Belajar Mengenai Kepentingan Pengurusan Sumber Manusia

Perbahasan tentang kepentingan Pengurusan Sumber Manusia berlaku setiap hari di tempat kerja. Sesetengah pekerja menganggap HR sebagai kepolisan, traumatizing, sistematisasi lengan pengurusan eksekutif. Pekerja-pekerja ini melihat kakitangan HR sebagai pengawal selia, orang-orang yang berpegang sedikit minat terhadap kebimbangan pekerja.

Mereka juga melihat kakitangan HR sebagai pengurus sokongan, bukan pekerja tetap. Mereka menyifatkan tujuan dan motif jahat kepada kakitangan HR dan bercakap tentang mengapa mereka membenci HR.

Sebahagian daripada masalah ini ialah HR telah mengimbangi kepentingan lima pemegang kepentingan yang berbeza, jadi pekerja dapat merasakan minat mereka tidak diendahkan. Dan HR perlu melakukan kerja yang lebih baik untuk mengasah tanduknya sendiri dan mendidik kakitangan tentang apa yang mereka sumbangkan.

HR Penting

Jabatan HR yang baik sangat kritikal untuk tempat kerja berorientasikan pekerja yang produktif di mana pekerja bertenaga dan terlibat. Inilah sebabnya mengapa.

• HR memantau budaya. Sesetengah organisasi mengatakan bahawa HR memiliki budaya, tetapi seperti semua perkara hubungan pekerja yang lain, saya mengesyorkan bahawa pemilikan itu tersebar di semua pekerja.
• HR mempunyai keseluruhan proses pengurusan bakat. Sempena dengan pengurus lain, HR memberi jalan dalam pembangunan pengurusan, pengurusan prestasi, perancangan penggantian, laluan kerjaya, dan aspek pengurusan bakat lain. HR tidak boleh melakukannya sendiri dan sangat bergantung pada pengurus dan kakitangan eksekutif untuk membantu merancang dan melaksanakan strategi. Walau bagaimanapun, HR telah membawa idea-idea baru dan amalan yang berkesan ke dalam organisasi.

• HR bertanggungjawab terhadap semua merekrut tenaga kerja yang unggul. Sekali lagi, HR tidak boleh melakukannya sendiri tetapi mesti memberi sokongan kepada pengambilan pengurus yang juga bertanggungjawab untuk merekrut tenaga kerja yang unggul. HR mesti menyediakan kepimpinan, latihan, bantuan penjadualan, proses pengambilan sistematik, proses perekrutan perekrutan, kepakaran wawancara, pemantauan pemilihan, dan banyak lagi.
• HR mencadangkan gaji berasaskan pasaran dan membangunkan pelan pampasan strategik keseluruhan. HR menyediakan bimbingan kepada pengurus kerana mereka menentukan jajaran gaji dalam organisasi mereka.
• HR meneliti, mencadangkan dan melaksanakan program faedah pekerja yang menarik dan mengekalkan pekerja terbaik anda. HR juga bertanggungjawab untuk mengawal kos dan mempertimbangkan pelbagai pilihan sebelum mengesyorkan penggunaan.
• HR bertanggungjawab untuk mencadangkan dan melaksanakan strategi untuk orang dan organisasi yang seterusnya mencapai matlamat strategik organisasi. Sekiranya organisasi anda berubah arah, membangunkan produk baru, mengubah misi, visi, atau matlamat, HR mesti memimpin jalan dengan program dan proses pekerja.
• HR memastikan aktiviti, acara, perayaan, upacara, perjalanan lapangan, dan peluang-peluang binaan di tempat kerja berlaku. Pekerja lain merancang dan melaksanakan aktiviti dengan atau tanpa bantuan HR, tetapi pemimpin SDM secara amnya bertanggungjawab untuk memantau belanjawan dan memberikan pengawasan jawatankuasa.
• HR advokat untuk pekerja yang mempunyai masalah atau konflik dengan pengurus dan pengurus pengurus dan eksekutif yang mencari pendekatan yang lebih berkesan untuk bekerja dengan pekerja tertentu. Tidak semua orang saling mencintai tetapi mereka perlu membangunkan hubungan kerja yang berkesan untuk sumbangan dan produktiviti. HR boleh membantu dengan mengetahui pemain dan mengambil peranan yang diperlukan oleh peguam bela, jurulatih dan / atau pengantara.

Kepentingan HR mudah diabaikan di tempat kerja sehari-hari yang sibuk di tempat kerja, tetapi tanpa sumbangan dalam setiap bidang ini, organisasi akan menjadi kurang berjaya.