan yang telah bekerja lebih daripada lima minit mengetahui bahawa dia atau dia lebih berhati-hati untuk:
- Kos Pengurusan Barang
- Kos Pengangkutan dan Logistik
- Kawalan Inventori
- Pengurusan Permintaan > Keempat-empat bidang ini adalah sebab utama "menyimpan lebih banyak inventori" adalah idea yang tidak baik.
Kos Barang
Setiap item yang anda masukkan ke dalam inventori mempunyai kos barangan yang berkaitan dengannya. Jika kos barangan itu adalah $ 10 untuk Produk X dan anda meletakkan 100 keping Produk X ke dalam inventori, kos barang untuk 100 keping Produk X ialah $ 1, 000.
Jika anda menjual Produk X untuk $ 15 dan anda menjual semua 100 keping Produk X, baik untuk anda.
Bahawa $ 1, 500 anda menjual semua potongan membuat semuanya berbaloi.
Tetapi jika anda menjual Produk X untuk $ 15 dan anda hanya menjual 50 keping 100 keping yang anda ada dalam inventori, anda hanya mendapat kotor $ 750 semasa anda membelanjakan $ 1,000. Dan jika pelanggan anda tidak lagi memerintahkan Produk X, 50 buah yang telah anda tinggalkan menjadi usang.
Orang kewangan dan orang rantaian bekalan dan orang pengurusan tidak suka inventori usang.
Kos Pengangkutan dan Logistik
Semakin banyak inventori yang anda buat, semakin banyak anda perlu bergerak di seluruh bandar atau di seluruh negara atau di seluruh lautan dunia. Dan kemudian anda perlu gudangnya.
Walaupun anda menjualnya, kos pengangkutan dan logistik ini memakan keuntungan anda. Dan jika anda tidak menjualnya, anda boleh mengharapkan e-mel dari pengarah kewangan anda.
Kawalan Inventori
Sesetengah syarikat akan membawa lebih banyak inventori dan tidak menyedari bahawa mereka membawa lebih banyak daripada yang mereka perlukan. Itu kerana mereka mungkin tidak mempunyai kawalan inventori yang sangat baik.
Kawalan inventori bermakna anda mempunyai kepastian 100 peratus daripada apa yang anda ada di tangan. Itu bukan satu pencapaian yang mudah dan memerlukan pengiraan kitaran, inventori fizikal dan perhatian yang teliti terhadap perincian.
Tetapi kawalan inventori sangat penting - kerana, walaupun anda mungkin tidak tahu persis berapa banyak inventori yang ada di tangan, anda membayar untuk semua itu.
Jangan gunakan kekurangan kawalan inventori sebagai alasan untuk memegang lebih daripada yang anda perlukan.
Apa Jawapan Kemudian?
Seperti yang telah saya nyatakan, titik rantaian bekalan yang dioptimumkan adalah untuk menyampaikan apa yang ingin pelanggan anda, apabila pelanggan anda menginginkannya - dan belanjakan sedikit sebanyak yang mungkin dilakukan.Memegang lebih banyak inventori bererti membelanjakan lebih banyak wang - jadi apakah kunci untuk mengoptimumkan rantaian bekalan?
Menggunakan pengurusan permintaan yang teguh akan membawa anda dalam perjalanan ke sana. Bekerja dengan pelanggan anda untuk memahami permintaan mereka dan juga faktor-faktor lain yang memberi kesan kepada apa yang mereka mahu:
Pesanan pelanggan
- Kehidupan produk (EOL)
- Musim perayaan
- Lanskap bersaing (untuk pelanggan anda dan anda)
- Tempoh tamat tempoh
- Waktu pembuatan dan logistik dalaman anda
- Harga (peningkatan dan diskaun)
- Dengan menggunakan pengurusan permintaan yang teguh, anda boleh membina inventori sesuai dengan keperluan pelanggan anda - tanpa membina terlalu banyak . Dan, ya, pengurusan permintaan yang mantap sukar - tetapi itulah sebab mengapa rantaian bekalan dioptimumkan di sini untuk membantu.
Bagaimana Menghitung Perolehan Inventori dan Inventori Menghidupkan
Nisbah untuk mengira dan menentukan keuntungan menggunakan maklumat kasar dari penyata pendapatan dan kunci kira-kira.
Lambat, Usang - Kurang Untuk Inventori Lebih Buruk Untuk Lakers
Inventori perlahan bergerak tidak akan bersara. Sekiranya anda mahu rantaian bekalan anda dioptimumkan, anda perlu bersara sendiri.
CEOs yang Membuat Lebih Banyak 1000 Lebih Banyak Pekerja Mereka Menghentikan
Terlalu banyak syarikat membuat kesilapan merawat pekerja peringkat tinggi dengan lebih tinggi daripada pekerja mereka yang lebih rendah.