Langkah-langkah untuk Mencipta Pelan Pembangunan Kerjaya untuk Pekerja

Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) mengenal pasti 18 syarat yang mesti hadir di tempat kerja untuk pekerja mengalami penglibatan. Kemudian, pekerja menilai kepuasan keseluruhan mereka dengan setiap faktor di tempat kerja mereka.

Empat daripada tujuh syarat yang paling rendah yang perlu dihadapi bagi pekerja untuk mengalami penglibatan adalah berkaitan dengan latihan, pembangunan profesional, dan pembangunan kerjaya.

Oleh itu, keperluan pertumbuhan dan pembangunan pekerja tidak menjadi keutamaan di banyak tempat kerja.

Walau bagaimanapun, apabila pekerja mengenal pasti faktor-faktor yang mereka mesti ada dari kerja, pertumbuhan kerjaya dan pembangunan adalah salah satu daripada lima teratas.

Pelan pembangunan kerjaya adalah kemenangan untuk majikan dan pekerja. Rancangan ini memberi tumpuan kepada keperluan pekerja untuk pertumbuhan dan pembangunan dan bantuan organisasi dapat menyediakan supaya pekerja mempunyai peluang untuk mengembangkan kerjayanya. Di samping meningkatkan karier mereka, para pekerja juga berminat untuk membangun diri mereka secara peribadi dan profesional.

Apa yang Perlu Dielakkan dalam Perancangan Pembangunan Karir

Terdapat isu dan pernyataan yang anda ingin elakkan ketika anda dan pekerja yang melaporkan kepada anda membuat rancangan pembangunan kerjaya. Sebagai contoh, anda ingin mengelakkan:

• Menjamin atau membentuk kontrak dengan pekerja dengan menjanjikan bahawa syarikat itu akan menyediakan latihan atau apa-apa faedah lain yang dijanjikan. Yang terbaik yang boleh anda lakukan adalah mengatakan bahawa anda akan membantu tetapi anda boleh, tetapi pertumbuhan, keadaan ekonomi, keutamaan dan matlamat syarikat akan memberi impak kepada jalan, promosi, dan tujuan karier yang dikehendaki oleh pekerja. Tiada apa-apa jaminan.

• Di negeri-negeri seperti Michigan di mana undang-undang ditafsirkan secara harfiah, anda mahu mengelakkan kenyataan-kenyataan yang terlalu komit kepada majikan. Sebagai contoh, di sebuah syarikat pembuatan kecil, HR telah menyediakan papan buletin peluang kerjaya di bilik makan. Peguam syarikat menasihati mereka bahawa lembaga itu menyatakan bahawa pekerja telah dijanjikan kerjaya dan meminta HR untuk memanggil lembaga peluang pekerjaan papan. Ketahuilah undang-undang kerajaan dan negeri anda.
• Pengurus yang memiliki atau mempunyai tanggungjawab untuk melaksanakan rancangan itu. Pelan pembangunan kerjaya milik pekerja. Anda boleh memudahkan pencariannya, meneroka pilihan dengan pekerja, memberi peluang kepada pekerja apabila mungkin, menggalakkan pekerja mempunyai tujuan untuk pertumbuhan dan pengembangan karir dan kemahirannya, tetapi anda tidak boleh melakukannya untuk mereka. Pekerja mesti memiliki rancangan mereka.
• Mengatasi masa atau sumber anda. Sebaik sahaja anda menumpukan perhatian untuk membantu pekerja yang melaporkan kepada anda berkembang, anda mempunyai masa yang terhad untuk membantu, selain daripada tugas anda yang lain.Sebagai contoh, melainkan jika anda sudah mengetahui kelas atau sumber yang hebat, penyelidikan pilihan untuk pekerja untuk mengembangkan kemahiran bukanlah tugas anda.
  Anda boleh mengarahkan pekerja ke arah tertentu, tetapi anda tidak boleh melakukan kerja untuknya. Jangan mengambil tanggungjawab mencari kelas yang hebat dalam mendengar komunikator miskin. Jika ternyata pilihan yang buruk, anda bertanggungjawab di mata pekerja dan jika ia tidak menghasilkan keputusan yang diinginkan, anda juga bertanggungjawab.
  Kedua-dua Jabatan Sumber Manusia dan anda boleh membantu pekerja meneroka pilihannya, tetapi pekerja itu bertanggungjawab
• Jika pekerja mendapati apa yang difikirkannya adalah peluang pembangunan yang besar, dia bertanggungjawab menjual syarikat mengenai idea-bukan awak. Bekerja dengan pengalaman kakitangan HR dalam memilih vendor yang cemerlang dan mengelakkan peluang pembangunan yang rendah adalah tanggungjawab pekerja. HR mempunyai pengalaman yang diperlukan oleh pekerja.

