Rancangan Perniagaan Ringkasan Eksekutif

Salah satu aspek yang paling penting dalam perniagaan kecil adalah untuk mempunyai rancangan perniagaan yang strategik dan terperinci. Dalam perundingan runcit saya, saya mendapati bahawa kurang daripada 10% peruncit bebas mempunyai rancangan perniagaan yang sebenarnya. Dan mereka yang melakukannya, itu kerana bank itu memerlukan mereka untuk menulis satu untuk mendapatkan pinjaman.

Tidak hairanlah separuh daripada semua perniagaan kecil dan peruncit gagal dalam tempoh tiga tahun pertama - mereka tidak mempunyai rancangan.

Tentu, mereka mempunyai idea dan mungkin idea yang hebat. Dan mereka mempunyai semangat dan mereka mempunyai pemanduan, tetapi tidak mempunyai rencana bertulis, mereka tidak mempunyai peta. Seperti mana-mana destinasi, anda memerlukan peta jalan untuk sampai ke sana. Dalam masyarakat yang dipacu oleh teknologi sekarang ini, kita telah menjadi orang yang tersendiri dan memotong sudut. Kami mendedahkan idea rancangan perniagaan; ia mengambil masa yang banyak untuk menulis dan membangun dan kami ingin memulakan SEKARANG.

Ringkasan eksekutif pelan perniagaan adalah "1-pager" idea anda. Ia mencabar anda untuk menyatakan pandangan anda ke dalam satu atau dua muka surat. Jika diperlukan 10,000 perkataan untuk menjelaskan wawasan anda untuk kedai runcit, ia tidak akan berfungsi. Sekiranya ia boleh disuling secara fasih dalam satu halaman, maka ia mempunyai peluang. Kami panggil halaman ini, ringkasan eksekutif pelan perniagaan.

Ringkasan eksekutif menonjolkan kemunculan keseluruhan pelan perniagaan. Ia menarik perhatian pembaca, menerangkan siapa dan apa perniagaan ini adalah semua dan mengapa dia harus terus membaca.

Sama seperti tajuk utama, ringkasan itu perlu membuat pembaca lebih keinginan untuk mengetahui lebih lanjut.

Apa yang perlu dimasukkan:

Apabila menulis ringkasan eksekutif, pastikan anda memasukkan yang berikut:

• Nama perniagaan dan lokasi
• Konsep perniagaan
• Tujuan pelan perniagaan
• Bagaimana dan apa produk / perkhidmatan anda merancang untuk menjual
• Jualan dan keuntungan yang diunjurkan
• Siapa yang akan mengendalikan perniagaan
• Apa yang anda perlukan untuk mengisi pasaran atau Masalah apa yang anda cuba selesaikan untuk pelanggan
• Sebarang fakta atau berita yang anda tidak mahu terlepas pandang

Ingatlah bahawa ini adalah ringkasan jadi pastikan anda menawarkan sinopsis bagi setiap bahagian pelan perniagaan anda. Bagaimanapun, sama seperti surat penutup resume, ia boleh menjadi satu-satunya bahagian pelan anda yang pernah dibaca -pastikan pastikan anda memasukkan mata yang paling penting. Tulis untuk melibatkan pembaca dan simpan nada positif dan yakin, tetapi tidak tinggi. Ia perlu realistik. Ringkasan eksekutif tidak boleh lebih dari satu atau dua halaman. Ingat, jika anda tidak dapat menarik perhatian pembaca dalam jumlah perkataan, maka anda akan mempunyai masalah yang lebih besar menarik perhatian pelanggan.

Selepas anda menulis ringkasan eksekutif anda, kongsi dengan beberapa kawan. Lihat jika mereka dapat meraih visi anda daripada membaca.Adakah mereka mempunyai banyak soalan? Adakah mereka mempunyai banyak keraguan? Ia mungkin bukan penglihatan anda, tetapi keupayaan anda untuk menyatakannya.

Walaupun ia muncul pada permulaan pelan perniagaan, adalah disyorkan untuk menulis bahagian ini yang terakhir. Luangkan masa anda menyerang idea, strategi, dan butiran dan kemudian tulis ringkasan.

Ini akan membantu anda membuat visi yang lebih menarik.

Lagi: 6 Bahagian Penting Rancangan Perniagaan Runcit