Video: Bonus Strategi Launch (2).wmv 2024
Outsourcing boleh ditakrifkan sebagai "penggunaan strategik sumber luar untuk melaksanakan aktiviti yang secara tradisinya dikendalikan oleh kakitangan dalaman dan sumber daya." Penyumberan luar adalah strategi di mana organisasi menguruskan fungsi utama untuk perkhidmatan khusus dan cekap penyedia yang akhirnya menjadi rakan kongsi perniagaan yang bernilai Dan dalam beberapa kes, penyumberan luar melibatkan pemindahan pekerja dari syarikat tersebut kepada syarikat outsourcing.
Mengapa Perusahaan Outsourcing?
Terdapat banyak sebab mengapa sesebuah syarikat boleh memilih untuk outsourcing fungsi perniagaan tertentu. Beberapa alasan yang paling umum termasuk:
- Mengurangkan dan mengawal kos operasi
- Memperbaiki fokus syarikat
- Memperoleh akses ke keupayaan bertaraf dunia
- Membebaskan sumber dalaman untuk kegunaan lain
- Memperbaiki atau meningkatkan kecekapan untuk memakan masa memakan
- Memaksimumkan penggunaan sumber luaran
- Berkongsi risiko dengan syarikat rakan
Tetapi sebab-sebab ini ar en't cukup untuk melaksanakan program penyumberan luar yang berjaya. Malah, syarikat mesti memastikan bahawa mereka mempertimbangkan semua komponen dan dapat memenuhi keperluan untuk penyumberan luar yang berjaya.
Keperluan untuk Outsourcing yang Berjaya
Pada hari-hari awal, pengurangan kos atau jumlah mata wang adalah sebab yang paling umum untuk outsourcing. Hari ini, pemandu sering lebih strategik dan menumpukan pada menjalankan aktiviti tambah nilai di dalam rumah di mana sesebuah organisasi dapat memanfaatkan kecekapan teras mereka sendiri.
Bidang kritikal bagi program penyumberan luar berjaya termasuk:
- Kejelasan mengenai matlamat dan objektif syarikat
- Visi dan rancangan strategik
- Pemilihan vendor
- Pengurusan perhubungan
- perjanjian subkontraktor berstruktur dan perjanjian vendor
- Komunikasi terbuka dengan pihak berkepentingan yang mempengaruhi
- Sokongan kepimpinan senior dan penglibatan
- Perhatian yang teliti terhadap isu-isu kakitangan
- Justifikasi kewangan jangka pendek
Mari kita menyelam sedikit lebih mendalam kepada dua keperluan ini : komunikasi terbuka dan sokongan kepimpinan eksekutif dan kanan.
Komunikasi Terbuka
Komunikasi terbuka dan sokongan eksekutif sangat penting untuk proses penyumberluaran yang berjaya. Pertimbangan tambahan haruslah untuk Perjanjian Tahap Perkhidmatan yang dapat dilaksanakan (SLA), yang tersedia secara terbuka, kepada semua staf yang terlibat.
Apa pun hasil daripada penyumberan luar, pengurusan perubahan adalah asas kepada kejayaan program ini. Menilai keperluan pemegang kepentingan adalah bahagian pertama proses ini, dan mempunyai saluran komunikasi terbuka pada masa ini adalah penting. Semua orang yang terlibat harus terlibat dalam proses tersebut.
Sokongan Eksekutif
Objektif strategik, seperti inisiatif penyumberan luar, mesti datang dari syarikat eselon atas sebuah syarikat.Pengurusan kanan mesti menyatakan matlamat dan objektif inisiatif penyumberluaran dan menyampaikan bagaimana proses itu akan memberi manfaat kepada organisasi.
Pengurus hari ini memandang ke hadapan dan mengakui bahawa tanggungjawab untuk memastikan kejayaan inisiatif penyumberan luar perusahaan mereka tidak berhenti apabila dakwat telah dikeringkan pada kontrak, tetapi malangnya, ini tidak selalu berlaku.
Bagaimana Mengelakkan Outsourcing yang Gagal dengan Pengurusan Hubungan
Gabungan ketidakpastian dan kekurangan perhatian terhadap butir-butir penting telah mencipta senario hari ini di mana, menurut The Gartner Group, 25 peratus kontrak penyumberan luar akan dirundingkan semula atau dibatalkan dalam tiga tahun. Pengurusan yang berterusan dalam hubungan adalah penting. Pengurusan kanan mesti terlibat semasa pelaksanaan kontrak.
Bukan sahaja terdapat prosedur peningkatan eskalasi yang jelas, tetapi pengurusan kanan harus bertemu pada selang waktu yang sesuai untuk membincangkan hubungan penyumberan luar. Mesyuarat juga perlu diadakan di peringkat operasi untuk menangani kerja kontrak penyumberan luar dalam amalan, untuk mengenal pasti dan menyelesaikan sebarang masalah yang telah dihadapi, dan untuk bersetuju dengan perubahan untuk memastikan kepuasan yang berterusan
Mendapatkan Pernyataan Misi syarikat-syarikat kereta popular
Di sini adalah indeks lengkap syarikat korporat runcit misi korporat, dan nilai-nilai dokumen. Ketahui mengenai Honda, Toyota, Volkswagon dan banyak lagi.
Kenapa saya harus Outsource Pemprosesan Payroll?
Mengapa Outsource Payroll? Teresa Ray dari Jabatan Penggajian menjawab soalan tentang kelebihan menyewa perkhidmatan pemprosesan gaji.
Syarikat-syarikat yang didagangkan secara umum di Industri Runcit Amerika Syarikat
Sejumlah besar pakaian runcit, , diskaun, dan lain-lain jenis kedai runcit dan restoran dimiliki oleh pemegang saham.