Langkah-langkah Membincangkan Pembangunan Karir

Anda boleh membuat rancangan pembangunan kerjaya dengan pekerja anda dengan mengambil langkah-langkah mudah ini.

• Katakan kepada pekerja bahawa anda ingin bertemu dengannya untuk membincangkan rancangan pembangunan kerjaya dan harapan. Mintalah pekerja untuk berfikir terlebih dahulu mengenai pilihannya untuk pertumbuhan dan pembangunan dan bagaimana mereka melihat kerjaya mereka yang berlaku di syarikat anda. Galakkan pekerja untuk berfikir tentang bagaimana mereka benar-benar suka melihat kemajuan kerjaya mereka.
• Cadangkan bahawa pekerja berfikir dan bersedia untuk membincangkan soalan-soalan ini: Apakah pekerjaan profesional atau tujuan pertumbuhan kerjaya yang diharapkan oleh pekerja untuk dicapai dalam tempoh tiga tahun? Apakah yang akan dilakukan oleh pekerja pada tahun ini? Apakah peluang pekerja mempertimbangkan pilihan untuk mencapai matlamat ini?
• Apa yang dapat dilakukan oleh pekerja untuk memastikan bahawa dia sedang membuat kemajuan pada laluan kerjaya ini? Apa sumber dan sokongan yang boleh diberikan oleh organisasi supaya pekerja dapat mencapai matlamat profesional atau tujuan kerjaya?
  Apakah matlamat profesional dan peribadi yang akan membantu pekerja memperbaiki atau mengembangkan prestasi yang hebat dalam pekerjaan mereka sekarang? Apakah sokongan tambahan yang boleh diberikan oleh organisasi ini supaya pekerja dapat mencapai matlamat ini?
• Pegang mesyuarat dan ajukan perbualan kepada soalan-soalan ini. Jadilah fleksibel kerana pekerja mungkin mempunyai saluran lain yang ingin dibincangkan. Sebagai pengurus, tugas anda adalah untuk mengetahui semua pilihan yang tersedia kepada pekerja seperti bayang-bayang kerja, bimbingan, dan bimbingan mengenai kemahiran tertentu.
  Banyak pekerja tidak menganggap pembangunan dari segi mengambil kelas, dan ini merupakan pandangan terhad pembangunan dan pilihan yang tersedia dalam organisasi yang mempunyai visi. Sebagai pengurus mereka, anda perlu memastikan bahawa anda boleh bercakap mengenai semua pilihan yang ada untuk ahli kakitangan pelaporan anda.
• Isikan borang yang sesuai yang memperincikan pelan pembangunan kerjaya pekerja dan mengubahnya menjadi Sumber Manusia untuk semakan dan input tambahan.

Pilihan untuk Pelan Pembangunan Kerjaya

Untuk perancangan pembangunan kerjaya untuk berfungsi, anda perlu memperluaskan pandangan anda tentang pembangunan dan pekerja anda. Kelas latihan bukan satu-satunya cara untuk membangunkan pekerja. Malah, pembangunan yang disediakan di dalam rumah sering lebih berkesan. Berikut adalah maklumat yang anda perlukan untuk membantu ahli kakitangan membuat rancangan pembangunan kerjaya yang berjaya.

• Kaedah untuk Membangunkan Pekerja untuk Anda Pertimbangkan
• 12 Cara Terbaik Melakukan Latihan On-the-Job